Разработка управленческого решения методом мозгового штурма

1. Максимальный  критерий.

Решение, принятое на его основе  называется «решение Оптимиста»

По таблице решений выбирается альтернатива с  максимальным значением.

Используя , максимаксный критерий,  принимаем  решение  о Капитальной          реконструкции.

2. Максиминный критерий

Решение принятое на его основе называется «решение Пессимиста»

По каждой альтернативе выбирается наиболее  неблагоприятный вариант  и из них выбирается вариант с  максимальным значением.

Используя, максиминный критерий, принимаем решение о Ремонте

3. Компромиссный критерий (критерий Гурвица)

 

Альтернатива	Очень благоприятный рынок	Благопиятный рынок	Неблагоприятный рынок	Очень неблагоприятный рынок	Сумма
Капитальная реконструкция	232,2	126	0	0	358,2
Текущая реконструкция	187,8	147,5	25,8	8,6	369,7
Ремонт	61,5	51,25	45,3	15,1	173,15

 

Используя компромиссный  критерий принимаем решение о  Текущей реконструкции

Таблица №4 максимальных потерь
Альтернатива	Очень благоприятный рынок	Благопиятный рынок	Неблагоприятный рынок	Очень неблагоприятный рынок
Капитальная реконструкция	0	86	151	151
Текущая реконструкция	148	0	65	65
Ремонт	569	385	0	0
	774	590	151	-65

 

По таблице максимальных потерь принимаем  решение используя  минимаксный и нормированный  минимаксный   критерий

1.Минимаксный критерий

По данному критерию принимается решение  о Текущей реконструкции

2. Нормированный минимаксный

Альтернатива	Очень благоприятный рынок	Благопиятный рынок	Неблагоприятный рынок	Очень неблагоприятный рынок	сумма
Капитальная реконструкция	0	21,5	45,3	15,1	81,9
Текущая реконструкция	44,4	0	19,5	6,5	70,4
Ремонт	170,7	96,25	0	0	266,95
	0,3	0,25	0,3	0,1

 

 

По данному критерию принимается решение  о Текущей реконструкции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Наиболее вероятный (средний) вариант рынка

Таблица №1  максимальных объемов реализации
Альтернатива	Очень благоприятный рынок	Благопиятный рынок	Неблагоприятный рынок	Очень неблагоприятный рынок	Максимальная мощнсть
Капитальная реконструкция	6000	4750	2600	600	6000
Текущая реконструкция	4200	4200	2600	600	4200
Ремонт	1500	1500	1500	600	1500
	меньше либо равно бесконечность	меньше либо равно 4750	меньше либо равно 2600	меньше либо равно 600
Таблица №2  максимальный маржинальный доход в д.е в  тыс.руб
Альтернатива	Очень благоприятный рынок	Благопиятный рынок	Неблагоприятный рынок	Очень неблагоприятный рынок
Капитальная реконструкция	1080	855	468	108	180
Текущая реконструкция	756	756	468	108	180
Ремонт	270	270	270	108	180
Таблица №3  максимальных прибыли в д.е( таблица решений)
Альтернатива	Очень благоприятный рынок	Благопиятный рынок	Неблагоприятный рынок	Очень неблагоприятный рынок	Затраты  на реализацию альтернатив
Капитальная реконструкция	864	639	252	-108	216
Текущая реконструкция	626	626	338	-22	130
Ремонт	205	205	205	43	65
	0,3	0,25	0,3	0,1

1. Максимальный  критерий.

Решение, принятое на его основе  называется «решение Оптимиста»

По таблице решений выбирается альтернатива с  максимальным значением.

Используя , максимаксный критерий,  принимаем  решение  о Капитальной          реконструкции.

2. Максиминный критерий

Решение принятое на его основе называется «решение Пессимиста»

По каждой альтернативе выбирается наиболее  неблагоприятный вариант  и из них выбирается вариант с  максимальным значением.

Используя, максиминный критерий, принимаем решение о Ремонте

3. Компромиссный критерий (критерий Гурвица)

 

Альтернатива	Очень благоприятный рынок	Благопиятный рынок	Неблагоприятный рынок	Очень неблагоприятный рынок	Сумма
Капитальная реконструкция	259,2	159,75	75,6	-10,8	483,75
Текущая реконструкция	187,8	156,5	101,4	-2,2	443,5
Ремонт	61,5	51,25	61,5	4,3	178,55

 

Используя компромиссный  критерий принимаем решение о  Капитальной реконструкции.

Таблица №4 максимальных потерь
Альтернатива	Очень благоприятный рынок	Благопиятный рынок	Неблагоприятный рынок	Очень неблагоприятный рынок
Капитальная реконструкция	0	0	86	151
Текущая реконструкция	238	13	0	65
Ремонт	659	434	133	0
	864	639	338	43

 

 

По таблице максимальных потерь принимаем  решение используя  минимаксный и нормированный  минимаксный   критерий

1.Минимаксный критерий

По данному критерию принимается решение  о Капитальной реконструкции

2. Нормированный минимаксный

Альтернатива	Очень благоприятный рынок	Благопиятный рынок	Неблагоприятный рынок	Очень неблагоприятный рынок	сумма
Капитальная реконструкция	0	0	25,8	15,1	40,9
Текущая реконструкция	71,4	3,25	0	6,5	81,15
Ремонт	197,7	108,5	39,9	0	346,1
	0,3	0,25	0,3	0,1

 

По данному критерию принимается решение о Капитальной  реконструкции

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Преуспевающие организации – это те, которые  способны мобильно реагировать на ситуации, складывающиеся во внешней среде, и  оставаться конкурентоспособными.

Таким образом, технологии мозгового штурма имеют  большую значимость, т.к. полезны  не только для коллективного решения  проблем на деловом совещании, развития творческого потенциала его участников, повышения стоимости ресурсов компании, но также для развития смысловой, коммуникативной и эмоциональной  компетентности руководителей и  специалистов, формируют у них  эффективные навыки говорения и  слушания. В данной работе были рассмотрены  как существующие виды мозгового  штурма, так и инновации в этой области; методология, принципы и этапы  проведения мозгового штурма; основные виды технологий мозгового штурма и  его модификации.

По-моему  мнению, мозговой штурм является неотъемлемой частью процесса принятия решений в  организации. Несомненно, что грамотный  руководитель должен всегда держать  на вооружении данную технику принятия решений, ведь она способствует мышлению роста, ориентации на развитие и поиску возможностей, управлению смыслом. Это  позволяет коллективу не только выжить в условиях интеллектуальной конкуренции, но и благодаря компетентности и  эмоциональной грамотности при  внедрении инноваций создать  корпоративную культуру, способствующую стабильному успеху, и помочь понять более глубокие причины перемен.

 

Список используемой литературы

 

1.Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000

2.Коротков Э.М. Исследование систем управления. — М.: ДеКА, 2000

3.Малин А.С.,Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для ВУЗов. - М.: Гардарики, 2002

4.Панфилова А.П. Мозговые штурмы в коллективном принятии решений, - Спб.: «Питер», 2005

5.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Москва: «Интел-синтез»,1997.

6. Шаталов В.Ф., Соцветие талантов. М., ГУП ЦРП «Москва – Санкт-Петербург», 2001 г.

7.Абрамова М.А., Доклад на IX-й Конференции СПб Клуба консультантов и тренеров «Расширение возможностей и ошибки в организации мозгового штурма». Сайт: TREKO.RU

8. Попов М., Мозговой штурм. Сайт: www.smoney.ru/article.shtml

9.Электронный словарь «Управление персоналом». Статья «Мозговой штурм». Сайт: psyfactor.org/personal0.htm