Разработка управленческих решений в условиях паники

е) создание сбалансированного портфеля акций и запасов валюты;

ж) уяснение и осознание приоритетов потребностей и интересов человека и общества, умение выбирать приоритеты целей личности, коллектива и общества;

з) отработка навыков брать на себя ответственность за действия и жизнь подчиненных или подопечных людей, отработка действий по экстремальному графику работы (10- 14 часов ежедневно);

и) отработка навыков организовывать отдельных людей и коллективы на рутинные виды деятельности;

к) отработка навыков автономной организаторской деятельности в течение нескольких часов или даже дней;

л) отработка навыков самовнушения, самостимулирования и самооценки.

3. УР, не допускающие состояния паники.

Сущность данных решений состоит в том, чтобы:

а) не допускать собрания большого числа людей (толпы)

б) устранить источник информации, способный вызвать панический страх у группы людей

4. УР, направленные на управление толпой, находящейся в состоянии паники.            Особенность психологического механизма паники, в частности механизма «заражения» состоит в бессознательном принятии определенных образцов поведения. Если в ситуации паники находится человек, способный предложить определенный образ поведения, то он обладает «властью» над толпой и способе, либо управлять ею, либо полностью прекратить состояние паники.

Заключение

Паника оказывает достаточно сильное влияние на подготовку и  реализацию управленческих решений. Это обусловлено тем, что состояние паники – это одна из тяжелейших форм человеческого стресса. В этом состоянии человек не способен адекватно действовать. По определению паника – это безотчетный страх. Существует два вида паники – индивидуальная и коллективная (групповая).    Индивидуальная паника – это паника одного человека. Индивидуальная паника в той или иной ситуации является следствием человеческих качеств работника. Если у одного из работников сложившаяся ситуация вызывает панику, то другой работник отнесется к данной ситуации совершенно спокойно.          Коллективная или групповая паника – это групповой стресс. Коллективная паника по своей разрушительной силе много страшнее индивидуальной паники, так как может парализовать работу целого подразделения или отдела предприятия или организации.  Чтобы исключить частые проявления паники в организации, необходимо бороться со стрессовыми ситуациями следующими методами: Коучинг руководства. Корпоративные тренинги. Организационное поведение. Управление неопределенностью. Управление отношениями. Управление нагрузками. Руководитель должен правильно оценить общее положение в компании и ситуацию, складывающуюся вокруг компании, чтобы принять решение о ее дальнейшей судьбе, используя все имеющиеся у него ресурсы.

Список литературы

1. Смирнов Э.А. Управленческие решения. М.: ИНФРА-М, 2009. С.157-169.                        2. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 140 с.              3. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. - М.: ЮНИТИ, 2010. -311с.                                                                                                                         4. Интернет ресурс