Разработка технологии процесса управления персоналом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2014 в 01:35, курсовая работа

Краткое описание

В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителем и подчинёнными, между всеми работниками внутри организации. Меняется отношение и к персоналу организации, т.к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организации.
Управление персоналом сосредоточено на рабочих и служащих, находящихся в организационной среде фирмы.
Оно в целом касается руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления.
Крупные, средние и малые фирмы ясно осознают: для того, чтобы развиваться, преуспевать, сохранять здоровье людей и стабильность коллектива, они должны оптимизировать отдачу от вложений любых ресурсов, будь то ресурсы финансовые, материальные или человеческие.

Содержание

Введение…………………………………………………………………3
1. Значение совершенствования технологии процесса управления для повышения эффективности работы управленческого аппарата…………6
2. Элементы процесса управления и его технология……………...11
3. Технология управления персоналом в ОАО СМУ «Дальэлектромонтаж»………………………………………………………….17
3.1. Характеристика ОАО СМУ «Дальэлектромонтаж»…………….17
3.2. Наём, отбор и приём персонала в ОАО СМУ «Дальэлектромонтаж»………………………………………………………….19
3.3. Адаптация, повышение квалификации как вновь принятого, так и постоянного персонала…………………………………………………………21
3.4. Мотивация и стимулирование труда……………………………..24
3.5. Должностные инструкции………………………………………...27
3.6. Оперативный план работы с персоналом в ОАО СМУ «Дальэлектромонтаж»…………………………………………………………..28
4. Предложения по повышению эффективности работы с персоналом в ОАО СМУ «Дальэлектромонтаж»……………………………33
Заключение………………………………………………………………36
Список использованной литературы…………………………………..38

Прикрепленные файлы: 1 файл

Документ .doc

— 278.50 Кб (Скачать документ)

 

   
5. Права  
Для выполнения Ваших обязанностей Вам представлены следующие права:  
5.1.                                относительно своих подчинённых (бригадир и члены бригады) – давать распоряжение и контролировать их исполнение  
5.2.                                самостоятельно решать вопросы по изменению расстановки рабочих  
6. Ответственность  
На данной должности Вы несёте ответственность за задержку и слабую работу в направлении постановочных целей и за неполное использование представленных Вам прав:  
6.1. Вашу работу оценивает непосредственный руководитель на основе следующих показателей:  
6.1.1. выполнение заказов в установочный срок  
6.1.2.отсутствие нарушений техники безопасности  
7. Дополнения и изменения - нет 

 

Должностную инструкцию составил  
Сон Ю.Н.  
«10»  августа  2001 года  
   
   
Инструкцию к исполнению получил 
Гурин А.Н.  
«13» августа 2001 года  
  

 

 

Должностную инструкцию утвердил  
Тишкович Ю.А.  
«12» августа 2001 года  
   
   
  

 

Данная инструкция предписывает должностному лицу права и обязанности, ответственность при осуществлении производственной деятельности.

 
  

 

 

Генеральный директор 


Отдел кадров


Юридический отдел 


Зам. генерального директора по финансам – главный бухгалтер 


Главный инженер


Зам. генерального директора по общим вопросам


Рем. строй цех


охрана


автогараж


Отдел главного механика


Производственно-технический отдел


Сметная группа


Группа подготовки производства


Отдел комплектации


Склад


Пусконаладочный участок


Отдел безопасности


Цех электроизделий


Цех металлоизделий


Холмский участок


Долинский участок


Поронайский участок


Ногликский участок


Александровск-Сахалинский участок


Корсаковский участок


Ю.-Сахалинский участок № 1


Северо-Сахалинский участок (г. Оха)


Ю.-Сахалинский участок № 2


 

  Приложение 1 

           
   

 

     
         
   

 
         
           
   

   



 

   
 
                                                                                            
Рис.4  
Организационная структура ОАО СМУ  «Дальэлектромонтаж»  

 

Список использованной литературы: 
1.     Андреева В.И. Делопроизводство а кадровой службе – М., 2001 г. с.317  
2.     Бородкин Р.М. Внимание: конфликт! – Новосибирск, 2000 г. с.119  
3.     Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, процесс – М. 2001 г. с.221  
4.     Веснин В.Р. Менеджмент для всех – М., 2000г. с.311  
5.     Волкова К.А. Государственное предприятие: структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции – М., 2001 г. с.422  
6.     Грузиков В.П.  Экономика предприятия и предпринимательство М., 2000 г. с. 576  
7.     Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов М, 2001 г. с. 276  
8.     ГОСТ. 36 – 90 «Унифицированная система документации. Требования к оформлению документов»  
9.     Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда М., 2000 г. с. 317  
10.                       Козлов В.Д. Управление организацией М., 2000 г. с. 196  
11.                       Кибанов А.Я. Управление персоналом организации  М., 1997 г. с.509  
12.                       Коханов Е.Р. Отбор персонала и введение в должность        М., 2001 г. с. 243  
13.                       Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение  М., 2001 г. с.196  
14.                       Кричевский Р.Л. Если Вы – руководитель  М., 2001 г. с.196  
15.                       Магура М.Н. Поиск и отбор персонала М., 2000 г. с. 160  
16.                       Старобинский Э.И. Как управлять персоналом М., 2000 г. с. 317  
17.                       Станкин М.И. Психология управления  М., 2000 г. с.304 

 


Информация о работе Разработка технологии процесса управления персоналом