Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2014 в 21:24, курсовая работа
В начале 1990-х годов у ОАО «Промтрактор» (г. Чебоксары), производящего тяжелые карьерные тракторы, начались неприятности: был практически потерян рынок сбыта в странах СНГ и СЭВ, неуклонно сокращался внутренний рынок из-за ухудшения ситуации в рудодобывающих отраслях, угольной промышленности. Кроме того, завод подсадило родное правительство, взяв в 1992 г. связанный кредит у правительства США на 200млн. долл. На эти деньги для «Газпрома» была закуплена техника аналогичного класса у фирмы Caterpiller.Таким образом, потребность в отечественных промышленных тракторах была сильно подорвана. Учитывая, что ОАО «Промтрактор» был монопродуктовым предприятием, причем более 70% его производства составляли две устаревшие модели со слабыми рыночными характеристиками и завышенными ценами, понятно, почему производство упало на порядок – с 2166 штук в 1990г. до 215 в 1995-м.
Введение……………………………………………………..3стр.
Анализ внешней среды……………………………………..4стр.
Анализ внутренней среды предприятия…………………..6стр.
Миссия и цели «Промтрактора» в условиях кризисной ситуации…………………………………………………….8стр.
Разработка общего стратегического плана………………9стр.
5.1.Разработка множества стратегий выхода фирмы из проблемной ситуации………………………………………………………10стр.
5.2.Формулировка задачи выбора целесообразной стратегии…..................................................................................17стр.
6.Выбор целесообразной стратегии…………………………21стр.
6.1.Описание целесообразной стратегии с позиций стратегического анализа ……………………………………………………….25стр.
Заключение ………………………………………………35стр.
Список литературы………………………………………..36стр.