Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2013 в 09:59, курсовая работа
В развитии любой организации существует вероятность наступления кризиса. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия. Краткосрочные кризисные ситуации не меняют сущности предприятия как производителя прибыли, они могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если предприятие в целом неэффективно, экономический кризис приобретает затяжной характер, вплоть до банкротства. Остроту кризиса можно снизить, если учесть его особенности, вовремя распознать и увидеть его наступление. В том отношении любое управление должно быть антикризисным, т.е. построенным на учете возможности и опасности кризиса.
Введение…………………………………………………………………………….. 3
Глава 1. Разработка антикризисной стратегии предприятия……………………. 4
1.1. Роль стратегии в антикризисном управлении………………………………...4
1.2. Этапы разработки антикризисной стратегии………………………………....6
1.3. Виды антикризисных стратегий……………………………………………...14
1.4.Реализация выбранной стратегии……………………………………………..24
1.5. Организация осуществления антикризисной стратегии …………………....28
Глава 2.Антикризисная программа ООО «Капитал Тур» в условиях глобального экономического кризиса…………………………………………...........................30
Заключение………………………………………………………………………… 34
Список литературы…………………………………………………………………35