Разработка системы стратегического планирования на предприятии ООО ПК «БСЗ»

Главным фактором успешной деятельности компании является правильный выбор предлагаемых ей товаров/услуг, т.е. сферы ее деятельности. Естественно, что для получения исчерпывающих ответов в этой области необходимо проводить анализ рыночных условий и собственных возможностей. В своей деятельности компании сталкиваются с различными трудностями. Примерами признаков и вопросов компании, служащими показателями того, что имеются проблемы, а именно: снижение сбыта, неудовлетворенность клиентов, неэффективность рекламы, неопределенность предоставляемых услуг, сложность в выборе поставщиков, незнание ситуации на региональных рынках.

ВВЕДЕНИЕ 4
1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО ПК «БСЗ» 7
1.1 Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия 7
1.2 Анализ внутреннего потенциала предприятия 11
2. ИССЛЕДОВАНИЕ БИЗНЕС-СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПК «БСЗ» 34
2.1 Анализ внешней среды косвенного воздействия 34
2.2 Характеристика внешней среды прямого воздействия 43
3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ 53
3.1. Формирование миссии предприятия 53
3.2. Разработка целей предприятия 55
3.3. Формирование корпоративной стратегии предприятия 57
4. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ 63
4.1 Маркетинговая стратегия предприятия 63
4.2. Производственная стратегия предприятия 68
4.3. Кадровая стратегия предприятия 70
4.4. Организационная стратегия предприятия 72
4.5 Финансовая стратегия предприятия 81