Разработка программы деятельности руководства ЗАО «КОНТИ-РУС» в случае увольнения сотрудников

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что потребности организации в сотрудниках меняются с течением времени под воздействием ряда внешних и внутренних для организации факторов. Внедрение новых технологий, прекращение выпуска определенных видов продукции, падение спроса на оказываемые организацией услуги могут привести к сокращению спроса, как на отдельные категории работников, так и на рабочую силу в целом. Возникает проблема высвобождения персонала, которая рассматривается в работах многих отечественных ученых, занимающихся проблемами управления персоналом.

Введение …………………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические аспекты деятельности администрации при увольнении сотрудников…………………………………………………………………………5
1.1. Понятие увольнения и высвобождения персонала ……………………5
1.2. Мероприятия по высвобождению персонала …………………………11
1.3. Методы увольнения персонала ………………………………………..15
Глава 2. Анализ деятельности руководства при увольнении сотрудников ЗАО «КОНТИ-РУС»……………………………………………………….17
2.1. Характеристика деятельности ЗАО «КОНТИ-РУС» ………………...17
2.2. Количественный и качественный анализ персонала
ЗАО «КОНТИ-РУС» ……………………………………………………….. 22
2.3 Направления деятельности руководства предприятия при увольнении сотрудников ЗАО «КОНТИ-РУС» …………………………….…………25
Глава 3. Разработка программы деятельности руководства ЗАО «КОНТИ-РУС» в случае увольнения сотрудников…………………………………………..……..27
3.1. Мероприятия по высвобождению персонала ЗАО «КОНТИ-РУС»..27
3.2 Применение аутплейсмента при высвобождении персонала ЗАО «КОНТИ-РУС» ……………………………………………………………...32
3.3.Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий ЗАО «КОНТИ-РУС» ……………………………………………………………...38
Заключение…………………………………………………………………………. 46
Список использованной литературы ……………………………………………..49