Разработка проекта по моделированию базы данных поликлиники посредством GanttProject

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Сентября 2014 в 22:15, курсовая работа

Краткое описание

На сегодняшний день одним из самых распространенных подходов по ведению работы организации является управление проектами. Все больше работ выполняется в виде проектов. Это позволяет более точно определять цели инвестиций, учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ. Система управления проектами является одной из важнейших компонент всей системы управления организацией.
Цель - разработка проекта по моделированию базы данных поликлиники посредством GanttProject.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ «КАК ЕСТЬ»…………………………………………..4
2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТНОЙ СИТУАЦИИ 5
2.1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТИПА ПРОЕКТА 5
2.2 СОСТАВЛЕНИЕ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА……………………………...........6
2.3 РЕГУЛИРОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ВОПРОСОВ ОРГАНИЗАЦИИ………...6
2.4 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В РЕСУРСАХ………………………………7
2.5 ВЫБОР ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА………………...7
2.6 ОПРЕДЕЛЕНИЕ РИСКОВ ПРОЕКТА 8
2.7 СОСТАВЛЕНИЕ КОНТРАКТА НА ОРГАНИЗАЦИЮ РАБОТ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРОЕКТА 9
2.8 РЕЗУЛЬТАТ ПРОЕКТА…………………………………………………………….....9
3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА В СИСТЕМЕ ПРОЕКТИРОВАНИЯ…………….10
3.1 ВЫБОР СИСТЕМЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ……………………………………..10
3.2 РАБОТА В СРЕДЕ GANTTPROJECT…………………………………….............12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………..16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………...17

Скачать полностью (1,001.13 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

Kursovaya.doc

— 1.12 Мб (Скачать документ)

6.3.         При возникновении обстоятельств  непреодолимой силы, срок исполнения  Сторонами своих обязательств  по Договору продлевается соразмерно  сроку действия обстоятельств  непреодолимой силы.

6.4.         Если обстоятельства непреодолимой  силы продолжают действовать  более 1 (одного) месяца подряд, любая  из Сторон вправе расторгнуть  настоящий Договор, предупредив  другую Сторону за 15 (пятнадцать) календарных дней до даты расторжения. При этом Исполнитель обязан вернуть Заказчику сумму выплаченной предоплаты за минусом фактических затрат, подтвержденных документально, до даты расторжения Договора.

 

7. РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВ

7.1.         В случае возникновения споров  и разногласий в связи с  исполнением условий Договора, Стороны по возможности будут стремиться решить их путем переговоров.

7.2.         В случае невозможности разрешения  споров путем переговоров между  Сторонами, они подлежат разрешению  в порядке, предусмотренном законодательством  Российской Федерации.

7.3.  В случае расторжения  Договора, Стороны производят взаиморасчеты. Взаиморасчеты производятся до  даты расторжения Договора, с  учетом доли фактически выполненных  Работ и оказанных Услуг из  общего объема Работ и Услуг  по настоящему Договору.

 

8. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

8.1.       Настоящий  Договор вступает в силу с  момента его подписания и действует  до полного исполнения Сторонами  своих обязательств по нему.

8.2.       Все  изменения и дополнения к Договору  действительны лишь в том случае, если они совершены в письменной форме и подписаны уполномоченными представителями Сторон.

8.3.       Ни  одна из Сторон не вправе  передавать полностью или частично  права и/или обязанности по  Договору без предварительного  письменного согласия на это  другой Стороны.

8.4.       Все  иное, что не урегулировано в  Договоре регламентируется действующим  законодательством Республики Казахстан.

 

 «ЗАКАЗЧИК»                                                                 «ИСПОЛНИТЕЛЬ»

 

 


 



Информация о работе Разработка проекта по моделированию базы данных поликлиники посредством GanttProject