Разработка инновационных идей в организации

 

Московский Гуманитарно-Экономический  Институт

Калужский Филиал

 

 

Курсовая  работа

 

По дисциплине: Инновационный менеджмент

 

На тему: Разработка инновационных идей в организации

 

 

Выполнил студент III курса

Группы МДС-08

Факультета Менеджмента  и Психологии

Лебедянцев А. А

 

Руководитель-консультант

 

 

 

 

 

 

Дата сдачи: «___» ____________ 2012г                                  Оценка: _________

Дата защиты «___» ___________ 2012г                                  Подпись: ________         

            

 

Калуга 2012

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение ………………………………………………………………………… 3

ГЛАВА I. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННЫХ ИДЕЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1. Инновационный механизм как основа управления экономическим   

 развитием предприятия ………………………………………………….. 5

2. Понятие инновационного проекта ……………………………………… 9
3. Эффективность инновационного проекта …………………………….. 11

ГЛАВА II. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «МАДАМ»

2.1. Организационно-правовое  положение организации ………………… 19

2.2. Анализ экономических показателей организации …………………… 21

2.3. Анализ трудовых ресурсов организации ……………………………… 25

ГЛАВА III. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И ОЦЕНКА ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ В ООО «МАДАМ»

3.1. Анализ проектов нововведений ……………………………………….. 29

3.2. Оценка эффективности инновационных проектов …………………... 35

Заключение ……………………………………………………………………... 41

Список использованной литературы …………………………………………. 43

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В современных условиях ни одна организация не может развиваться  без постоянного совершенствования  различных сторон своей деятельности: предоставления новых услуг или продукции, использования новой технологии, обновления методов управления деятельностью и персоналом. Инновационные идеи – необходимый элемент развития: без них библиотекам невозможно оставаться социально значимыми организациями, оказывать конкурентоспособные услуги, укреплять свои позиции в условиях рынка.

Управлять развитием  бизнеса – значит умело внедрять инновационные бизнес проекты: применять на практике достижения науки, широко использовать стратегическое планирование, маркетинг и проектную работу, развивать общественные коммуникации и фандрайзинг, проводить самостоятельные исследования и гибко подстраиваться под общественные потребности¹.

Над технологией освоения и эффективного внедрения нововведений в организацию и повышения  эффективности инновационных проектов работали такие ученые, как Шумпетер Й., Балабанов И. Т., Оголева Л. Н., Коноплев С. П., Медынский В. Г., Фатхудинов Р. А. и многие другие. В курсовой работе используются их работы.

Цель курсовой работы – разработка инновационных идей в организации.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

1. Описать инновационный механизм как основу управления экономическим развитием предприятия.
2. Определить понятие инновационного проекта.
3. Проанализировать показатели эффективности инновационного проекта.
4. Рассмотреть процесс разработки инновационных идей на примере ООО «Мадам»

Предметом исследования является процесс разработки инновационных  идей в организации.

Объектом исследования – разработка инновационных идей в ООО «Мадам».

При выполнении курсовой работы использовались следующие приёмы и методы исследования: экономико-математический анализ, логический анализ, полевое исследование.

Структура работы включает в себя: введение, три главы, заключение, список использованной литературы и  приложения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА I. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННЫХ ИДЕЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Инновационный  механизм как основа управления  экономическим развитием предприятия

 

Система механизмов, позволяющих  реализовать инновационную составляющую предпринимательской деятельности представляются взаимосвязанными элементами инновационно-предпринимательской системы, которые могут быть названы инновационными механизмами предпринимательства. Есть очевидная необходимость глубокого научного исследования процессов функционирования этой системы. Поэтому возникает самостоятельная научная и экономическая проблема формирования системы механизмов, позволяющих активизировать инновационную деятельность предпринимателя, понимая эту деятельность расширительно, а не только как научно-технический и инновационный бизнес.

Инновационный механизм – это организационно-экономическая форма осуществления инновационной деятельности и способствования ее проведению, поиску инновационных решений, а также рычаг стимулирования и регулирования этой деятельности². Существует множество таких механизмов, выполняющих конкретные функции. Причем, это множество не является закрытым и появление новых механизмов является закономерным событием. Названные механизмы должны формировать функциональное обеспечение предпринимательских структур в привязке к стадиям их жизненного цикла. Под функциональным обеспечением понимают инновационное, инвестиционное и финансовое обеспечение. Инновационное обеспечение должно способствовать зарождению и эффективному поиску нововведения. Должен быть в наличии соответствующий механизм, позволяющий ускорить процесс генерирования новшеств. Далее следует создать условия вложения средств (инвестирования) с целью коммерциализации новшеств, их внедрения в производство. Естественно, что решение задач создания инновационных решений и инвестирования невозможно осуществить без соответствующих источников финансирования. С другой стороны, не требует особых объяснений тот факт, что механизмы функционального обеспечения будут различными в зависимости от того, на какой стадии развития находится та или иная предпринимательская структура. Необходимо связать элементы функционального обеспечения со стадиями развития предпринимательских структур. Направления подобной увязки можно представить нижеследующей таблицей-матрицей (табл.1)³.

Таблица 1.

Характеристика взаимосвязи  элементов функционального обеспечения и стадий развития предпринимательских структур

Характеристики функционально- го обеспечения	Этапы развития предпринимательской  структуры
	Становление (1)	Развитие (2)	Зрелость (3)	Упадок (4)
1	2	3	4	5
Инновационная (1)	Поиск научно-технических инновационных решений, защита интеллектуальной собственности	Разработка и развитие научно-технических решений	Разработка псевдоинноваций – продуктов, инноваций процессов, передача технологий	Поиск научно- технических  решений по замене устаревших процессов приобретение лицензий и патентов
Продолжение таблицы 1
1	2	3	4	5
Инвестиционная (2)	Определение направлений  начального вложений средств, инвестиционные льготы за создание новых  рабочих мест и освоение приоритетных направлений деятельности	Определение направлений  производственного инвестирования, формирование благоприятного инвестиционного климата	Долгосрочные инвестиции в участие в капитале других предприятий	Определение направлений  и вложение в переориентацию предприниматель-ской деятельности
Финансовая (3)	Стартовое финансирование, получение дотаций  через инкубаторные программы	Финансирование на стадии освоения и  расширения охвата рынка, формирование состава  собственников, выход на финансовые рынки роста	Финансирование развития производственных мощностей, доступ к кредитным ресурсам	Финансирование сворачивания устаревшего  производства, дотации, субсидии

 

Данные механизмы «включаются», когда необходимо осуществить разработку и внедрение инновации или  в более общем виде – обеспечить эффективное протекание инновационных процессов.

Инновационные механизмы  существуют на трех основных уровнях: макроуровне, региональном уровне, уровне предприятия. На макроуровне решаются три основные задачи; формулируется  государственная инновационная стратегия» создается благоприятный инновационный климат для экономики в целом, реализуются государственные инновационные программы. На региональном уровне присутствуют похожие задачи, но они привязываются к особенностям определенных регионов. И макро- и региональный уровень создают условия для интенсивного протекания инновационных процессов на уровне предпринимательских структур. Эти инновационные механизмы призваны обеспечить реализацию государственной и региональных инновационных стратегий на микроуровне, направить в русле инновационных приоритетов предпринимательскую инициативу.

Упомянутые механизмы  должны действовать в определенной последовательности и характеризоваться  сопряженностью и согласованностью действия.

Инновации и инновационные процессы в современной экономике играют решающую роль в вопросе приобретения и поддержания сильных сторон предприятия в конкурентной борьбе. Инновации и отношение к ним в значительной мере определяют позиции как крупных компаний, так и малых предприятий, в том числе и начинающих, находящихся на стадии становления.

Особенную важность приобретают инновационные  проекты именно в случае начинающих фирм, находящихся на стадии становления  в какой-либо отрасли. Это происходит потому, что в настоящее время  даже в условиях российской экономической системы вход в отрасль – очень сложный процесс преодоления барьеров, возведенных вследствие уже достаточного присутствия в отрасли конкурирующих компаний. Сделать возможным внедрение в здоровую конкуренцию нового предприятия позволяет реализация различного рода инноваций⁴.

 

1.2. Понятие инновационного проекта

 

Понятие «инновационный проект» рассматривается как  форма целевого управления инновационной  деятельностью, процесс осуществления  инноваций, комплект документов.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Как процесс осуществления инноваций понятие «инновационный проект» рассматривается как форма целевого управления инновационной деятельностью, процесс осуществления инноваций, комплект документов.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему – это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, при водящих к инновациям. В то же время инновационный проект – это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта (на Западе для обозначения этого аспекта проекта используется термин «clesign»). Наиболее полно и комплексно сущность инновационного проекта проявляется в его первом аспекте. Учитывая все три аспекта понятия «инновационный проект», можно дать следующее его определение⁵.

Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансово-коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

К основным элементам  инновационного проекта относятся:

- сформулированные  цели и задачи, отражающие основное  назначение 

проекта;

- комплекс проектных  мероприятий по решению инновационной  проблемы и реализации поставленных  целей; 

- организация  выполнения проектных мероприятий,  т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

- основные показатели  проекта (от целевых – по проекту в целом, частных – по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность⁶.

Инновационные проекты могут формироваться  в составе научно-технических  программ, реализуя задачи отдельных  направлений (заданий, разделов) программы, и самостоятельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Задачи инновационных  проектов:

- комплексный, системный подход к решению конкретной задачи (цели) научно-технического развития;

- количественная конкретизация целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении инновациями;