Разработка инновационного проекта (строительство спортивной светодиодной площадки)

Министерство образования  и науки РФ

ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А.»

 

Кафедра «Прикладная экономика  и управление инновациями»

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по дисциплине: «Управление инновационными проектами»

на тему: «Разработка инновационного проекта (строительство спортивной светодиодной площадки)»

 

 

 

                                Выполнил:

  студент ФЭМ гр. ИНВТ-41

очной формы обучения

        Ануфриев А.С

_____________________________

(роспись)

(Microsoft office Word 2007)

  Проверил:

К.э.н.

             Киселева О.Н.

_____________________

(роспись) 

 

Курсовая работа допущена к защите

_______________________________

(дата, роспись)

Курсовая работа защищена на оценку

«______________»

_______________________________

(дата, роспись научного  руководителя)

_____________________________ (роспись,  Ф.И.О. преподавателя) 

САРАТОВ   2013

 

Министерство образования  и науки РФ

ФГБОУ ВПО  «Саратовский государственный технический университет 

имени Гагарина Ю. А.»

Кафедра «Прикладная экономика  и управление инновациями»

 

 

 

 

 

 

ЗАДАНИЕ

на выполнение курсовой работы

по дисциплине «Управление инновационными проектами»

студенту факультета экономики и менеджмента

группы ИНВТ-41 Ануфриеву А.С.

 

 

 

В курсовой работе необходимо:

1. определить понятие инновационного проекта и изучить основные его характеристики.
2. изучить понятие и основную классификацию ресурсов инновационного проекта
3. разработать инновационный проект, изучить его организационную структуру, сетевой график и т.д.
4. определить эффективность данного инновационного проекта и выявить основные риски, которые могут возникнуть при его реализации.

 

 

 

Дата выдачи: 1 сентября 2013 г.

Срок выполнения: 27 мая 2013 г.

Руководитель:_________Киселева О.Н.

Студент:_____________  Ануфриев А.С

 

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...5

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ……………………………….7

1.1. Определение понятия «инновационный проект»…………………………..7

1.2. Понятие и классификация ресурсов инновационного проекта…………..13

 Глава 2.  ПРАКТИЧЕСКИЕ  ИССЛЕДОВАНИЯ……………………………...17

Заключение………………………………………………………………………36

Список литературы………………………………………………………………37

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Замечания

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В мировой практике разработка проектов, основанная на научных методах, поставлена на поток.

Понятия проект и управление проектами связаны с необходимостью управления изменениями. Управление проектами  является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного  уровня. Многие руководители необходимость  использования формализованных  методов управления проектами связывают  с крупными проектами. Однако, даже в организациях, ориентированных  на серийное производство, реализация проектов составляет значительную часть  деятельности.

Применение формализованных  методов управления проектами позволяет  более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать  инвестиционную деятельность, более  полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся  ресурсов и избегать конфликтных  ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать  фактические показатели и вносить  своевременную коррекцию в ход  работ, накапливать, анализировать  и использовать в дальнейшем опыт реализованных проектов. Таким образом, система управления проектами является одним из важнейших компонентов всей системы управления организацией. Все это и обуславливает актуальность данной курсовой работы. Целью курсовой работы является разработка инновационного проекта, представляющего собой строительство спортивной светодиодной площадки. Реализация этой цели обусловила решение комплекса взаимосвязанных задач:

1)определить понятие инновационного проекта и изучить основные его характеристики.

2)изучить понятие и  основную классификацию ресурсов  инновационного проекта

3)разработать инновационный  проект, изучить его организационную  структуру, сетевой график и  т.д.

4) определить эффективность данного инновационного проекта и выявить основные риски, которые могут возникнуть при его реализации.

Предметом исследования курсовой работы является спортивная светодиодная площадка. Объектом исследования является эффективность данного инновационного проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1. Определение понятия «инновационный проект». Основные характеристики инновационного проекта.

Инновационный проект  — проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности.

Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы  привлечения инвестиций, сведения о  сроках исполнения, исполнителях и  учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.

Реализация инновационного проекта — процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта.

Цель инновационного проекта — создание новой или изменение существующей систем — технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих) коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.

Управлением инновационными проектами  занимается инновационный менеджмент.

Понятие «инновационный проект» может рассматриваться  в нескольких

аспектах:

1)как совокупность мероприятий для достижения инновационных целей;

2)как процесс осуществления инновационной деятельности;

3)как    пакет    документов,    обосновывающих    и    описывающих       эти мероприятия.

Эти три аспекта  подчеркивают значение инновационного проекта как

формы организации  и целевого управления инновационной  деятельностью.

Таким образом, инновационный  проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам    и    исполнителям    мероприятий,    направленных    на    достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Для реализации инновационных проектов существенное значение имеет их финансовое обоснование или инвестирование. При этом следует различать инновационные  проекты,  имеющие  особенности  с точки  зрения  процедур проектного финансирования:

а) инвестиционные,  например,   крупные  капитальные   вложения   на 
строительство новых промышленных объектов (энергетика, транспорт, связь и

т.д.);

б) научно-технические   (инновационные)   -   передовые   технологии, 
новшества, продукты и услуги.

По    уровню    научно-технической    значимости    идей,    замыслов    и  технических решений инновационные проекты классифицируют на:

1) модернизационные,   когда   конструкция   прототипа   или   базовая 
технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы 
изделий;       установка       более       мощного       двигателя,       повышающая 
производительность станка, автомобиля);

2) новаторские, когда конструкция нового изделия по виду и свойствам 
своих элементам существенным образом отличается от прежнего (добавление 
новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не 
применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в 
других типах изделий);

3) опережающие,    когда    конструкция   основана   на   опережающих 
технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, 
турбореактивный двигатель, ранее нигде не применявшийся);

4) пионерные, когда появляются ранее не существовавшие материалы; 
конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции 
(композитные    материалы,    первые   радиоприемники,    электронные    часы, 
персональные компьютеры, биотехнологии и т.д.).

Уровень значимости проекта определяет сложность, продолжительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов, что влияет на содержание проектного управления.

По масштабам  решаемых задач инновационные проекты  подразделяются на:

1) монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением. Они отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

2) мулътипроекты    -    проекты,    которые   представляются    в    виде 
комплексных    программ,    объединяющих    десятки    монопроектов,    и    в 
совокупности направленных на достижение сложной инновационной цели, 
такой,   как   создание   научно-технического   комплекса,   решение   крупной 
технологической   проблемы,   проведение   конверсии   одного   или   группы 
предприятий военно-промышленного комплекса. Для создания мультипроектов 
требуются координационные подразделения;

3) мегапроекты      -      многоцелевые      комплексные      программы, 
объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между 
собой одним деревом целей, требуют централизованного финансирования и

руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Формирование  и реализация мегапроектов может потребовать объединения усилий ряда отраслей, регионов, финансово-промышленных групп и крупных корпораций, группы стран.

По выполняемым  объемам работ и продолжительности  проекты могут быть:

1)краткосрочными (до 1 года);

2)среднесрочными (до 5 лет);

3)долгосрочными (более 5 лет).

Состав стадий и этапов проекта определяется отраслевой и функциональной принадлежностью.

Инновационный проект ориентирован на разработку определенного рынка, а также на конкретного потребителя. Главным действием для преуспевания фирмы на рынке являются постоянные разработки нововведений, которые связаны как с сокращением жизненного цикла товаров и изменения спроса потребителей, так и с обострением конкуренции, в частности, разработкой новых видов изделий и услуг, а также других действий конкурирующих фирм.