Разные типы глобальных организаций. Этапы становления международных организаций

Сегодня многие организации, работающие в самых разных сферах и в самых разных странах, стараются с выгодой использовать благоприятные возможности, связанные с глобализацией.  Но каковы же особенности бизнеса в условиях глобализации?

Цель: рассмотреть особенности бизнеса в условиях глобализации.

Задачи:

1. Рассмотреть разные типы глобальных организаций.
2. Рассмотреть этапы становления международных организаций.

Разные типы глобальных организаций.

Субъекты международного бизнеса существуют уже не один десяток лет. DuPoint начала заниматься бизнесом в Китае в1863. Heinz Company производила продукты питания в Великобритании уже в 1905 году. В1908 году компания Ford Motor открыла свое первое зарубежное торговое представительство во Франции. К началу 1920-х и другие фирмы, например Fiat, Uniliver, и Royal Dutch/Shell, приобрели многонациональный характер. Однако обычным и действительно широко распространным явлением многонациональные корпорации стали только к середине 1960-х годов. Появление корпораций, ведущих крупномасштабную деятельность одновременно в двух или нескольких странах , с главным офисом, расположенным в одной стране, положило начало стремительному росту объемов международной торговли. Для МНК, делающих акцент на руководстве из страны происхождения, характерен этноцентрический подход к управлениюглобальной деятельностью организации. В качестве примера можно привести такие компании как Sony, Deutsche Bank AG  и Merrill Lynch. Хотя все они представляют собой огромные глобальные холдинги, основные управленческие решения, имеющие мировое значение, принимаются в головных офисах, расположенных в родных странах этих фирм.

МНК – Компания, осуществляющая крупномасштабную деятельность в более чем одной стране и управляющая ею из главного офиса, расположенного в стране происхождения.

Постоянно раскрывающаяся глобальная среда расширила перспективы и цели МНК и способствовала появлению организаций, носящих еще более глобальный характер, которые сегодня известны под названием транснациональных корпораций (ТНК). Компании данного типа при управлении своей деятельностью за рубежом из страны происхождения не стремятся воспроизводить испытанные «домашние» методы. Решения в ТНК обычно принимаются на локальном уровне. Как правило, на работу в них принимают граждан той страны , в которой действует ТНК. Продукция или маркетинговые стратегии разрабатываются с учетом культурных особенностей каждой страны. Транснациональной корпорацией считается, например, Nestle. Она ведет свою деятельность практически во всех странах мира и считается крупнейшим производителем продуктов питания, однако её менеджеры обязательно корректируют способы и характер сбыта в соответсвии с национально-культурными особенностями потребителей. Так, в некоторых регионах Европы Nestle реализует изделия, которые не поступают в продажу в США или Латинской Америке. Другим примером может служить Frito-Lay, подразделение PepsiCo, поставляющее ны рынок Велькобритании чипсы Dorito, которые отличаются как по вкусу, так и по составу от данной продукции, предлагаемой потребителям США и Канады. Многие компании, производящие товары и услуги широкого потребления, управляют глобальным бизнесом как транснациональные корпорации, поскольку им необходимо адаптировать свои продукты с учетом потребностей местных рынков.

ТНК –Компания, осуществляющая крупномасштабную деятельность более чем в одной государстве, с передачей права принятия решений по каждому виду деятельности менеджерам принимающей страны.

 

Многие крупные и широко известные компании сегодня активно стремятся к глобализации своей управленческой структуры, разрушая при этом привычные внутренние схемы, которые налагают искусственные географические барьеры; данный глобальный тип организации получил название организации «без границ». Говоря об организациях такого типа, следует отметить, что их цель – максимальная глобализация бизнеса, основанная на геоцентрическом подходе. Например, компания IBM упразднила организационную структуру, базирующуюся на делении по конкретным географическим районам, и реорганизовала её в 14 отраслевых групп. Компания Bristol-Myers Squibb для повышения активности международных продаж повысила изменила систему взаимоотношений с потребителями и ввела новую руководящую ответственного за реализацию  таких медицинских препаратов, как Bufferin и Excedrin. Испанская Telefonica также упразднила географические подразделения между головными офисами в Мадриде и разбросанными по всему миру телефонными компаниями. Вместо этого компания организована по разным бизнес-направлениям: Internet-обслуживание, мобильная телефонная связь и медиа – операции. Такой менеджмент «без границ» наглядно отображает попытку организаций повысить свою эффективность на конкурентном глобальном рынке.

Организация «без границ» - глобальный тип организации, в которой благодаря устранению искусственных географических барьеров повышается эффективность глобализации управленческой структуры.

Этапы становления международной организации

Каким же образом компания, определенное время работающая в одной стране, перерастает в глобальную? Как правило, этот процесс проходит в три этапа. Каждая следующая стадия требует все больших глобальных инвестиций и, следовательно, связана с возрастающим риском.

На первой стадии менеджеры пытаются вывести свою компанию на международную арену, то есть начинают экспортировать свою продукцию в другие страны. Кроме того, организация может принять решение выйти на глбальный рынок засчет импорта продуктов, т.е. начав продавать у себя дома товары и услуги, произведенные за рубежом. И экспорт, и импорт представляют собой незначительные шаги к глобализации бизнеса, требующих минимальных капиталовложений и риска. Большинство компаний первоначально выходят на глобальный рынок  именно этим способом. Многие из них, особенно небольшие компании, и в дальнейшем продолжают использовать экспортно-импортные операции как основной подход к глобализации бизнеса. Так, например, небольшая фирама Haribhai’s Spice Emporium, расположенная в Дурбане (Южная Африка), экспортирует специи и рис по всей Африке, в Европу и США. Однако некоторые организации создали на основе экспортных или импортных операций многомиллионный бизнес. Это удалось, например, розничной торговой сети со специальным ассортиментом Pier 1, которая импортирует экзотические товары и продает их через свои магазины, расположенные в самых разных странах мира.

Экспорт – способ глобализации, при котором организация производит свои продукты в родной стране и продает из за рубежом.

 

Импорт – способ глобализации, при котором организация продает в родной стране продукты, произведенные за рубежом.

 

На второй стадии менеджеры делают большие капиталовложения, начав продавать продукты в зарубежных странах или производить их на зарубежных фабриках и заводах, но при этом не прибегая к постоянному физическому присутствию сотрудников компании за рубежом. В производственной сфере менеджеры заключают контракты с иностранными фирмами для выпуска своей продукции на предприятиях другой страны.

На третей стадии менеджеры прилагают значительные усилия для выхода их организации на международные рынки.  Существует целый ряд способов выполнения этой сложной задачи. Так, управленческий персонал может воспользоваться методом лицензирования, или франчайзинга, на право использования зарубежными партнерами своего фирменного знака, технологии или технических характеристик продукции их организаций, за что последние выплачивают им определенную часть своей прибыли, как правило, основываясь на объемах их продаж.

Лицензирование – способ глобализации бизнеса, при котором организация-производитель предоставляет другим организациям право использовать свое марочное имя, технологию или спецификации продукта.

 

Франчайзинг – способ глобализации бизнеса, при котором сервисная организация предоставляет другим организациям право использовать свое марочное имя, технологию или спецификации продукта.

 

Единственное различие заключается в том, что лицензирование используется в основном производственными организациями, а франчайзинг – сервисными. Так, например, тайские потребители сегодня могут наслаждаться гамбургерами Bob’s Big Boy, филлипинцы с удовольствием обедают в ресторанах Shakey’s Pizza, а малазийцы едят сендвичи Schlozky’s – и все потому, что компании, производящие эти товары, заключили договоры на фрайчазинг с предпринимателями этих стран. А Anheuser-Busch выдала лицензию на право варить и продавать пиво Budweiser многим другим пивоварам: канадской фирме Labatt, испанской Modelo и японской Kirin. Стратегическими альянсами называют партнерские отношения между организацией и зарубежной компанией, в ходе которых они совместно используют ресурсы и опыт для разработки новых видов товаров и услуг или для  создания новых производственных мощностей. Кроме того, партнеры совместно несут риск и пользуются плодами такого альянса. Так, например, американская IBM, японская Toshiba и немецкая Simens заключили соглашения о партнерстве для разработки новых компьютерных микросхем.

Существует также специфический тип стратегического альянса, при котором партнеры ради определенных деловых целей создают отдельную, независимую организацию. Он носит название совместного предприятия. Например, Hewlet-Packard имеет множество совместных предприятий с самыми разными поставщиками из самых разных стран мира, которые разрабатывают и производят комплектующие  комплектующие для её компьютерного оборудования. Такие партнерства представляют собой быстрый и менее дорогостоящий способ, позволяющий компаниям более успешно конкурировать на мировом рынке, чем если бы они делали это в одиночку. И наконец, на треьей стадии менеджеры могут провести прямые инвестиции в экономику зарубежной страны, создав зарубежный филиал – отдельное и независимое производственное предприятие или офис.

Зарубежный филиал – подход к глобализации бизнеса с прямыми инвестициями в экономику зарубежной страны при создании отдельного и независимого производственного предприятия или офиса.

 

Филиалом можно управлять по методу МНК (управление из страны присхождения), ТНК (управление в зарубежной стране) или как организацией «без границ» (глобальное управление). Такой подход требует самого активного использования ресурсов и связан с наибольшим риском. Так, например, United Plastics Group построила три завода по производству пластика, полученного литьем под давлением, в Китае и планирует построить еще как минимум два. Чак Вилла, исполнительный вице-президент компании по вопросам бизнес развития, утверждает, что такой уровень инвестиций просто необходим, поскольку «он позволяет компании выполнить свою миссию – быть глобалным поставщиком для глобальных клиентов».

Таким образом, к особенностям бизнеса в условиях глобализации относится разделение глобальных организаций на три типа: МНК, ТНК,  Организацию без границ.

 

МНОГОНАЦИОНАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ

Многонациональная компания (МНК) является одной из наиболее сложных форм организации международного бизнеса. Такая компания использует международный подход в поиске заграничных рынков и при размещении производства, а также комплексную глобальную философию бизнеса, предусматривающую хозяйственную деятельность как внутри страны происхождения, так и за ее пределами. Организация, формы и структурные особенности различных МНК могут быть достаточно разнообразными. Тем не менее можно выделить следующие основные принципы, лежащие в основе МНК и отличающие эту форму организации международного бизнеса от других форм международного бизнеса, в частности, МСА:

♦          корпоративная целостность, основанная на принципе акционерного участия;

♦          ориентация на достижение единых для компаний МНК стратегических целей и решение общих стратегических задач;

♦          наличие единой управленческой вертикали (с различной степенью жесткости) и единого центра контроля в виде холдинговой компании, банка, либо группы взаимосвязанных компании;

♦          бессрочный характер существования МНК.

Наряду с термином  многонациональный- для определения бизнеса, ведущего международные операции по кому миру, часто используют понятия -мировой или глобальный». При этом предполагается, что менеджмент глобальной компании:

♦          применяет глобальный, интегрированный подход к бизнесу с целью поиска новых рыночных возможностей, оценки возможных угроз для бизнеса со стороны конкурентов, поиска новых ресурсов для расширения деятельности (включая человеческие и финансовые ресурсы);

♦          стремится закрепить присутствие компании на ключевых; страновых (региональных) рынках;

♦          ориентирован на поиск общих черт, присущих различным географическим рынкам.

С этой точки зрения, многонациональная компания — это разновидность холдинговой компании, осуществляющей хозяйственную деятельность на различных национальных рынках и стремящаяся через менеджеров дочерних подразделений адаптировать свои продукты и маркетинговую стратегию к местным особенностям. Наряду с терминами «многонациональная* и «-глобальная» компания в научной, специальной и деловой литературе используется и целый ряд сходных понятий. Так, по традиции, ООН и правительственные организации развитых стран в течение десятилетий использовали применительно к фирмам, ведущим бизнес более чем в одной стране, термин «транснациональный* (транснациональная корпорация, ТНК). В последнее время ряд ученых стал использовать этот термин в отношении компаний, которые можно охарактеризовать и как глобальные, и как многонациональные, то есть в отношении компаний, стремящихся к достижению эффекта масштаба за счет глобальной интеграции и в то же время высоко адаптивных к специфической внешней среде (новый термин; «многокулъ-турная MHKv). Видно, что это определение весьма сходно с введенным ранее понятием глобальной компании. Бизнесмены, со своей стороны, часто используют термин -«транснациональная корпорация» в отношении бизнеса, образовавшегося в результате слияния (а не образования совместного предприятия или стратегического альянса) двух компаний примерно одинакового размера, однако представляющих различные страны. К числу наиболее известных и удачных объединений, завоевавших прочную международную репутацию, можно отнести англо-голландские компании Unihveru Royal Dutch Shell, шведско-швейцарскую компанию ABB, германо-американскую банковскую группу Deutsche Bank — Bankers Tmst. На сегодняшний день МНК, превратившись в транснациональные группы компаний производственного, торгового, финансового и научно-исследовательского профиля, не только остаются опорой экономики развитых стран, но и превратились в одну из главных сил мирового хозяйства. Так, если в 1976 г. число МНК оценивалось в 11 тыс. (с более чем 86 тыс. зарубежных подразделений), то к началу 1990-х гг. их число перевалило за 35 тыс. (147 тыс. зарубежных филиалов). Сегодня в мире действует порядка 40 тыс. МНК, имеющих около 200 тыс. подразделений в 150 странах. МНК лидируют в мировой экономике по различным показателям. В 1996 г. общий объем продаж МНК составил 5,5 трлн долларов или 25°о мирового ВВП. На МНК приходится, по разным оценкам, от 1/4 до 1/3 мировой торговли. В середине 1990-х гг. активы 500 крупнейших небанковских МНК превысили 30 трлн долларов, причем 40% активов было размещено за пределами стран, в которых учреждены головные компании. Общая численность занятых в МНК превышает 70 млн чел. Аналогичная картина наблюдается и в банковской сфере: из 300 крупнейших банков мира около 100 являются транснациональными, при этом около 2/3 операций они ведут в своих государствах и 1/3 — за границей. По сути, именно МНК превратили мировую экономику в подлинно международное производство, дали импульс развития научно-техническому прогрессу в различных его проявлениях, обеспечили повышение технического уровня и качества продукции, рост эффективности производства. Особо сле-. дует выделить значение МЯК с позиции совершенствования форм менеджмента и организации предприятия, управления его коммерческим, производственно-технологическим и кадровым потенциалом. С этим связано значение, которое придается рассмотрению особенностей организации и управления формируемых МНК интегрированных структур в курсе международного менеджмента.