Пути повышения конкурентоспособности ООО «Мегаспейс»

При осуществлении в нашей стране реформы возникает проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегии, которые позволяют организации поддерживать конкурентоспособность в обозримой перспективе. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно также и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.

Введение 4
1 Общая характеристика стратегического управления 7
1.1 Сущность и система стратегического управления 7
1.2 Стратегический анализ среды 11
1.2.1 Анализ внешней среды 12
1.2.2 Анализ внутренней среды 18
1.3 Реализация стратегии фирмы 24
1.3.1 Типы стратегий бизнеса 25
1.3.2 Выработка стратегии фирмы 31
1.3.3 Выполнение стратегии 37
2 Анализ стратегического планирования на примере ООО «МегаСпейс» 40
2.1 Общая характеристика предприятия 40
2.2 Анализ структуры управления 41
2.3 Анализ финансового состояния ООО «МегаСпейс» 46
2.4 Стратегическая диагностика позиций «МегаСпейс» на рынке бытовой техники г. Комсомольска-на-Амуре 51
2.4.1 Сравнение цен и ассортимента холодильников и стиральных машин, предлагаемых компаниями «МегаСпейс» и «Айсберг» 54
2.4.2 Сравнение цен и ассортимента холодильников и стиральных машин, предлагаемых компаниями «МегаСпейс» и «В-Лазер» 60
2.4.3 Определение стратегического положения ООО «МегаСпейс» на рынке крупной бытовой техники г. Комсомольска-на-Амуре 66
2.5 Определение стратегической позиции и направлений развития SPACE-методом 70
3 Пути повышения конкурентоспособности ООО «Мегаспейс» 73
3.1 Разработка рекомендаций по реализации выбранной стратегии 73
3.2 Использование нового метода оценки конкурентоспособности ООО «Мегаспейс» 76
3.3 Правовое обеспечение предложенных мероприятий 87
Список использованных источников 93