Промышленные риски

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    1. Промышленные риски.

    1.1. Причины и факторы производственного риска.

    Промышленный риск — это вероятность убытков или дополнительных издержек, связанных со сбоями или остановкой производственных процессов, нарушением технологии выполнения операций, низким качеством сырья или работы персонала и т. п. Этот вид риска наиболее чувствителен к изменению намеченных объемов производства и реализации продукции, плановых материальных и трудовых затрат, к изменению цен, браку, дефектности изделий и др. В современных условиях в России производственный риск велик, поэтому производственная деятельность стала наиболее рисковой. К основным причинам производственного риска относятся:

    - снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие снижения производительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака производимой продукции;

    - снижение цен, по которым планировалось реализовать продукцию (услугу), в связи с ее недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса;

    - увеличение расхода материальных затрат из-за перерасхода материалов, сырья, топлива, энергии, а также за счет увеличения транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других дополнительных расходов;

    - рост фонда оплаты труда за счет превышения намеченной численности либо выплат более высокого, чем запланировано, уровня заработной платы отдельным сотрудникам;

    - увеличение налоговых платежей и других отчислений предприятия;

    - низкая дисциплина поставок, перебои с топливом и электроэнергией;

    - физический и моральный износ оборудования.

    Для промышленного производства наиболее тяжелым проявлением риска является возникновение аварийной ситуации. Это может произойти на промышленных объектах в результате событий различного характера:

    - природного — землетрясение, наводнение, оползни, ураган, смерч, удар молнии, шторм (на море), извержение вулкана и т. д;

    - техногенного — износ зданий, сооружений, машин и оборудования, ошибки при проектировании или монтаже, злоумышленные действия, ошибки персонала, повреждение оборудования при строительных и ремонтных работах и др.;

    - смешанного — нарушение природного равновесия в результате техногенной деятельности человека, например возникновение нефтегазового фонтана при разведочном бурении скважин или оползня при строительных работах.

    Эти события вызывают несколько групп неблагоприятных последствий:

    - взрыв;

    -пожар;

    - поломка механизмов и оборудования;

    - нанесение ущерба окружающей среде;

    - нанесение ущерба персоналу;

    - экономический ущерб, связанный с вынужденной безработицей в результате остановки производства;

    -  нанесение ущерба третьим лицам;

    - снижение производства продукции и остановка производства.

    1.2. Общие принципы организации и проведения на промышленном предприятии мероприятий по снижению риска и ограничению размеров ущерба при чрезвычайных ситуациях.

    Законодательные и нормативные требования по управлению риском на промышленном объекте сводятся к следующим положениям:

    1. Осуществление предупредительных мер, направленных на снижение рисков и повышение безопасности производства.

    2. Проведение мероприятий по ограничению масштабов возможных последствий аварий и других неблагоприятных событий.

    3. Создание необходимых резервов материальных и финансовых ресурсов для ликвидации чрезвычайных ситуаций.

    4. Страхование ответственности за причинение вреда третьим лицам и окружающей среде.

    Как легко заметить, основной упор в государственной политике по управлению риском делается на осуществление различных предупредительных организационно-технических мероприятий, а также мер, позволяющих ограничить меры ущерба при наступлении чрезвычайных ситуаций. Меры по снижению риска должны включать:

    - соблюдение требований безопасности при разработке проектной документации и строительстве объекта;

    - использование безопасных материалов и технологий при эксплуатации производственного объекта;

    - использование эффективных систем контроля за технологическими процессами на объекте;

    - соблюдение правил эксплуатации;

    - специальное обучение и переподготовка персонала производственного объекта и др.

    К мероприятиям по ограничению размеров ущерба относятся:

    - создание систем оповещения персонала и населения о чрезвычайных ситуациях;

    - разработка различных технических средств, ограничивающих действия поражающих факторов (системы пожаротушения, аварийной вентиляции, заградительных устройств и т. д.);

    - подготовка средств и мероприятий по защите людей;

    - организация оперативного медицинского обеспечения.

    1.3. Основные виды рисков.

    Риск незаключения договора поставки сырья и материалов.

    Причины:

    - отказ традиционных поставщиков от заключения договоров;

    - неприемлемые для предприятия условия договоров (в том числе цены);

    - переход традиционных поставщиков на выпуск другой продукции;

    - невозможность закупки на мировом рынке из-за сложности таможенного законодательства, отсутствия валюты и т. д.

    Факторы риска:

    - чрезмерная концентрация входных материальных потоков на ограниченном количестве поставщиков;

    - недеверсифицированность поставок;

    - нестабильность общей социально-экономической ситуации;

    - принятие поставщиками стратегии «максимальная прибыль сегодня любыми средствами».

    Рекомендуемые методы компенсации:

    - диверсификация производства путем расширения числа готовых к использованию технологий и видов продукции;

    - диверсификация поставок;

    - постоянный сбор и актуализация информации о возможных поставщиках, их намерениях, осваиваемых технологиях и социально-экономической ситуации вокруг них;

    - установление некоммерческих связей с реальными и потенциальными поставщиками;

    - вертикальная интеграция «вниз» и квазиинтеграция, т. е. объединение отдельных функций управления;

    - приобретение предприятием акций предприятий-поставщиков;

    - расширение и поддержание личных контактов с поставщиками;

    - подготовка кредитных линий на случай необходимой предоплаты;

    - создание страхового резерва исходных продуктов.

    Риск срыва заключенных договоров поставки.

    Причины:

    - непредвиденная ситуация у поставщиков;

    - техническая невозможность производства необходимой для предприятия продукции;

    - невозможность выполнения условий договора;

    - принятие поставщиком решения о разрыве договора и смене потребителя;

    - принятие поставщиком решения об изменении условий договора (сроков, цен, объемов, требований к качеству поставляемой продукции);

    - аварийность на транспорте.

    Факторы риска:

    - общая нестабильность социально-экономической ситуации;

    - отсутствие традиции обязательности общеправовых и контрактных условий; неравномерность темпов инфляции;

    - всплески роста цен в отдельных отраслях и регионах;

    - неравномерность динамики доходов различных слоев населения;

    - недостаточность средств у предприятия для компенсации повышения цен поставщиком.

    Рекомендуемые методы компенсации:

    - диверсификация поставок;

    - расширение состава поставщиков;

   - создание финансовых резервов или организация «горячих» кредитных линий на случай непредвиденных затрат;

    - прогнозирование динамики цен;

    - вовлечение традиционных поставщиков в деятельность предприятий путем заключения договоров участия в прибылях или приобретении акций;

    - создание страховых запасов исходных материалов;

    - заблаговременная разработка системы функционирования предприятия в условиях поиска альтернативных поставщиков.

    Риск невозвращения предоплаты поставщиками.

    Причины те же, что и в случае невыполнения договоров поставки, а также решения поставщика о временном или окончательном присвоении полученных в качестве предоплаты сумм, невозможность их выплаты данному предприятию по причине использования до срыва договора.

    Факторы риска:

    - кризисная ситуация во взаимозачетах предприятий;

    - слабость хозяйственного арбитража и законодательной базы, низкая правовая культура управления;

    - гипертрофированное стремление предприятий к абсолютной минимизации риска (откуда и возникает требование предоплаты);

    - отсутствие развитой системы страхования хозяйственных и финансовых операций.

    Рекомендуемые методы компенсации:

    - некоммерческая интеграция;

    - покупка и обмен акциями с поставщиком;

   - установление неформальных личных отношений с руководством поставщика;

   - создание региональной системы страхования финансово-хозяйственных сделок и соответствующей системы перестрахования;

    - привлечение независимых организаций (банков, страховых обществ, фондов) в качестве гарантов сделок;

    - развитие залоговых сделок.

    Риск получения или несвоевременного получения оплаты за реализованную без оплаты продукцию.

    Причины:

    - принятие решения потребителем об использовании предназначенной для оплаты суммы на другие цели;

    - отсутствие необходимой суммы у потребителя.

    Факторы риска:

    - кризисное состояние взаимных платежей;

    - неравномерное повышение цен отдельными предприятиями;

    - низкая правовая культура руководителей;

    - слабость хозяйственного арбитража.

    Рекомендуемые методы компенсации:

    - наиболее распространенный — предварительная (до получения товара или услуги) оплата;

    - использование в различных сочетаниях и группировках мер некоммерческой вертикальной и диагональной интеграции, перекрестного владения акциями;

    - страхование сделок у третьих лиц, залогов и, наконец, средств систематического информирования общественности о предприятиях, традиционно нарушающих (или, наоборот, соблюдающих) условия договоров.

    Риск отказа покупателя от полученной им продукции (возврат).

    Причины:

    - несоответствие продукции требованиям к ее качеству;

    - невозможность использования потребителем продукции данного качества;

    - решение потребителями о переключении на другой вид продукции или на другого поставщика.

    Факторы риска:

    - нестабильность общей социально-экономической обстановки;

    - излишняя концентрированность выходных потоков предприятия на малом числе потребителей;

    - низкая степень культуры и правового сознания руководителей.

    Рекомендуемые методы компенсации в целом те же, что и при компенсации риска неоплаты.

Дополнительно следует принять меры к созданию барьеров на пути переключения потребителей на другие виды продукции, удовлетворяющие тот же вид потребности, и в особенности — на других поставщиков. В числе этих мер могут быть применены отдельные виды горизонтальной интеграции, т. е. договоры с конкурентами о своеобразном разделении сфер влияния.    

    Риск неверного прогнозирования ситуации и получения неправильных исходных данных.

    Причины:

    - отсутствие на предприятии необходимых традиций и системы непрерывного прогнозирования рыночной среды;

    - неумение осуществлять рыночный мониторинг;

    - отсутствие эффективной методики прогнозирования поведения рыночных субъектов, а также мезо- и макроэкономических факторов.