Производственный менеджмент

Производство — это создание товаров и услуг.

Производственный  менеджмент  является деятельностью, которая относится к созданию товаров и услуг путем преобразования входов (необходимых ресурсов всех видов) в выходы (готовые товары и услуги).

Процесс производственного менеджмента представляется как совокупность последовательных действий аппарата управления по определению целей для производственных подразделений и их фактического состояния на основе обработки соответствующей информации, формирование и доведение экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий. 

Сущность производственного менеджмента выражается в его функциях (планирование, организация, координация, мотивация и контроль). При этом используются организационные, административные, экономические и социально-психологические методы, которые реализуются в соответствии с определенными принципами, основными из которых являются: научность, целенаправленность, последовательность, оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой системы с ее саморегулированием, учет личных особенностей работников и общественной психологии, обеспечение соответствия прав, обязанностей и ответственности всех участников управления в достижении целей производства, всемерное обеспечение состязательности управленческих работников.

Основная  цель дисциплины "Производственный менеджмент" - дать основополагающее представление о принципах эффективного функционирования системы управления современным производством, а также  освоение технологии управления предприятием.

 

Календарное планирование производства работ в зависимости от степени сложности предусматривает разработку:

-     комплексного сетевого графика, на возведение сложного объекта или его части, в котором определяются последовательность и сроки выполнения работ с максимально возможным их совмещением, а также нормативное время работы строительных машин, определяется потребность в трудовых ресурсах и средствах механизации, выделяются этапы и комплексы работ, поручаемые бригадам (в том числе работающим по методу бригадного подряда), и определяется их количественный, профессиональный и квалификационный состав;

-     календарного плана производства работ на возведение жилого или культурно-бытового здания или его части, на выполнение видов технически сложных и больших по объему работ, включая график работ и линейной или циклограммной форме; в календарном плане выделяются этапы и виды работ, поручаемые комплексным и специализированным бригадам, определяется их количественный, профессиональный и квалификационный состав;

-     календарного плана производства работ на подготовительный период строительства, включая график работ в линейной или циклограммной форме или сетевой график. 

Утвержденные материалы  по обеспечению объектов годовой  производственной программы трудовыми, материальными и техническими ресурсами  служат основой для разработки проектов производства работ для возведения отдельных объектов. Сроки разработки ППР по каждому объекту определяются в соответствии с очередностью строительства. В числе задач проекта производства работ целесообразно выделять независимые  задачи (решение которых не связано  с разработкой календарного плана  на годовую программу строительной организации) и зависимые задачи (решение которых возможно только после разработки календарного плана  на годовую программу).

 

 

 

 замена оборудования (обновлении, восстановлении, перестройке) имеет важное значение. Рассмотрим ее в упрощенной постановке Известно, что оборудование со временем изнашивается, стареет физически и морально. В процессе эксплуатации, как правило, падает его производительность и растут эксплуатационные расходы на текущий ремонт. Со временем возникает необходимость замены оборудования, так как его дальнейшая эксплуатация обходится дороже, чем ремонт или замена.

Порядок разработки календарного плана следующий:

-     составляет перечень (номенклатура) работ;

-     в соответствии с номенклатурой по каждому виду работ определяются их объемы;

-     производится выбор методов производства основных работ и ведущих машин;

-     рассчитывается нормативная машинно- и трудоемкость;

-     определяется состав бригад и звеньев;

-     определяется технологическая последовательность выполнения работ;

-     устанавливается сменность работ;

-     определяется продолжительность работ и их совмещение, корректируются число исполнителей и сменность;

-     сопоставляется расчетная продолжительность с нормативной и вносятся коррективы;

-     на основе выполненного плана разрабатываются графики потребности в ресурсах. 

 

 

 

Капитальные вложения- инвестиции в основной капитал (основные средства), в том числе затраты на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, инструмента, инвентаря, проектно-изыскательские работы и другие затраты. А также капитальные вложения можно определить как затраты материальных, трудовых и денежных ресурсов, направленные на восстановление и прирост основных фондов. Главным источником капитальных вложений является фонд накопления, направляемый на прирост основных фондов. Другие источники- фонд амортизации, привлеченные средства населения на строительство жилых домов. Подавляющая часть капитальных вложений направляется на капитальное строительство. Для сравнения объемов капитальных вложений разных лет применяется оценка в сопоставимой сметой стоимости всех элементов капитальных вложений по нормам, ценам, тарифам и т. п.

Капитальные вложения состоят из следующих  основных элементов:

затрат на строительно-монтажные  работы (СМР)- возведение зданий и сооружений, работ по освоению, подготовке и  планировке территорий застройки, монтаж технологического, оперативного и других видов оборудования;

затрат на приобретение различных  видов машин, механизмов, инструментов и инвентаря сроком службы не менее  одного года и стоимостью свыше 1 млн. руб. за единицу;

капитальных работ и затрат на проектно-изыскательскую деятельность, содержание дирекции строящегося  предприятия и технического надзора, подготовку и переподготовку эксплуатационных кадров и др. Масштабы капитального строительства характеризуются  объемами капитальных вложений и  выполняемых капитальных работ.

 

 Распределение по должнлстям

Эффективная работа сотрудников  каждого предприятия зависит  от четкого распределения функциональных обязанностей и распределения полномочий и ответственности конкретной должности. Зачастую оказывается, что на многих этапах бизнес-процессов Компании происходят «сдвиги» матрицы ответственности: часть функциональных обязанностей дублируется (т.е. определенные обязанности выполняют несколько сотрудников), а часть остается в «провале», т.е. никем не выполняется.

На сегодняшний день система  грейдов — это наилучшая и единственно оправданная система начисления должностных окладов на основе балльно-факторного метода и матрично-математических моделей. Автором этой методики является американский ученый Эдвард Хей. Поэтому часто в шутку ее называют «зарплатомер по Хею».

Нарастание популярности и спроса на методы грейдов обусловлено тем, что они прошли испытание временем.

Для начала определим, что  есть что. Грейдинг (от англ. grading ) — классификация, сортировка, упорядочивание. Грейдирование — это позиционирование должностей, то есть распределение их в иерархической структуре предприятия в соответствии с ценностью данной позиции для предприятия.

Очень трудно найти такой  универсальный метод оплаты труда, который учитывал бы интересы и работодателя, и сотрудника. Предприятие всегда старается платить с учетом своих  целей, но ровно столько, чтобы работник не уходил, а последний в свою очередь стремится получать как можно больше. Именно система грейдов позволяет «увязать» оплату труда и логику бизнеса, а также развязать узел проблем, связанных с мотивацией персонала.

Виды систем грейдов, которые обычно внедряют

На сегодняшний день в  практику внедряются следующие системы  грейдов и их модификации в зависимости от степени сложности.

Первая степень  сложности — система ранжирования должностей по степеням сложности. Она не требует математических расчетов и может быть внедрена топ-менеджерами компании после их предварительной подготовки. Ничего общего с оригинальной версией системы грейдов она не имеет. Но некоторые консультанты массово внедряют ее на российских и украинских предприятиях малого и среднего бизнеса.

Вторая степень  сложности — это система Эдварда Хея, которая действительно основана на балльно-факторных методах. Но это не оригинальный вариант, а система грейдов, которую американские консалтинговые компании модифицировали под рынок стран СНГ. Ее версию (с некоторыми упрощениями для облегчения восприятия) мы и изложим в этой публикации далее. Приблизительно такой вариант можно внедрить в фирмах с небольшим штатом.

Третья и четвертая  степень сложности — это настоящие оригинальные системы грейдов, которые, несмотря на свою копирайтерскую защищенность, нашли свой выход на рынки России и Украины. Эти системы основаны не только на балльно-факторном методе, но и на правильных, сложных математических расчетах веса, шага, на матрицах, профильно-направляющих таблицах, графиках и самое главное — на точном и последовательном соблюдении этапов методологии.

Эти методы очень трудоемки. Их внедрение растягивается на период от 6 месяцев до одного года и сопровождается большим количеством документооборота и сопроводительных рекомендаций. Поэтому  здесь без внешнего консультанта не обойтись.

Внедрение этой системы оплаты труда делает предприятие конкурентоспособным  на внутреннем и внешнем рынках, поскольку повышается «прозрачность» компании для инвесторов и, соответственно, увеличивается капитализация.

К тому же, введя систему  грейдов, предприятие может позиционировать себя как серьезного игрока на мировом рынке труда и привлекать на работу или к сотрудничеству топ-менеджеров, а также высококлассных специалистов со всего мира.

Система грейдов оценивает все типы рабочих мест, что делает ее чрезвычайно ценным инструментом в формировании структуры оплаты труда. Критерием при оценке должностей является уровень влияния позиции должности на компанию в целом и вид воздействия на конечный результат.

 

Плани рование товарооборота

План товарооборота – важнейший  план торгового предприятия. Планирования товарооборота заключается в  определении его объема в стоимостном  выражении на конкретные периоды  времени в перспективе. Планирование товарооборота служит инструментом выявления будущей прибыли и  расходов предприятия, позволяет улучшить контроль за размещением и использованием всех ресурсов предприятия. Планирование побуждает руководство предприятия постоянно заботиться о будущем, ставить четкие цели и строить продуманную товарную политику, приводящие к согласованности в работе. Наконец, планирование дает возможность объективно оценивать результаты деятельности.

Тщательное планирование товарооборота  помогает предприятию предвидеть изменения  внешней и внутренней среды и  оперативно реагировать на них, а  также быть готовым к непредвиденным обстоятельствам.

Для того чтобы план товарооборота  содержал достаточно точные и реальные показатели, при его разработке следует  учитывать определенные принципы.

Во-первых, планирование должно основываться на учете и анализе результатов  предыдущей деятельности. Необходимо правильно оценить любые тенденции, влияющие на реализацию товаров и  возникающие в рассматриваемый  период времени. Этот период может охватывать временной интервал от нескольких месяцев  до нескольких лет. При этом товарооборот текущего периода принимается за основу при расчете плановых показателей.

Во-вторых, план продажи должен быть реально осуществимым. Это – управленческий инструмент, основа для планирования и разработки товарной политики предприятия, основных показателей хозяйственной  деятельности.