Производственная инфраструктура предприятия

1.Производственная  инфраструктура предприятия

1.1.История компании

Корни предприятия восходят к артели "Красный Коваль", созданной  в 1928 году на базе небольшой кузнечной  мастерской. С началом второй мировой  войны производственные площади  артели перешли к Саратовскому авиационному заводу, который организовал цех, производивший наземное оборудование для полевых аэродромов, корпуса  бомб и гранат. 
Как только под г. Саратовом, в с. Елшанка в 1942 году было открыто месторождение природного газа и началась газификация, насущным стал вопрос о создании завода, производящего газовую аппаратуру, понижающую давление газа с высокого и среднего до среднего и низкого, соответственно. 
К концу второй мировой войны в производственных помещениях завода было 60 единиц промышленного оборудования. Там работало около 200 человек. В 1945 году на его основе был создан "Саратовский Государственный завод газового оборудования". Создание первого Российского предприятия, специализирующегося на производстве газовой аппаратуры, связано с открытием газового месторождения в окрестностях Саратова и с газификацией города, которая началась в 1942 году. 
Завод производил газовые горелки для котельных и газовых плит, регуляторы давления газа, газовые клапаны. К концу 1946 года был создан полный технологический цикл производства, включающий литейный, механический и сборочный цеха, вспомогательные подразделения и управление. Вскоре завод смог не только обеспечивать газификацию Саратова, но и поставлять свою продукцию в другие регионы. На ряду с производством газового оборудования завод начинает производить изделия для народного хозяйства: вентили, бытовые газовые плиты, хлораторы питьевой воды и т.п. Поэтому в 1947 году он был переименован в "Саратовский Государственный завод газового оборудования и газовых плит". 50-е и 60-е годы – это годы реконструкции и подъема. В то время были созданы инструментальный, гальванический и прессовый цеха. 
"ГАЗАППАРАТ" становится производственной базой для практического внедрения новых единиц газового оборудования. Создается более 50 наименований новых приборов и установок. Все это позволяет наладить в 70-х годах производство газового оборудования с высокой степенью надежности их работы в трудных климатических условиях. Завод поставляет свою продукцию более чем в 20 стран Европы, Азии и Африки. 
Новые времена в жизни завода наступают в 1984 году, когда Николай Михайлович Сельсков становится директором "ГАЗАППАРАТ". Постепенно ему удалось добиться определенных положительных перемен во всех сферах деятельности завода, включая оздоровление финансового положения. Сегодня особое внимание уделяется маркетингу, качеству и надежности производимой продукции и модернизации производства. В настоящее время разрабатывается сложная программа повышения конкурентоспособности. Это необходимо для будущего экспорта продукции из России. 
В 1992 году завод был приватизирован и преобразован в акционерное общество открытого типа "ГАЗАППАРАТ". В 1993 году на собрании акционеров был избран совет директоров и управление компаний. Генеральный директор Н.М. Сельсков стал главой компании. Продукция ОАО "ГАЗАППАРАТ" работает во всех регионах бывшего Советского Союза и в 25 стран мира и зарекомендовала себя самым положительным образом, как по качеству, так и по надежности. До сих пор поступают положительные отзывы эксплуатирующих организаций о работе регуляторов давления РДУК2, которые эксплуатируются с 1967-69 годов по настоящее время. Такая же "участь" постигла и другое поколение регуляторов давления – РДБК1, которые также успешно эксплуатируются более 15 лет на 60 % газифицированных объектов России и стран СНГ.

В течение всех 60 лет с  момента основания коллектив  ОАО "ГАЗАППАРАТ" настойчиво и  целеустремленно работает в направлении  улучшения качества и повышения  надежности выпускаемой продукции. Подтверждением этому является сертификат системы менеджмента качества ГОСТ Р ИСО 9001-2001. С 2004 года на предприятии  также действует система управления охраной окружающей среды.В 2005 году ОАО "ГАЗАППАРАТ" получило Диплом "Золотая медаль "Европейское качество", звание "Лауреат" и диплом Программы "100 лучших товаров России".Имидж ОАО "ГАЗАППАРАТ" как производителя, пожалуй, самого надежного газорегуляторного оборудования не только в России, но и во всем СНГ надежно вошел в сознание специалистов газовой промышленности. Естественно, это не дает покоя некоторым предпринимателям. Причем особенно сейчас, когда газификация регионов России идет небывалыми в последние годы темпами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2. Миссия, приоритеты  и цели предприятия

Девиз газаппарат: "Газаппарат" – качество, надежность, безопасность.

"Газаппарат" – теплое голубое пламя везде.

Миссия ОАО "Газаппарат":

Разработка и производство конкурентоспособной продукции  для удовлетворения потребностей государственного заказа, достижения и сохранения лидирующих позиций на отечественном и зарубежном рынках, повышения престижа предприятия  и благосостояния работников.

Цели ОАО "Газаппарат" на период до 2010 года состоят в:

1. Повышение престижа  предприятия

2. Достижение инвестиционной  привлекательности путем увеличения  капитализации предприятия

3. Повышение благосостояния  работников предприятия

4. Повышение репутации  предприятия на рынке среди  потребителей производимой продукции  и других контрагентов

5. Повышение репутации  предприятия среди государственных  органов

6. Повышение конкурентоспособности  предприятия путем создания эффективных  внутренних механизмов выживания  и развития на рынке

Именно благодаря чётко  выраженной миссии, чётко поставленным целям и грамотной политике менеджмента  ОАО"Газаппарат",а так же постоянному финансированию и заказам таких крупных компаний как "Газпром", предприятие динамично развивается и способно конкурировать на рынке изделий для газовой промышленности с другими участниками рынка, строить планы развития и добиваться успеха.

Цели  ОАО  «Газаппарат»  в  области  качества: 
- поставка продукции требуемого качества, совершенствование ее при оптимальных затратах и удовлетворение запросов потребителей; 
- разработка и освоение новых видов продукции, удовлетворяющих спрос и превосходящих ожидания на потребительском рынке, стимулирование потребностей; 
- применение передовых технологий, научно- технических достижений и современных  методов  управления  предприятием; 
- создание условий для профессионального роста и мотивации всех сотрудников; 
- вовлечение надежных поставщиков на основе взаимовыгодных отношений в процесс обеспечения выпуска конкурентоспособной продукции; 
- дальнейшее развитие корпоративной культуры предприятия. 
Основные виды  деятельности  общества: 
- проектирование, производство и реализация запорно-редуцирующей аппаратуры, нестандартного оборудования для ГНС, газогорелочных устройств  и  другой  продукции; 
- производство продукции производственно-технического назначения и ТНП; 
- оказание разнобытовых, транспортных, маркетинговых, консалтинговых, аудиторских  и  иных  платных  услуг; 
- производство строительных, ремонтно-строительных и монтажных работ; 
- выполнение пуско-наладочных и ремонтных работ технологического и электротехнического  оборудования; 
- организация содержания и использования: объектов гражданской обороны, мобилизационного резерва, изготовление продукции в особый период. 
В настоящее время ОАО «Газаппарат» осуществляет тесное и долгосрочное сотрудничество с потребителями в различных регионах России и СНГ. Более 35% всего производимого в стране газового оборудования – продукция ОАО «Газаппарат».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Стратегическое управление

2.1 Сущность стратегического  управления на промышленном предприятии

В условиях переходной экономики, на начальной стадии развития рыночных отношений руководители и специалисты  российских предприятий и коммерческих структур должны осваивать адекватные методы и процедуры управления. К  их числу относится стратегический менеджмент, обеспечивающий предприятиям эффективное достижение перспективных  целей на основе удержания конкурентных преимуществ и соответствующего реагирования на изменения внешней  среды.

Стратегическое управление, но на совсем иной основе, для России понятие не новое. На протяжении по крайней мере 70-летнего советского периода перспективное (пятилетние планы) и долгосрочное (на период до 20 лет) планирование являлось важнейшим  инструментом управления хозяйством как  на макро-, так и на микроуровне.

В ходе преобразований системы  управления экономикой России, произошедших при переходе от плановой модели хозяйствования к рыночной, а также в результате приватизации предприятий высшие управленческие структуры ликвидированы. Прежде всего  были упразднены плановые органы всех уровней, занимавшиеся сбором информации, анализом состояния отраслей хозяйства, разработкой проектов отраслевых планов и программ развития народнохозяйственных комплексов, т.е., по существу, выработкой долгосрочной стратегии.

Помимо этого радикально изменились принципиально важные правила  игры в экономике, т.е. сам характер среды, в которой пришлось действовать  отечественным предприятиям как  внутри страны, так и на внешнем  рынке.

На начальном этапе  социально-экономическая среда на постсоветском пространстве характеризовалась  обвальным спадом производства, галопирующей инфляцией, массовыми неплатежами, глобальной структурной перестройкой хозяйства, возрастающей безработицей и другими негативными явлениями. Большое влияние оказали общемировые  тенденции, в том числе глобализация экономики и интернационализация  бизнеса, появление новых возможностей, обусловленных техническим прогрессом, в частности быстрым развитием  и распространением информационно-коммуникационных и других передовых технологий. Свою роль сыграли открытость и бесконтрольность российских границ, недобросовестность конкуренции и др. И что наиболее существенно, российские предприятия  столкнулись со значительными трудностями  в привлечении кредитов  для пополнения  оборотных средств, стремительно сокращавшихся под давлением инфляции, причем "цена" кредитных ресурсов возросла до нереальных для производственной деятельности величин.

В этих сложных условиях перед предприятиями встала задача самостоятельно определять направления  своей деятельности. Особенно острая необходимость возникла в отношении  разработки стратегии и обеспечения  эффективного управления, позволяющего предприятию в ближайшей и  долгосрочной перспективе успешно  развиваться в конкурентной среде, т.е. в обстановке, подверженной быстрым, радикальным и зачастую непредсказуемым  изменениям.

Стратегическое управление - это комплексная система постановки и реализации стратегических целей  предприятия, основанная на прогнозировании  среды и выработке способов адаптации  к ее изменениям, а также воздействия  на нее.

В задачи стратегического  управления входят обеспечение целевой  направленности всей деятельности предприятия; учет влияния внешней среды; выявление  новых возможностей развития и факторов угрожающего характера; оценка альтернативных вариантов решений, связанных с  распределением имеющихся ресурсов в стратегически обоснованные и  высокоэффективные проекты; формирование внутренней среды, благоприятствующей инициативному реагированию руководства  на изменение ситуации.

Прежде всего должна быть поставлена определенная цель. Поскольку  может быть несколько путей ее достижения, то на основе стратегического  анализа осуществляется выбор наиболее предпочтительного варианта. Затем  разрабатывается стратегия как  инструмент перевода предприятия из текущего состояния в целевое.

Для разработки стратегии  необходимо сделать следующие шаги:  

четко сформулировать видение (представление) собственниками образа фирмы в перспективе и главное  направление ее развития (главную  стратегическую цель, миссию);

установить цели и контрольные  параметры бизнеса (долю рынка определенного  ассортимента продукции или оказываемых  услуг, ориентировочные объемы производства и продаж, показатели эффективности);  

• определить тип предприятия и способы управления бизнесом и собственностью;
• проанализировать сильные и слабые стороны фирмы, выявить ключевые факторы успеха и возможные угрозы (причинно-следственный анализ, метод SWOT);
• выработать требования и критерии оценки основных видов деятельности;
• вскрыть основные проблемы в фирменной системе управления и во внешнем окружении;
• сформулировать общие требования к управленческим подсистемам (инвестиций и развития, организационного развития, управления качеством, планирования и контроля над затратами, управленческого и бухгалтерского учета, информационного обеспечения управления);
• установить цели и общие требования к использованию объектов, находящихся в собственности, и активов фирмы.

2.2 Практика стратегического  управления на примере ОАО  "Газаппарат"

Как и всем крупным промышленным предприятиям, ОАО "Газаппарат" осуществляет эффективный стратегический менеджмент, для организации управления финансами, производством, сбытом продукции, персоналом, а также маркетинговой политикой.

Главными органами по осуществлению  стратегического менеджмента предприятия  являются совет директоров (наблюдательный совет), а также высшее руководство.

 

Совет директоров

 

Совет директоров — это орган управления в хозяйственных обществах (акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью), который образуется путём избрания его членов на общем собрании акционеров АО (общем собрании участников ООО).

Согласно Федеральному Закону «Об акционерных обществах» и Федеральному Закону «Об обществах с ограниченной ответственностью» синонимом понятию «Совет директоров» является понятие «Наблюдательный совет».

Членом Совета директоров может быть избрано любое физическое лицо, даже не являющееся акционером или участником данного хозяйственного общества.

В то же время на членов Совета директоров распространяются следующие  ограничения:

• члены коллегиального исполнительного органа общества не могут составлять более одной четвёртой состава Совета директоров общества.
• лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа, не может быть одновременно председателем Совета директоров общества.

Двойное название «совет директоров — наблюдательный совет» акционерного общества, используемое в российском законодательстве, призвано конкретизировать сущность среднего звена управления, основополагающей функцией которого является осуществление лишь общего, а не непосредственного руководства деятельностью акционерного общества. В настоящем пособии используется только название «совет директоров» как наиболее распространенное на практике и в экономической литературе.

Совет директоров — это избираемый на определенный срок собранием акционеров коллегиальный орган управления, осуществляющий руководство деятельностью акционерного общества в период времени между ежегодными собраниями акционеров в соответствии с компетенцией, предоставляемой ему по закону и по уставу. Обязательный характер избрания совета директоров. Совет директоров создается в обязательном порядке во всех акционерных обществах за исключением тех, в которых число акционеров — владельцев голосующих акций менее 50.Если совет директоров не избирается, то его функции выполняет общее собрание акционеров. В последнем случае уставом общества должны быть определены лицо или орган, к компетенции которого будет отнесено решение вопроса о проведении общего собрания акционеров и утверждении его повестки дня. Цель и основные направления деятельности совета директоров. Конечной целью деятельности совета директоров является повышение стоимости акционерного общества, увеличение рыночных цен его акций, т. е. рост акционерного капитала.