Прогнозирование хозяйственного риска

В случае неблагоприятных обстоятельств  фирма несет ответственность  своим имуществом и добрым именем. Поэтому важной задачей, входящей в  сферу прогнозирования фирмы, является:

а) осознание и определение степени  риска;

б) разработка мер его снижения или выбор иного варианта действий.

Прогнозирование риска является составной  частью прогнозной экономической работы фирмы.

Прогнозирование хозяйственного риска  выполняется, как правило, одновременно, а иногда и после выполнения некоторых  плановых расчетов, связанных с определением долгосрочных целей развития фирмы. Так, вначале на основе прогнозов  спроса, сбыта и инвестиций в фирме  рассчитываются варианты стратегического  плана, по которым затем можно  определить прогноз риска. Это поможет  выбрать из имеющихся вариантов  стратегии развития наименее рискованную [6].

Существуют различные методы прогнозирования  рынка – от простых до очень сложных. Различают методы прогнозирования, как самого риска (его степени), так и ситуаций в условиях рисковой среды. Рассмотрим некоторые из них.

К наиболее популярным методам определения  риска относится рейтинг фирм, т.е. оценка фирм путем отнесению  к определенному классу, разряду  или категории. Так, широко известны методы рейтинга по индексу Доу-Джонса и Никкей [4].

Примерно по этому же принципу построен другой метод прогнозирования риска - ранжирование. Метод предусматривает: во-первых, присвоение веса каждому фактору риска по его значению для безопасной деятельности фирмы и, во-вторых, субъективное определение вероятности наступления рискованного события этого фактора. На основе произведения этих двух величин определяется общий показатель риска данного события. Меры по снижению риска будут направлены на нивелирование фактора с максимальным значением риска.

Более сложные методы прогнозирования  и мер его уменьшения связаны  с применением правил минимизации  риска. Здесь определяется оптимальный  вариант действий фирмы по получению  прибыли при различных складывающихся обстоятельствах деятельности. Считается, что риска тем больше, чем меньше полнота и точность информации, чем  протяженнее период прогнозируемого  решения. В ходе изучения риска рассматриваются варианты событий (стратегий) с оценкой вероятного недополучения планируемой прибыли с учетом следующих основных правил минимизации риска:

а) выбор наиболее вероятного варианта развития события;

б) определение общего показателя ожидания события. Расчет выполняется  примерно так же, как было указано  ранее применительно к факторам по весу, но уже не по отношению к  риску, а по отношению к наступлению  события;

в) принцип минимакса, который основан  на задаче полного исключения риска («правило осторожного пессимиста»);

г) принцип минимаксного риска. В  этом случае происходит минимизация  максимального риска («политика  боязливого управляющего») [3].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В условиях перехода к рыночным отношениям важное значение имеет обеспечение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования и особенно предпринимательского типа. Предоставляемая свобода деятельности в экономической сфере позволяет не только получать дополнительные выгоды, но в значительной степени повышать вероятность значительных потерь, а при самых неблагоприятных обстоятельствах может привести к финансовой несостоятельности и банкротству. Ограниченность наличных ресурсов вынуждает свободно хозяйствующего субъекта определять свои возможности удержать в условиях жесткой борьбы сегмент рынка или рыночную нишу, зачастую при неопределенности успешной реализации поставленных хозяйственных задач самим предпринимателем или предприятием. Недобросовестность партнеров по бизнесу и конкурентов, рэкет, поджоги и грабежи особенно опасны для малых организационно-правовых форм хозяйствования, а форс-мажорные обстоятельства, обусловленные стихийными бедствиями природного, техногенного и экологического характера, могут поставить на грань банкротства любое самое крупное и экономически устойчивое предприятие [1].

В рыночной экономике риск естественным образом сопряжен с активной воспроизводственной  деятельностью. Он оправдывается тем, что, невзирая на возможные потери, четко отработанные и реализуемые  на практике функции менеджмента  в условиях неопределенности исхода отдельных хозяйственных операций обеспечивает повышенную выгоду. Так, международный опыт свидетельствует, что фирмы инновационного, предпринимательского типа, как правило, на единицу общих  затрат получают значительно более  высокий предпринимательский доход. Это означает, что необходим особый менеджмент риска для обеспечения  устойчивого финансового состояния предприятия, т.е. специфическая система управления, основывающаяся на познании экономической сущности хозяйственного риска, разработке и реализации стратегии положительного отношения к нему в хозяйственной деятельности [2].

Прогнозы должны быть реалистичными, то есть их вероятность должна быть достаточно высока и соответствовать  ресурсам предприятия.

Для улучшения качества прогноза необходимо улучшить качество информации, необходимой при его разработке. Эта информация, в первую очередь, должна обладать такими свойствами, как  достоверность, полнота, своевременность  и точность.

Так как прогнозирование  является отдельной наукой, то целесообразно (по мере возможности) использование  нескольких методов прогнозирования  при решении какой-либо проблемы. Это повысит качество прогноза и  позволит определить «подводные камни», которые могут быть незамечены при  использовании только одного метода.

Также необходимо соотносить полученный прогноз с прецедентами в решении данной проблемы, если такие имели место при похожих  условиях функционирования аналогичной  организации (конкурента). И при определенной корректировке, в соответствии с  этим прецедентом, принимать решения.

Без составления прогнозов  финансово-хозяйственной деятельности предприятия невозможно оценить  его будущую рентабельность и, соответственно, целесообразность функционирования в  будущем. Кроме того, нельзя внести коррективы и максимально увеличить  прибыль, если не проанализировать доходы от реализации продукции и затраты  на её выпуск [6].

 

 

 

 

Список использованных литературы и источников

 

1. Догиль Л.Ф. Хозяйственный риск и финансовая устойчивость предприятий АПК. Мн.: БГЭУ, 2005. – 224 с.
2. Вишняков Я.Д. Общая теория рисков: учеб. пособие для студентов высших учебных заведений / Я.Д. Вишняков, Н.Н. Радаев. - М.: Издательский центр «Академия», 2007. – 368 с.
3. Тэмпман Л.Н. Риски в экономике: Уч. Пос/ под ред. Проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 380с.
4. Хохлов Н. В. Управление риском: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 239 с.
5. Хозяйственный риск и методы его измерения: Пер. с венг. / Т. Бачкан, Д. Месена, Д. Мико и др. М.: Экономика, 1979. – 186 с.
6. 15. Черныш Е.А. и др. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Уч. пособие. – М.: 1999. – 204c.
7. http://dic.academic.ru/dic.nsf/econ_dict/15710