Проектное управление инновациями

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное  образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Владимирский государственный  университет

Имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых»

(ВлГУ)

Кафедра «Менеджмент»

 

 

 

 

 

Рейтинг-контроль №1

по дисциплине «Проектное управление инновациями»

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил: ст. гр. МИм-311

Щелокова Д.О.

Проверил:

Моргунова Н.В.

 

 

Владимир 2012

Содержание

Ответы на вопросы к теме 1…………………………………………………3 
Ответы на вопросы к теме 2…………………………………………………6

Ответы на вопросы к теме 3…………………………………………………7

Ответы на вопросы к теме 4…………………………………………………10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тема 1. Проекты  коммерциализации новшеств. Стратегии  технологического развития бизнеса  и управление проектами

1. В зависимости от вида бизнеса и производственного процесса проекты могут играть большую или меньшую роль в деятельности организации. Потребность в реализации постоянных изменений более высока в высокотехнологичных отраслях (в силу необходимости успевать за технологическим прогрессом, влияющим на развитие рынка и требования потребителей), в отраслях с высоким уровнем конкуренции (вследствие необходимости постоянно совершенствовать продукцию и услуги в конкурентной борьбе). Назовите еще примеры видов бизнеса, в которых проекты составляют значительную часть деятельности организации и жизненно важны для существования бизнеса. Почему?

Среди организаций, в которых  превалирует проектная деятельность, следует отметить рекламные агентства, строительные фирмы дизайнерские агентства. Услуги и работы, выполняемые на данных предприятиях, выполняются большим комплексом рабочих процессов, выполнение которых возможно только в совокупности. Ресурсы, требуемые на выполнение работ многочисленны и требуют тщательного контроля и координации расходования.

 

2. Приведите примеры высокоуникальных проектов и проектов с незначительной степенью уникальности. К каким типам проектов чаще относятся те и другие проекты?

 

Проекты - мероприятия в  определенной степени неповторимые и однократные. Вместе с тем, степень  уникальности может сильно отличаться от одного проекта к другому.

  Уникальность может быть связана как с конечными целями проекта, так и с условиями их достижения. Если фирма занимается строительством коттеджей и возводит двадцатый по счету однотипный коттедж, степень уникальности ее проекта достаточно невелика. Базовые элементы этого дома идентичны элементам предыдущих девятнадцати, которые она уже построила. Основные же источники уникальности могут быть заложены в специфике конкретной производственной ситуации - в расположении дома и окружающего ландшафта, в особенностях поставок материалов и комплектующих, в новых субподрядчиках. С другой стороны, если вы разрабатываете новый прибор или технологию, вы, безусловно, имеете дело с уникальными целями. И поскольку прошлый опыт может в данном случае лишь ограниченно подсказывать вам, чего можно ожидать при выполнении проекта, он полон риска и неопределенности. Чем выше уникальность проекта, тем выше неопределенность и сложнее планирование и управление

Пример высокоуникальных проектов:

• Инновационный проект по разработке СТЮ. Струнный транспорт академика Юницкого (СТЮ) представляет собой специальный автомобиль на стальных колесах (рельсовый автомобиль), размещенный на двух рельсах-струнах, установленных на опорах. СТЮ предназначен как для пассажирских, так и для грузовых перевозок. Работы по проекту «Разработка и коммерческое использование СТЮ» ведутся с 1977 года. Наиболее активно работы ведутся с 1998 года – с момента получения первого гранта ООН. Проект продолжает активно и планомерно развиваться. Степень проработанности проекта в настоящее время такова, что ее реализуемость не вызывает сомнений ни у разработчика, ни у экспертов.
• Инвестиционный проект по коммерциализации раскладной аэромассажной ванны. Она является новым продуктом более высокого качественного, технического, дизайнерского уровня и существенно отличается от моделей, представленных на рынке. Изделие простое в производстве и эксплуатации, используются лёгкие, более дешёвые комплектующие (эстетичная пластиковая раковина, защитный корпус и т.д.), себестоимость при промышленном производстве не превысит 100$. Производство может быть осуществлено широким спектром предприятий лёгкой промышленности. Для удобства потребителей размер, литраж, форму и дизайн съёмного и сменного надувного резервуара они могут выбирать при покупке на своё усмотрение. В сложенном состоянии с закрытым корпусом позволяет пользоваться душем и раковиной. Для принятия ванны открываются двери защитного корпуса, надувается резервуар и наполняется водой. После использования вода сливается, а резервуар сдувается и складывается в защитный корпус, освобождая площадь ванной комнаты. Актуален и востребован этот продукт для рынков с высокой плотностью населения во многих странах (Китай, Япония, и т.д.) и городах (Гонконг, Сидней, и т.д.). Раскладные аэромассажные ванны наиболее практичны в густонаселённых городах и странах с большим количеством квартир с ванными комнатами маленького размера (СНГ, Восточная Европа т.д.).

 

Пример проектов с низкой степенью уникальности:

• Организация выставки дипломных работ на конференции «Дни науки студентов»
• Строительство склада продовольственных товаров

 

 

Тип проекта	Краткая справка  о типе проекта	Преимущественная  степень уникальности
		Высокая	Низкая
ИТ-проекты	Проекты этого типа встречаются  во всех отраслях, где применяются  информационные технологии. К ним  можно отнести разработку программного обеспечения и внедрение информационных/автоматизированных систем. Риски срыва сроков, превышения плановой трудоемкости и не достижения запланированных результатов по этим проектам особенно высоки.	+
Организационные проекты	Совершенствование управления предприятием, слияние и поглощение компаний, организация культурно-массовых и спортивных мероприятий, проведение предвыборных кампаний – все это  организационные проекты. Обычно проекты  этого типа имеют жестко фиксированную  дату финиша, что приводит к перегрузкам  ресурсов.			+
Проекты изготовления изделий	К этому типу можно отнести  самые разные проекты – от постановки в производство сотового телефона до сооружения атомной подводной лодки. Подобные проекты характерны для  машиностроительных, судостроительных, авиастроительных компаний, ВПК, электронной, фармацевтической промышленности и  др. Для проектов изготовления изделий, как правило, характерна обширная номенклатура комплектующих и большие объемы проектно-конструкторской документации.	+ -		+ -
Проекты ПИР/НИОКР	Проекты ПИР и НИОКР  в той или иной степени присущи  любой отрасли. Эти проекты могут  осуществляться отраслевыми проектными институтами или непосредственно  предприятиями, имеющими собственные  конструкторские или проектные  бюро. Для них характерна матричная  структура управления и специализация  исполнителей.	+
Проекты ТОиР	Техническое обслуживание и  ремонт основных фондов – неотъемлемая часть деятельности всех без исключения промышленных предприятий. Обычно проекты  ТО и ремонта проводятся на остановленном  основном оборудовании. Следствием этого  являются жесткие ограничения по срокам начала и окончания работ  и "затратность по определению".			+
Строительные проекты	К проектам этого типа относятся  проекты строительства жилых  комплексов, транспортных магистралей, телекоммуникационных сетей, инфраструктурных объектов, трубопроводов, разработки и  обустройства месторождений, расширения/ реконструкции/ модернизации производства и многие другие. Для многих из них  характерно наличие большого количества участников, находящихся на разных уровнях.	+ -	+ -

 

 

 

 

 

 

Тема 2. Особенности  формирования проектных команд в  инновационной сфере

 

1. Перечислите основные функции менеджера проекта. Выделите функции, относящиеся к созданию и обеспечению работы системы управления проектом.

 

Следует выделить следующие основные функции менеджера проекта:

 

• создание системы управления проектом;
• разработка плана проекта;
• организация исполнения проекта;
• контроль и анализ исполнения проекта;
• закрытие проекта.

К созданию и обеспечению работы системы управления проектом можно  отнести такие функции как  создание системы управления проектом и организация исполнения проекта.

 

2. Как отличаются интересы в проекте заказчика и инвестора?

Для того чтобы разобраться с  данным вопросом следует определить понятия «заказчика» и «инвестора».  

Инвесторы  осуществляют капитальные вложения на территории РФ с использованием собственных  и  (или) привлеченных средств в соответствии с законодательством РФ.

Заказчики  - уполномоченные на то  инвесторами  физические  и  юридические лица, которые осуществляют реализацию инвестиционных  проектов  (п. 3 т. 4 Федерального закона об инвестиционной деятельности).  

Заказчик  наделяется правами владения, пользования  и  распоряжения капитальными вложениями на период и в пределах полномочий, которые установлены договором и (или) государственным контрактом в соответствии с законодательством РФ.

Делая вывод, о том, как рознятся интересы заказчика и инвестора проекта, следует отметить, что главное отличие состоит в финансовой заинтересованности, то есть в отдаче собственных средств. Заказчики в основном заинтересованы в качестве выполнения проекта, а инвесторы в сроках и сумме процентов, которые он сможет получить от вложенных финансовых средств.

 

 

Тема 3. Жизненный  цикл инновационного проекта

 

1. Критериями успешности проекта создания нового фильма могут быть:

• сдача готового фильма в срок, в рамках выделенного бюджета;

• получение определенной прибыли по результатам проката и др.

У отдельных участников этого проекта могут быть свои ожидания. Какие, по-вашему?

Определите минимальный  набор критериев, достижение которых  позволит основным участникам проекта  сделать вывод, что проект является успешным.

Недостижение  каких критериев приведет к тому, что инвестор посчитает проект провальным?

При оценке эффективности  инвестиционных проектов используются следующие основные показатели:

• Срок окупаемости инвестиций -   PP (Payback Period)
• Чистый приведенный доход – NPV (Net Present Value)
• Внутренняя  норма доходности –IRR (Internal Rate of Return)
• Модифицированная внутренняя норма доходности – MIRR (Modified Internal Rate of Return)
• Рентабельность инвестиций – Р (Profitability)
• Индекс рентабельности – PI (Profitability Index)

Каждый показатель является в то же время и критерием  принятия решения при выборе наиболее привлекательного проекта из нескольких возможных.

Критерий принятия решения при использовании метода расчета периода окупаемости может быть сформулирован двумя способами:

а) проект принимается, если окупаемость в целом имеет  место;

б) проект принимается, если найденное значение РР лежит в  заданных пределах. Этот вариант всегда применяется при анализе проектов, имеющих высокую степень риска.

Существенным недостатком  данного показателя, как критерия привлекательности проекта, является игнорирование им положительных  величин денежного потока, выходящих  за пределы рассчитанного срока.

Также данный метод не делает различия между проектами с одинаковым значением РР, но с различным распределением доходов в пределах рассчитанного  срока. Тем самым частично игнорируется принцип временной стоимости  денег при выборе наиболее предпочтительного  проекта.

Критерием принятия проекта  является положительное значение NPV. В случае, когда необходимо сделать выбор из нескольких возможных проектов, предпочтение должно быть отдано проекту с большей величиной чистого приведенного дохода.

В то же время, нулевое или  даже отрицательное значение NPV  не свидетельствует об убыточности проекта как такового, а лишь об его убыточности при использовании данной ставки дисконтирования. Тот же проект, реализованный при инвестировании более дешевого капитала или с меньшей требуемой доходностью, т.е. с меньшим значением i, может дать положительное значение чистого приведенного дохода.