Проектирование организационных структур управления предприятиями

       Матричная структура представляет собой попытку использовать преимущества как функционального, так и проектного принципа построения организации и по возможности избежать их недостатков.

        Преимущества матричной структуры управления:

- позволяет достичь  определенной гибкости, которая  никогда не присутствует в  функциональных структурах, поскольку в них все сотрудники закреплены за определенными функциональными отделами;

- существует возможность  гибкого перераспределения кадров  в зависимости от конкретных  потребностей каждого проекта;

- дает большую возможность  координации работ, характерную для дивизиональных структур, что достигается за счет создания должности руководителя проекта, координирующего все связи между участниками проекта, работающих в различных функциональных отделах.

       Недостатки структуры характеризуются сложностью, а иногда и непонятностью ее структуры, наложение вертикальных и горизонтальных полномочий подрывает принцип единоначалия, что приводит к конфликтам и трудностям в принятии решений. Наблюдается наиболее сильная зависимость успеха от личных взаимоотношений между сотрудниками.

       Несмотря на все эти сложности, матричная организация используется во многих отраслях промышленности, а также в некоторых отраслях непроизводственной сферы, где необходимо единое руководство различными отделами и службами.

Заключение.

        В данной контрольной работе мы выяснили, что для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью необходимо определение стратегии. Но так как единой для всех предприятий стратегии не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации.

        Стало ясно, что выработка стратегии организации - не самоцель стратегического управления. Эта сложная и трудоемкая работа приобретает смысл, только в том случае, если стратегия в дальнейшем успешно реализуется. Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т. е. управлять им.

        Стратегическое управление предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, что само собой становится очевидным, но обязательное участие в его разработке менеджеров всех уровней управления.

        Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы.

       Стратегическое управление является системным подходом к предпринимательскому стилю поведения.

        Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее структурой и качеством персонала. Не имея достаточно полной информацией о качестве персонала, руководство не может сделать верного выбора стратегии фирмы.

Список использованных источников:

1.Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебник/ Е.Е. Вершигора, -М.:ИНФРА-М,2008. – 283 с.

2.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. Пособие / Кабушкин Н.И. – М.: Новое знание, 2009. – 336 с.

3.Максимцов М.М. Менеджмент: учебник/ М.М. Максимцов, М.А. Комаров. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2012 – 359 с.

4.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / М., «Дело», 2012. – 720 с.

5.Радугин А.А. «Основы менеджмента», Москва, Центр, 2004.

6.Семёнов А.К. Основы  менеджмента: учебник/А.К. Семёнов,  В.И. Набоков.- М. : «Дашков и Ко»,2009. – 556 с.

7.Чудновская С.Н. История менеджмента: учебник/ С.Н. Чудновская.- СПб.: Питер, 2004