Процессные теории мотивации. Особенности дивизионной структуры управления. Вертикальное и горизонтальное разделение труда

Наиболее сложным в  наших условиях представляется вид  трудовой деятельности, связанный с  проведением в жизнь управленческих решений. Это прежде всего обусловлено большим разнообразием управленческих работ. Чтобы привести их в определенную систему, целесообразно выполнить отдельные функции, которые классифицируются по объектам и направлению управляющего воздействия, по этапам выполнения трудового процесса или по другим аспектам.

В укрупненном плане вертикальное разделение труда осуществляется по следующим направлениям:

- общее руководство — выработка и воплощение главных, перспективных направлений деятельности организации;

- технологическое руководство — разработка и внедрение прогрессивных технологий. Это рационализация производственных процессов на основе внедрения современных методов управления, комплексной механизации и автоматизации производства;

- экономическое руководство — стратегическое и тактическое планирование, анализ экономической деятельности, внедрение хозрасчета и обеспечение рентабельной работы организации;

- оперативное управление — составление и доведение до микроколлективов и отдельных исполнителей оперативных планов, расстановка исполнителей по рабочим местам, их инструктирование, организация систематического контроля за ходом производственного процесса;

-   управление персоналом — подбор, расстановка и развитие трудовых ресурсов организации.

Таким образом, в организации  существуют две внутренние формы  разделения труда: первая — это разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, т.е. горизонтальное разделение труда; вторая, называемая вертикальной, отделяет работу по координированию  действий от самих действий. Деятельность по координированию работы других людей  и составляет сущностъ управления. Горизонтальные и вертикальные связи в структуре управления организацией могут носить линейный и функциональный характер.

Список использованных источников:

1. Веснин В. Основы менеджмента. Учебник. М.: НОРМА, 2006. – 544 с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. - М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 2004. – 470 с.
3. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М.: «ГлоболМедиаБук», 2005. – 377 с.
4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: «Алекон», 2009. – 456 с.
5. Современный бизнес. В 2-х ч. / Д.ДЖ.Речмен, М.Х.Мескон, К.Л.Боуви, ДЖ. В.Тилл. - М.: Республика - 42, 2005. – 611 с.
6. Смирнова В.Г. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 2. М.: Эксмо, 2007. – 427 с.
7. Старобынский Э.Е. Как управлять персоналом. 2-е изд. - М.: НОРМА, 2009, 312 с.