1 На сколько этапов
можно разбить процесс антикризисного
управления?
1.Выявление основных факторов
и признаков кризисных явлений в экономике
предприятия.
2. Оценка кризисных факторов.
3. Разработка и определение методов
антикризисного управления в стратегии
предприятия.
4. Внедрение методов антикризисного
управления и контроль за их реализацией. 2 В чем заключается
определение цели антикризисного управления? Цель Антикризисного управления
имеет комплексный, системный характер
и направлена на предотвращение или устранение
неблагоприятных для бизнеса явлений
посредством использования всего потенциала
современного менеджмента, разработки
и реализации на предприятии специальной
программы, имеющей стратегический характер,
позволяющей устранить временные затруднения,
сохранить и преумножить рыночные позиции
при любых обстоятельствах, опираясь на
собственные ресурсы. 3 В чем заключается
процесс формулирования проблемы антикризисного
управления? -проблемы распознавания предкризисных
ситуаций состоят в предвидении наступления
кризиса, в обнаружении его первых признаков,
его характера; в построении и запуске
в действие механизма предотвращения
кризиса;
-проблемы, связанные с ключевыми сферами
жизнедеятельности организации: формулируются
миссия и цель управления, определяются
пути, средства и методы управления в условиях
кризисной ситуации;
-проблема дифференциации технологий
управления. Она включает проблемы прогнозирования
кризисов и вариантов поведения социально-экономической
системы в кризисном состоянии, проблемы
поиска необходимой информации и разработки
управленческих решений;
-проблемы конфликтологии и селекции персонала,
которые всегда сопровождают кризисные
ситуации, проблемы инвестирования антикризисных
мер, маркетинга, а также проблемы банкротства
и санации предприятий. 4 На каком этапе антикризисного
управления происходит сопоставление
желаемого состояния предприятия с его
текущим состоянием? 2. Оценка кризисных факторов.
Примером для подобной оценки может послужить
SWOT-анализ, который позволяет качественно
проанализировать и структурировать сильные
и слабые стороны деятельности предприятия,
а также потенциальные внешние угрозы
и благоприятные возможности. 5 Какой этап является
первым в процессе антикризисного управления?
Этап выявления факторов и признаков
кризисных явлений на предприятии
6 На каком из этапов
антикризисного управления вырабатывается
управленческое решение для выхода из
кризиса? 3. Разработка и определение методов
антикризисного управления в стратегии
предприятия Наиболее ответственный этап
при выводе организации из кризисной ситуации
– разработка методов антикризисного
управления. Качество управленческих
решений зависит от множества факторов 7 На каком этапе антикризисного
управления важно сформулировать его
цель? Основная цель антикризисного
управления на предприятии — анализ факторов возникновения
кризисной ситуации, а также разработка
и практическое внедрение комплексного,
экономического механизма, антикризисного
управления. Этап № 1 8 Что является заключительным
этапом процесса антикризисного управления? Внедрение методов антикризисного
управления и контроль за их реализацией. 9 Как называется период
обострения противоречий на предприятии,
угрожающий его устойчивости в окружающей
среде?
Кризис – характерная черта экономического
развития, когда происходит внезапная
и резкая смена повышательной волны циклического
развития понижательной волной, когда
происходит обострение противоречий в
социально-экономических системах, угрожающие
их жизнестойкости в окружающей среде. 10 Если происходит
приобретение предприятием нового качества
и функций, изменение предмета труда, средств
труда и персонала, то считается что предприятие
работает в режиме:
Развития.
Реструктуризация - это некая реорганизация,
изменение структуры чего бы то ни было. Можно изменять структуру всего
предприятия, можно корректировать отношения
собственности, можно совершенствовать
информационную или финансовую структуру,
можно оптимизировать производственно-технологическую
цепочку - все это будет реструктуризация
в той или иной форме. Или диверсификация. Диверсификация-
это маркетинговый ход производственного
предприятия, направленный на извлечение
максимальной прибыли или для снижения
финансовых рисков, предотвращения банкротства.
То есть диверсификация предполагает
изменение вида производимой продукции,
расширение ассортимента, освоения новых
производственных мощностей. 11 Что является результатом
развития предприятия? Своими словами… Выход из кризиса.
Приобретение предприятием новых качеств,
оборудования, улучшение условий труда,
новый персонал…
12 Какие способности
антикризисного менеджера считаются главными?
Антикризисный управляющий должен обладать
способностью исследовательского, инновационного
видения проблемы: сформулировать и структурировать
проблему; сформировать свое видение по
ее решению в организационном, технико-технологическом,
финансовом и правовом плане в нескольких
вариантах для подстраховки возможного
негативного развития событий. 13 Выберите определение
понятия "кризис"? Крайнее обострение противоречий
развития; нарастающая опасность банкротства,
ликвидации; рассогласование в деятельности
экономической, финансовой и других систем;
переломный момент в процессах изменений. 14 Что происходит на
предприятии, если оно находится в режиме
функционирования?
Функционирование – это поддержание жизнедеятельности
системы, сохранение функций, определяющих
её целостность, качественную определённость,
сущностные характеристики. 15 Что происходит на предприятии,
если оно находится в режиме развития?
Развитие – это приобретение нового
качества, укрепляющего жизнедеятельность
в условиях изменяющейся среды. 16 Если на предприятии
поддерживается его жизнедеятельность,
с сохранением предмета труда, средств
труда и персонала, то считается, что
предприятие работает в режиме: Функционирование 17 Какой кризис называют
микрокризисом? Микрокризис или локальный
кризис охватывает одну конкретную проблему
или группу проблем. 18 Какую из ниже перечисленных
причин кризиса можно отнести к субъективным? Субъективные причины кризиса
отражают ошибки в управлении, а также
природные, характеризующие явления климата,
землетрясения и другие причины. 19 Какими признаками
обладает макрокризис на предприятии? Макрокризис поражает все
стороны, характеристики и аспекты существования
и жизнедеятельности системы. Макрокризису
присущи большие объёмы проблематики. 20 Какие из ниже перечисленных
причин кризиса относят к объективным: Объективные причины кризиса
связанные с циклическими потребностями
модернизации и реструктуризации. 21 Какой кризис можно
назвать предсказуемым?
Предсказуемый или закономерный кризис наступает
по причине накопления факторов возникновения
кризиса – потребности реструктуризации
производства, одной из разновидностью
является технический кризис. 22 Какое название носит
Кризис, охватывающий все предприятие? Общий кризис или макрокризис. 23 Если кризис охватывает
очень большой объем проблем на предприятии,
каким он является? Макрокризис. 24 Кризис был спрогнозирован
и наступил по объективным причинам, как
он называется? Предсказуемый кризис. 25 Если у персонала
предприятия возникает чувство неуверенности
в завтрашнем дне, паники, страха, приобретающие
массовый характер, к какому кризису это
приведет? Психологический кризис. 26 Выберите причину,
способную привести к организационному
кризису на предприятии? Организационный кризис наступает
по причине разделения и интеграции деятельности,
распределения функций, регламентации
действия отдельных подразделений, регионов,
филиалов или дочерних фирм. 27 Какие причины могут
вызвать психологический кризис на предприятии? Проявляются в виде стресса,
приобретающий массовый характер, в возникновения
чувства не уверенности, паники, страха
за будущее, неудовлетворенность работой. 28 Что может вызвать социальный
кризис на предприятии?
Может вызвать обострение противоречий
или столкновение интересов различных
социальных групп или образований: работников
и работодателей, персонала и менеджеров
и тд. Кризис в политическом устройстве
общества. Кризис реализации интересов
различных социальных групп. 29 К какому кризису
приводит столкновение интересов работников
и работодателей, персонала и менеджмента? К Социальному. 30 К какому кризису
приведет несоответствие производства
и платежеспособного спроса на товары? К Экономическому. 31 К какому кризису
приведет возникновение проблем с разделением
полномочий между структурными подразделениями
или сотрудниками? К Организационному. 32 Укажите основную
причину возникновения экономического
кризиса. Перепроизводство. Неплатежеспособность.
Нет спроса.
- Расположите фазы общественного воспроизводства в правильном порядке. Кризис 2. Депрессия 3. Оживление. 4. Подъем.
- Чем характеризуется фаза депрессии в процессе общественного воспроизводства?
Состояние экономики
в послекризисный период. Прекращается падение
производства, но уровень его низкий. Товарные
запасы превышают наличную денежную массу,
снижается жизненный уровень, растет социальная
напряженность, расстроены механизмы
управления. Падение нормы поцента.
- Сколько фаз выделяют в процессе общественного воспроизводства.
1.Кризис 2. Депрессия 3. Оживление.
4. Подъем
- Какие процессы происходят на фазе оживления в процессе общественного воспроизводства?
Это фаза восстановления,
начинаются капиталовложения, растут
цены, производство, занятость, процентные ставки.
Оживление охватывает прежде всего отрасли,
поставляющие средства производства.
Создаются новые предприятия. По другому
говоря, оживление завершается достижением
предкризисного уровня по макроэкономическим
показателям. Затем начинается новый,
более высокий подъём.
- Какая фаза цикла общественного воспроизводства последует за фазой кризиса?
Фаза депрессии.
38 Какая фаза цикла
общественного воспроизводства следует
за депрессией?
Фаза оживления.
- Если наблюдается приспособление к жизни в новых условиях, неуверенность, беспорядочные действия, то на какой фазе находится общественное воспроизводство?
В фазе депрессии.
40 После какой фазы
общественного воспроизводства обычно
наступает кризис?
Кризис обычно
наступает после фазы подъёма (бума). 41 Какая процедура
банкротства вводится самой первой, после
начала судом дела о банкротстве? Процедура наблюдения. Обеспечивается
сохранность имущества, формируется список
кредиторов. Проведение первого собрания
кредиторов. Наблюдение длится 7 месяцев. 42 Что такое конкурсное
производство? Конкурсное производство — процедура, применяемая в деле
о банкротстве к должнику, признанному
банкротом, в целях соразмерного удовлетворения
требований кредиторов. Инвентаризация,
Руководство отстраняется, судом назначается
конкурсный управляющий. 43 К кому должен обратиться
собственник предприятия с просьбой восстановить
платежеспособность предприятия? К собранию кредиторов, за 15
дней до собрания, представив план финансового
оздоровления. График платежей. Какая процедура
банкротства вводится на предприятии,
если выяснилось, что невозможно восстановить
его платежеспособность?
Четвёртая. Конкурсное производство. 45 Кто может признать
предприятие банкротом? Арбитражный Суд. 46 Для введения какой
процедуры банкротства требуется решение
суда о признании предприятия банкротом? Для четвёртой процедуры. Конкурсное
производство. Цель удовлетворить требования
кредиторов. 47 Какую процедуру
банкротства может попросить ввести собственник
предприятия с целью восстановления его
платежеспособности? Вторая или пятая. Финансовое
оздоровление. Мирное соглашение. 48 Какая процедура
банкротства предусматривает распродажу
имущества с целью удовлетворения требований
кредиторов? Четвёртая конкурсное производство. 49 В течение какого
срока должны быть не исполнены обязательства
предприятия по платежам кредиторам,
чтобы можно было подавать на него в суд? Три месяца. Сумма долга более
100.000 руб. 50 Предприятие не расплачивается
с долгом в 80 тыс. руб. на протяжение 4 месяцев,
можно ли кредитору подать в суд? Можно, но нет признаков банкротства. 51 Что происходит во
время процедуры банкротства, называемой
"внешнее управление"? Процедура вводится арбитражным
судом с назначением внешнего управляющего.
Действующий руководитель отстраняется
и должен в течении трёх дней передать
дела. Внеш. Упр. Разрабатывает план оздоровления
предприятия. Управление вводится на один
год. Если оно окажется эффективным то
продолжается ещё на пол года.
52 Какие условия должны
выполняться, чтобы можно было обращаться
в арбитражный суд с делом о банкротстве?
Юр. Лицо не исполняет свои
платёжные обязательства в течении трёх
месяцев с момента наступления их исполнения.
Сумма долга более 100.000 руб.
53 Какую сумму должно
превысить суммарное требование кредиторов
к предприятию, чтобы можно было обращаться
в арбитражный суд?
100000 руб. 3 месяца не исполнения
обязательств.
- Какое правило действует для погашения задолженностей предприятия после распродажи его имущества?
- зарплата - бюджет - кредиторы
Остатки раздают пропорционально Можно ли объявить
предприятие банкротом, если оно в течение
месяца не может расплатиться с обязательными
платежами?
Нет, только по истечении трёх месяцев
и по решению арбитражного суда. 56 Кто руководит ликвидацией
предприятия, признанного банкротом, продажей
его имущества и расплатой по долгам? Конкурсный управляющий назначенный
судом. 57 Предполагает ли
введение процедуры финансового оздоровления
отстранение текущего руководства от
деятельности? Нет. Предприятием управляет
сам руководитель. Суд назначает административного
управляющего который контролирует все
сделки и финн потоки. 58 На какой процедуре
банкротства стороны могут прийти к мировому
соглашению? Вводится на любом этапе банкротства
на основании уступок и взаимного удовлетворения
требований. 59 На какой процедуре
банкротства проводится первое собрание
всех кредиторов и анализируется его финансовое
состояние? На первой наблюдение продолжается
7 месяцев. 60 Кто назначает конкурсного
управляющего на предприятии? Суд. На четвёртой процедуре
банкротства. Конкурсное производство. 61 Кто является инициатором
введения процедуры финансового оздоровления
предприятия? Инициатором является собственник
предприятия, он обращается к собранию
кредиторов с просьбой о финансовом оздоровлении.
(Обращение подготовить за 15 дней до собрания)
Фин. оздоровление вводится решением собрания
кредиторов. 62 Что понимается под
термином "банкротство"? Признанный арбитражным судом
или объявленный должником факт неспособности
последнего удовлетворить требования
кредиторов в полном объеме или исполнить
обязанность по уплате обязательных платежей.
Признаки банкротства констатирует арбитражный
суд. 63 Что происходит на
этапе процедуры банкротства, называемой
"наблюдение"? Наблюдение вводится сразу
после принятия судом заявления. В процессе
наблюдения происходит обеспечение
сохранности имущества, утверждается
список кредиторов, проведение первого
собрания кредиторов. Вводится на 7 месяцев. 64 Что понимается под
риском? Ситуативная характеристика
деятельности, означающая неопределённость
ее исхода, возможные не благоприятные
ее последствия, альтернативные варианты
ошибки или успеха. 65 Что характеризует
соотношение собственных и заемных средств
предприятия? Финансовая устойчивость, чем
выше доля собственных средств в активах,
тем устойчивее предприятие. Показатель
устойчивости, коэффициент соотношения
собственных и заемных средств. Сколько
заемных средств привлекло на 1руб вложенных
собственных средств. 66 Какие показатели
позволят проанализировать насколько
эффективно предприятие использует свои
средства? Показатели деловой активности. 67 Что анализируют
показатели деловой активности предприятия? Насколько эффективно предприятие
использует свои средства. 68 Что понимается под
ликвидационной массой предприятия? имущество предприятия, объявленного
банкротом по решению арбитражного суда,
предназначенное к реализации для обеспечения
удовлетворения претензий кредиторов.
Основу формирования ликвидационной массы
составляет все имущество предприятия-банкрота,
оцененное по балансовой стоимости, за
отдельным изъятием, предусмотренным
действующим законодательством. 69
Что понимается под
ликвидностью предприятия? Ликвидность или платежеспособность
это способность предприятия своевременно
и в полном объеме производить расчеты
по кратковременным обязательствам. 70 Как называется реструктуризация,
в процессе которой проводится анализ
товарно-материальных запасов, снижение
дебиторской задолженности, управление
кредиторской задолженностью, продажа
активов? Инвестиционная реструктуризация. 71 С какой целью проводится
инвестиционная реструктуризация? -в краткосрочном периоде- обеспечить
восстановление нормальных финансовых
потоков, основных финансово-экономических
показателей и выживание предприятия; -восстановить конкурентоспособность
предприятия на длительное время; -предупредить угрозу возможного
банкротства компании; -обеспечить рост стоимости
компании. 72 Какие показатели
анализируют способность предприятия
своевременно и в полном объеме погасить
свои краткосрочные задолженности? Показатели ликвидности. 73 В чем выражается
маркетинговый риск? Выражается в потере доли
рынка, в снижении объема продаж и размера
прибыли, рост цен на энергоносители, повышение
процентных ставок по кредитам. 74 Что такое управленческий риск?
Принятая руководителем на себя ответственность
за реализацию разработанного управленческого
решения без полной уверенности (гарантии)
в конечном положительном результате. 75 Как называется реструктуризация
предприятия, если в ходе нее проводится
комплексная реорганизация номенклатуры
продукции, ценообразования, рынков сбыта,
рекламы? Операционная реструктуризация. 76 В чем выражается
финансовый риск? Выражается в потере доходности
ценных бумаг в следствии финансового
кризиса. 77 С какой целью проводится
операционная реструктуризация? С целью сократить издержки
и выжить в сложной и быстро меняющейся
среде при максимальном использовании
уже имеющегося потенциала. 78 В чем суть организационно-структурной
реструктуризации? Возврат не платежеспособных
компаний в состояние функционирующих
предприятий. 79 Что оценивают показатели
финансовой устойчивости предприятия? Оценивают состав источников
финансирования и динамику соотношения
между ними. 80 Как называется реструктуризация,
в процессе которой происходит кардинальное
изменение активов предприятия, направленное
на децентрализацию управления путем
создания новых юридических лиц? Организационно-структурная
реструктуризация.