Проблемы и направления совершенствования корпоративного управления в акционерных обществах

Министерство  Высшего и Среднего Образования

Ташкентский Автомобильно-дорожный институт.

 

Кафедра: Экономика  и Управление Автомобильно-дорожными  предприятиями.

 

Самостоятельная работа.

По Дисциплине: Менеджмент автотранспортных                 предприятий.

На тему: Проблемы и направления совершенствования корпоративного управления в акционерных обществах.

 

 

 

Выполнила:                                                                Принял:

Студентка группы 301-09.                                          

                                    ____________________                           Доцент Норзиев Ж.П.

Абрамян Жанна.        ___________________

 

 

 

 

Ташкент 2012 год.

 

 

 

 

 

 

 

 Введение.

Корпоративное управление как инструмент регуляции  внутренних корпоративных отношений, в последние годы обращает на себя внимание многих исследователей. Пристальное внимание определяется тем, что высокий уровень развития корпоративного управления в компании рассматривается как один из факторов повышения ее инвестиционной привлекательности. 

Корпоративное управление в общем виде можно определить как порядок, налаженность, организованность и внутреннюю системность, регламент поведения участников корпоративных отношений. Необходимость управления обуславливается тем, что многоликую и разнохарактерную практику всевозможных ситуаций, которые могут возникнуть в процессе деятельности АО (впрочем, как и любой другой организационно-правовой формы юридического лица) нельзя предусмотреть и исчерпать нормами только права.

Я.М. Гританс  определяет корпоративное управление как систему принципов, норм, правил, методов поведения участников корпоративных отношений, определяющих достижение определенных целей в результате совместной деятельности. В качестве субъекта корпоративного управления выступают участники корпоративных отношений; в качестве объекта корпоративного управления выступают корпоративные отношения; предметом корпоративного управления является деятельность участников Гританс Я.М.

Корпоративное управление является неким базисом, фундаментом, обеспечивающим реализацию корпоративных интересов и достижение целей.

Принципы  корпоративного управления.

1. Принцип централизации  управления, т.е. сосредоточение  наиболее важных, стратегических  решений в одних руках. Централизация  должна иметь умеренный характер, и эффективна тогда, когда решения в акционерном обществе принимаются людьми, обладающими высокими профессиональными навыками, знающими все аспекты работы общества в комплексе; при этом обеспечивается единая финансовая, научно-техническая, производственная и кадровая политика.

2. Принцип децентрализации,  т.е. ослабление централизации  посредством передачи ряда вопросов  на решение нижестоящим органам  управления, структурным подразделениям. Объективная необходимость соблюдения  данного принципа связана с ростом масштабов производства и его усложнением, когда один человек, например генеральный директор, либо узкая группа лиц более не в состоянии определять и контролировать исполнение всех решений, а тем более выполнять их.

Децентрализация, чтобы не переросла в дезинтеграцию, допустима в ограниченных объемах - и в этом качестве имеет множество достоинств, главным из которых называется возможность быстрого принятия оптимальных решений, привлечение к управленческому процессу менеджеров среднего и низшего звена, ослабление бюрократизации.

3. Принцип координации  деятельности предполагает переход  от прямого управляющего воздействия  на объект управления к согласованию  действий объектов корпоративного  управления для достижения единой  цели.

4. Принцип законности - все решения, принимаемые в процессе осуществления корпоративного управления, должны соответствовать действующему законодательству. Прежде всего этот принцип нацелен на защиту прав и интересов акционеров.

5. Принцип участия  акционеров в работе органов  управления акционерных обществ. Это в первую очередь относится к такому органу хозяйственных обществ, как собрание, участие в работе которого - право любого акционера-владельца голосующих акций. Но это касается и возможности участия в других органах акционерных обществ в порядке, который определяется как законом, так и учредительными документами обществ.

6. Принцип информационного  обеспечения корпоративного управления.

7. Принцип добросовестности  и разумности. Принцип добросовестности  и разумности закрепляет отвечающее требованию эффективности управления положение управляющего по отношению к обществу. Оно характеризуется главным образом обязанностью управляющего проявлять при ведении дел общества особую заботливость, соответствующую по меньшей мере заботливости обычного предпринимателя в сходных обстоятельствах.

Данный перечень нельзя назвать исчерпывающим, более  того, он никак не может быть неизменяемым, поскольку управление на конкретном предприятии строится на индивидуальных внутренних принципах, однако для понимания корпоративного управления как системы основообразующих принципов, данный перечень справедливо подходит - он дает понятную картину того, на чем должно основываться построение управления в АО.

Корпоративное управление крепко связано с корпоративным контролем, и является его инструментом. Управление в акционерном обществе, как и в любом хозяйственном обществе с общественно-организационной структурой являет собой механизм или систему взаимодействия участников и способы, с помощью которых они представляют свои интересы.

Корпоративное управление, а равно и контроль, проявляются в трех важнейших  направлениях (формах):

1) управление  собственностью или пакетами  акций (долями участия в уставном  капитале);

2) управление  производственно-хозяйственной деятельностью, включая инвестиционную, технологическую, кадровую, сбытовую;

3) управление  финансовыми потоками.

Таким образом, управление - это набор определенных механизмов воздействия, а контроль представляет собой подавляющее влияние на коммерческую организацию, определяющее условия ведения ею предпринимательской деятельности   

Суммируя представления  отдельных авторов, попробуем определить основную функцию корпоративного управления. По нашему мнению основная функция  корпоративного управления содержится в обеспечении работоспособности компании в интересах акционеров, которые предоставили компании финансовые ресурсы для деятельности. В процессе исполнения данной функции компании сталкиваются с большим количеством сложных и важных вопросов акционерного права и корпоративного управления, которые еще только предстоит разбирать и решать участникам акционерных правоотношений.

Одной из причин не разработанности теории и практики корпоративного управления в 

является тот  факт, что «в России система корпоративного законодательства, что называется, сложилась «сверху»: сначала были написаны законы, потом во многом стала формироваться практика, деловая этика и деловой оборот. Поэтому существует большой разрыв между тем, что написано в законодательстве, и между тем, в чем действительно нуждается бизнес, в чем состоят его потребности»

В акционерных  обществах, где часто имеет место  отделение собственности от управления, наиболее вероятно возникновение конфликтов, связанных с корпоративным поведением, поэтому выработка определенных стандартов корпоративного поведения в наибольшей степени важна для акционерных обществ. Кодекс был разработан, прежде всего, для акционерных обществ, выходящих на рынок капитала, тем не менее, это не исключает возможности его применения любыми другими хозяйственными обществами.

Согласно Кодексу, целью применения стандартов корпоративного поведения является защита интересов  всех акционеров, независимо от размера  пакета акций, которым они владеют. Чем более высокого уровня защиты интересов акционеров удастся достичь, тем на большие инвестиции смогут рассчитывать российские акционерные общества, что окажет положительное влияние на российскую экономику в целом. Корпоративное поведение должно обеспечивать высокий уровень деловой этики в отношениях между участниками рынка.

Положения Кодекса  базируются на признанных в международной  практике принципах корпоративного управления, разработанных Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), в соответствии с которыми в последние годы рядом других государств были приняты кодексы корпоративного управления и аналогичные им документы.

Кодекс носит  рекомендательный характер, и в настоящий  момент применение обществом положений  Кодекса может быть только добровольным, основанным на стремлении повысить привлекательность общества в глазах существующих и потенциальных инвесторов.

В Кодексе раскрываются основные принципы наилучшей практики корпоративного поведения, в соответствии с которыми российские общества могут  строить свою систему корпоративного поведения, а также содержатся рекомендации по практической реализации данных принципов и раскрытию соответствующей информации.

Кодекс корпоративного поведения регламентирует, в первую очередь, поведение и деятельность управляющих органов общества, поэтому  обратимся к органам управления АО. Мировой опыт управления акционерным обществом базируется на трех принципах:

1) принцип разделения  владения и управления капиталом:  акционер, с одной стороны, не  обязан, а с другой - не вправе  вести дела общества. Для этого  он должен быть избран в исполнительный орган общества на равных основаниях с другими кандидатами на эту должность, которые не обязательно являются акционерами.

2) принцип разделения  властей: предполагает невмешательство  общего собрания акционеров в  осуществление исполнительным органом своих полномочий по ведению дел общества. Общее собрание акционеров является волеобразующим органом управления, носителем так называемой законодательной власти в обществе, определяющим стратегию развития общества (осуществляет стратегическую функцию). Исполнительный орган является волеизъявляющим органом управления общества и носителем так называемой исполнительной власти в обществе. Исполнительный орган в рамках реализации утвержденной общим собранием акционеров стратегии (решений) ведет дела общества, в том числе представляет его интересы в отношениях с третьими лицами (осуществляет операционную функцию).

3) принцип ответственности  исполнительного органа за ведение  дел общества: ответственность исполнительного  органа призвана уравновешивать ту степень свободы, которая предоставлена исполнительному органу для осуществления операционной функции. Тем самым общество приобретает право требовать от членов исполнительного органа возмещения ущерба, причиненного обществу вследствие их неразумных и недобросовестных действий (бездействия) Белоусов О.В. Предпринимательское право в рыночной экономике. - М.: Новая Правовая культура, 2004..

С учетом мирового опыта и национальной специфики  построения отношений на фоне рыночной экономики,  Закон РУз, об «Об АО» определяет структуру органов управления АО следующим образом: главным органом акционерного общества является общее собрание акционеров, формирующее исполнительные и контрольные органы. Исполнительным органом может быть правление, дирекция - коллегиальные исполнительные органы, или директор, генеральный директор - единоличный исполнительный орган. Текущая деятельность исполнительных органов находится под контролем создаваемым общим собранием акционеров советом директоров (наблюдательного совета).

ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В АКЦИОНЕРНОМ ОБЩЕСТВЕ

Проблемные  аспекты управления в акционерных  обществах: защита интересов акционеров.

На практике, зачастую, оспаривается правомерность  решений общего собрания (иски о  признании недействительными решений  общего

, при рассмотрении исков о признании недействительным решения общего собрания акционеров следует учитывать, что к нарушениям Закона, которые могут служить основаниями для удовлетворения таких исков относятся:

- несвоевременное  извещение (неизвещение) акционера  о дате проведения общего собрания (пункт 1 статьи 52 Закона);

- непредоставление  акционеру возможности ознакомиться  с необходимой информацией (материалами)  по вопросам, включенным в повестку  дня собрания (пункт 3 статьи 52 Закона);

- несвоевременное  предоставление бюллетеней для голосования

Иск о признании  решения общего собрания недействительным подлежит удовлетворению, если допущенные нарушения требований Закона, иных правовых актов или устава общества ущемляют права и законные интересы акционера, голосовавшего против этого решения или не участвовавшего в общем собрании акционеров.

Вместе с  тем, разрешая такие споры, суд вправе с учетом всех обстоятельств дела оставить в силе обжалуемое решение, если голосование данного акционера  не могло повлиять на результаты голосования, допущенные нарушения не являются существенными и решение не повлекло причинения убытков акционеру (пункт 7 статьи 49 Закона). Для отказа в иске о признании решения общего собрания недействительным по указанным основаниям необходима совокупность перечисленных обстоятельств.

Таким образом, в случае возникновения такого спора, суду следует оценить вопрос в  части признания нарушений ответчиком законодательства существенными, влекущими  причинение убытков акционеру.

По общему правилу  установлен шестимесячный срок, в течение которого акционер может обратиться в суд с заявлением об обжаловании решения общего собрания акционеров, исчисляемый со дня, когда акционер узнал или должен был узнать о принятом решении. В исключительных случаях, когда суд признает уважительной причину пропуска указанного срока акционером - физическим лицом по обстоятельствам, связанным с его личностью (тяжелая болезнь и т.п.). Этот срок может быть восстановлен судом в соответствии с Законом Руз.

Решение совета директоров (наблюдательного совета) либо исполнительного органа акционерного общества (единоличного или коллегиального) может быть оспорено в судебном порядке путем предъявления иска о признании его недействительным как в случае, когда возможность оспаривания предусмотрена в Законе (статьи 53, 55 и др.), так и при отсутствии соответствующего указания, если принятое решение не отвечает требованиям Закона и иных нормативных правовых актов и нарушает права и охраняемые законом интересы акционера.