Принятие решений

- В Екатеринбурге

- В Набережных Челнах

- В Омске

  Проведя маркетинговые исследования, руководством компании было принято решение по увеличению номенклатурного ряда производимых ЛКМ. Данное решение было вызвано  необходимостью перевода организации на новый уровень, так как конкуренция на ранке ЛКМ велика. Классифицировать данное решение можно как координирующее, так как оно вызвано изменением условий внешней среды и направленно на улучшение деятельности предприятия. Подход к организации разработки и  реализации данного решения был коллегиальный, менеджеры по сбыту проработав рынок сбыта выявили наиболее покупаемые ЛКМ, отдел снабжения занялся поиском сырья для производства новых ЛКМ, а технолог и лаборант занялись разработкой технической документации и лабораторными исследованиями.

  Причиной данного решения, как я писала выше, является ситуация возникшая на рынке ЛКМ. Квалифицировать данное управленческое решение можно как инновационное. Инновационным называется решение, предусматривающее некоторое нововведение, т.е. формирование и реализацию ранее неизвестной альтернативы.⁶ По сроку реализации как краткосрочное, так как не требовало отлагательств. И для дальнейшей перспективной работы предприятия, необходимо было в короткие сроки наладить производство дополнительных ЛКМ.

 
  Под способом или методом принятия решений понимается специфический технологический процесс –  процесс формирования в сознании менеджера измененного по сравнению с моментом принятия решения и реально достижимого через конкретные действия состояния возглавляемой менеджером организации и те средства,  которые были использованы при формировании в сознании менеджера такого измененного состояния⁷.

  На предприятии   используется метод оптимизации  критериев. Содержание метода оптимизации критериев сводится к тому,  что вначале моделируется искомый,  т.е.  желательный результат,  который раскладывается на отдельные составляющие,  называемые критериями.  Эти составляющие именуются критериями для конструирования, поскольку дальнейшие управленческие действия состоят как раз в конструировании или моделировании процессов и процедур  (т.е. конкретных действий или блоков действий), применение которых привело бы к достижению каждой из выделенных составляющих искомого результата и результата в целом.

Список литературы.

1. Управленческие решения.  Н.В.Злобина  2007г изд.
2. Учебное пособие. «Управленческие решения» авт. Е.В.Пирогова. 2010г. стр 15
3. www.edulib.ru
4. http://www.bibliotekar.ru/biznes-43/70.htm
5. Цыгичко В.Н. "Руководителю – о принятии решений." М.: ИНФРА-М, 1996
6. Учебное пособие. «Управленческие решения» авт. Е.В.Пирогова. 2010г. стр 60

¹ Учебное пособие. «Управленческие решения» авт. Е.В.Пирогова. 2010г. стр 15

²  www.edulib.ru

³ http://www.bibliotekar.ru/biznes-43/70.htm

⁴ Учебное пособие. «Управленческие решения» авт. Е.В.Пирогова. 2010г. стр 60

⁵ Цыгичко В.Н. "Руководителю – о принятии решений." М.: ИНФРА-М, 1996

⁶ http://do.gendocs.ru/docs/index-360100.html?page=8

⁷ Управленческие решения.  Н.В.Злобина  2007г изд.