Принципы менеджмента

                                    Принципы менеджмента 

Несмотря на большое разнообразие типов и видов менеджмента, им присущи общие основы, исходные положения и правила. Они называются принципами менеджмента. Итак, принципы менеджмента — это основополагающие идеи и правила поведения руководителей по осуществлению своих управленческих функций. Эти принципы есть отражение объективных закономерностей практики управления. Они определяют требования к конкретной системе, структуре и организации менеджмента. В соответствии с этими требованиями образуются органы управления, устанавливаются взаимоотношения между его уровнями, между организациями и государством, применяются те или иные методы управления.

Принципы менеджмента определяют требования к системе, структуре, организации и процессу управления, построению органов управления и методам осуществления его функций.

Общие принципы управления - это правила, которыми руководствуются при управлении объектами различной отраслевой принадлежности или специфики, т.е. они присущи всем системам управления, поэтому нами они называются общими. Эта группа принципов отражает требования, предъявляемые к качеству систем управления, а в целом — к управленческой деятельности. К основным из них относятся следующие: 
А. Научность. Правило, утверждающее, что управленческая деятельность, формирование, функционирование и развитие систем управления должны базироваться на основе данных науки, т.е. объективных законах и закономерностях. Кроме этого, принцип научности предполагает использование имеющегося арсенала современных научных методов познания объектов управления, исследования реальных ситуаций, условий, в которых протекает жизнедеятельность этих объектов. Особенностью этого принципа также является применение в практической деятельности достижений теории и опытных данных научного управления объектами разного рода, в т.ч. различной отраслевой принадлежности. 
Б. Системность. Это основополагающий принцип и одновременно требование, предъявляемое к управленческой деятельности и касающееся исключительно всех ее многообразных аспектов и элементов систем управления. Базируется этот принцип на системном подходе, имеющем в управлении исключительное значение. При этом имеется в виду, что качество функционирования систем управления зависит от того, насколько эти элементы систем управления соответствуют друг другу и целям управления, т.е. результативность управления во многом предопределяется тем, насколько оно (управление) соответствует критериям системы. 
Фундаментальное положение системного подхода о статусе любого объекта анализа, как системы, само по себе мало что дает для понимания его функционирования, если при этом не воспользоваться четким механизмом (алгоритмом) познания этого объекта как системного целого. Такой алгоритм представлен в виде совокупности последовательно осуществляемых следующих действий: 
- выявление структуры целого (объекта); 
- выделение в целом главной части (свойства); 
- определение количественной и качественной характеристик этих частей; 
- определение противоречивости частей в целом, их разнокачественности (особенно актуально для анализа и преобразования самой системы принципов управления); 
- оценка свойств час гей и их взаимосвязей, механизмов их координации и субординации; 
- выявление механизмов, обеспечивающих целостность системы; 
- раскрытие причин возникновения и источников развития целого; 
- выявление интегративных (новых) свойств элементов и целого; 
- определение функций элементов и целого; 
- раскрытие способов формирования и развития целого; 
- выявление более общих связей элемента с системой, в которую он входит в качестве составной части; 
- выявление законов изменения и развития элементов и целого; 
- доказательство подтверждаемости следствий этих законов (прогнозов); 
- определение сферы применимости этих законов и их соотношения с другими законами. 
В. Комплексность. Это правило выступает как составная часть принципа системности и предполагает необходимость всестороннего учета всех факторов, воздействующих на объект управления. Особенно это присуще информационному обеспечению процесса управления, когда некачественность информации об объекте приводит к неэффективности принимаемых решений. 
Г. Экономичность. Это требование — правило к управленческой деятельности, системам управления, гласящее: управление должно осуществляться с наименьшими затратами ресурсов, однако не в ущерб его рациональности и результативности. В любом случае их показатели должны соотноситься и оптимально сочетаться. Сопоставление различных вариантов результатов и затрат на управление дает ответ о его экономичности. 
Д. Эффективность. Этот принцип — требование к управленческой деятельности обеспечивать высокую результативность (прибыльность) функционирования объекта управления. Его количественная определенность может выражаться через показатели результативности деятельности объекта управления и дополняться соответствующими синтетическими показателями оценки самой управленческой работы. 
Е. Мотивация. Этот принцип утверждает, что управление может быть высоко результативным только при справедливом стимулировании деятельности персонала объекта и субъекта управления. Стимулирование осуществляется в двух основных формах — материальной и морально-психологической, причем они должны гармонично сочетаться между собой при ведущей, определяющей роли материальных факторов мотивации успешной деятельности. 
Мотивация должна: 
1) ориентироваться на конечные результаты деятельности; 
2) направляться на удовлетворение реальных (истинных) интересов участников совместной деятельности; 
3) принципы мотивации и их конкретные формы (методы) не должны вступать в противоречие с другими принципами управления.