Прием и отбор персонала

Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы . В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способности в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависят от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста. Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой рабочая сила рассматривается как не возобновляемый ресурс или человеческий капитал.

Введение
1. Отбор кандидатов и факторы, влияющие на него.
2. Критерии отбора.
3. Методы отбора персонала .
3.1 Предварительная отборочная беседа.
3.2 Заполнение бланка заявления и автобиографической анкеты.
3.3 Беседа по найму.
3.4 Тесты по найму.
3.5 Проверки рекомендаций и послужного списка.
3.6 Медицинский осмотр.
4. Достоверность и обоснованность методов отбора.
Заключение