Предприятие как субъект рыночного хозяйствования (на примере ОАО «Биохимик»

В 1979 году заводу исполнилось 20 лет. К концу 1979 года саранский  «Биохимик» уже стоял в одном  ряду с крупными предприятиями во Всесоюзном промышленном объединении «Союзантибиотики». По выпуску антибиотиков и кровезаменителей он занимал второе место в системе медицинской промышленности. 15% продукции экспортировалось. Увеличилась прибыль, рентабельность, фондоотдача повысилась на 20,5%.

Освоен выпуск новых  видов продукции: хлосоли, трисоли, 6-аминопенициллановой кислоты.

В 1981-85 годы был освоен выпуск видов продукции – глюгицира  и ампицилина.

В 1986-1990 года завод вошел  крупным, многопрофильным предприятием. Приказом Министерства медицинской и микробиологической промышленности СССР в январе 1987 года он был реорганизован в Саранский комбинат препаратов «Биохимик».

Год 1987-й год. В истории  Саранского комбината «Биохимик» он останется периодом борьбы за переход на хозрасчет, самоокупаемость, самофинансирование.

В 1989 году «Биохимику»  исполнилось 30 лет. В 1990 году состоялась конференция трудового коллектива. На комбинате создан отдел внешнеэкономических  связей и новых форм хозяйствования. Работа велась по двум направлениям. Во-первых, внешнеэкономические связи, это оформление контрактов, договоров, то есть установление связей с зарубежными фирмами.

Вся деятельность отдела идет совместно с фирмой «Медэкспорт». Был заключен контракт с южно-корейской  фирмой «Самсунг» на поставку препарата 6-АПК, выпускаемого «Биохимиком». Было отправлено 4 тонны этой продукции в Южную Корею. Это были первые шаги к зарубежному рынку.

Во-вторых, новые формы  хозяйствования. В России к тому времени уже начался переход  к рынку, к новым формам межхозяйственных отношений. На одну из таких форм готовился перейти «Биохимик». Только надо было определить форму: акционерное общество, аренда или структуры малых предприятий.

В целом комбинат 1990 году выполнил основные технико-экономические показатели государственного заказа и принятых обязательств. Но не добился полного использования имеющихся резервов производства. Эта проблема осталась на 1991 год и на весь последующий период. От успешного ее решения во многом зависело финансовое состояние комбината.

 

 

3.2. В условиях  рыночных отношений. Акционеры  (1991-1999)

Год 1991 в истории ОАО  «Биохимик» был сложным и напряженным. Пришлось отлаживать хозяйственные  связи в новых экономических  условиях, работать по новой системе  оптовых цен и тарифов. Продолжалась подготовка перехода на рыночные отношения. Перестройка в экономике страны своеобразно отразилась на механизмы материально-технического обеспечения. Были расстроены долговременные связи с поставщиками, постоянно росли цены. Приходилось уточнять договорные обязательства, в которых в значительной степени прослеживались бартерные отношения.

Успешно работал отдел  внешнеэкономических связей. Первый контракт с южно-корейской фирмой на поставку препарата 6-АПК закончился в первом полугодии. Намеченное было выполнено. Отправлено около 17 тонн продукции. Был заключен контракт со швейцарской фирмой «Хематек» на закупку центрифуг и поставку запчастей к сепаратору ТСС-КЗО из ФРГ фирмы «КХД-Гумбольд-Ведаг». Установлены деловые связи с Монголией.

Разработан план мероприятий перехода «Биохимика» на новые формы хозяйствования.

Коллектив предприятия  продолжал производить новые  виды лекарственных препаратов.

В 1991 году закончилось  строительство здания медсанчасти.

1992 год начался тревожно. Настала пора с экономическим подходом разъяснить людям суть варианта, выработанного на этот счет администрацией предприятия. Составлялись документы: план приватизации, акт оценки стоимости имеющихся средств производства, Устав акционерного общества.

Коллектив готовился  к приватизации своего предприятия. Определили уставной фонд, условия перехода в акционерное общество открытого типа.

2 ноября 1992 года исполком  Саранского городского Совете  народных депутатов в соответствии  с Положением о коммерциализации  государственных предприятий провел государственную регистрацию Саранского комбината медицинских препаратов как акционерного общества открытого типа «Биохимик».

К тому времени предприятие  стояло в ряду крупнейших в Мордовии и России. Выпускало 14 наименований лекарственных препаратов (пенициллин, полиглюкин, 6-АПК, гемодез, циклофосфад, глюгицир, ампицилин, риополиглюкин с глюкозой и ряд других).

Медицинские препараты  в общем объеме выпускаемой продукции  составляли 99%. Они экспортировались в Индию, Чехословакию, Югославию, Корею, Польшу, Монголию, ФРГ, Болгарию, Финляндию и другие страны.

В 1992 году продолжалось отлаживание  хозяйственных связей в новых  экономических условиях. Было освоено  более 80 млн. рублей капиталовложений, на 66 млн. введено основных фондов. Рабочии  выработали товарные продукции более чем на три млрд. рублей. Но возникали все новые трудности. Росли цены. В связи с отсутствием средств у потребителей появились препятствия по реализации продукции и материально-техническому обеспечению.

План по выпуску товарной продукции был выполнен лишь на 90,2 %. Снизились объемы производства. За десятилетие такое случилось впервые.

В связи с трудным  финансовым положением комбинат не имел возможности своевременно оплачивать счета за отгруженное сырье, выполненные  работы, за пользование электроэнергией. Приходилось пользоваться ссудами банка и кредитами, чтобы обеспечить непрерывную работу производственных участков и выплачивать заработную плату.

В 1993 году предприятие  оставалось в сложном финансовом положении, но располагало большими возможностями и резервами по получению дополнительных средств в фонды экономического стимулирования.

На начало октября 1993 года в акционерном обществе работало 4170 человек. В предприятие входило 8 основных цехов, 13 вспомогательных, 27 служб и отделов. А также объекты социально-бытового назначения: два общежития, пионерский лагерь, дом отдыха «Мокша», два детских сада, ясли, пункт химчистки, столовая, подсобное сельское хозяйство.

АО вошло в число  самых престижных в республике. Об этом свидетельствовал тот факт, что акции «Биохимика» уже тогда закупили более 7 тысяч человек.

Из-за нестабильного положения  экономики страны финансовое положение  предприятия оставалось сложным. Но руководство делало все возможное, чтобы уровень заработной платы  поднимался вместе с ростом цен.

Был создан отдел по новым  видам продукции. Освоено производство новокаина по 0,25% и 0,5%, а также  раствора глюкозы 5% и 10%.

Год 1994. Коллектив акционерного общества находился в поисках  резервов по преодолению кризисной  обстановки, обеспечению устойчивой работой всех производств. Было предложено перейти на схему выпуска продукции с законченным циклом. Во-первых, появится возможность по каждому производству определять себестоимость. Отсюда – и прибыль, и заработную плату. Во-вторых, повышается заинтересованность всего коллектива в конечных результатов работы. В-третьих, улучшается учет сырья и выпускаемой продукции.

Саранский анальгин прошел все испытания и разрешен к  массовому выпуску.

На очереди было освоение ряда препаратов.

5 ноября 1994 года АО «Биохимик» отметило свое 35-летие. За это время предприятие претерпело тройное рождение. И хотя оно находилось в тяжелых экономических условиях, верило, что сможет вывести из кризиса и вновь наберет потерянные объемы.

В 1995 году коллектив АО «Биохимик» был в условиях нарастания инфляционных процессов. Повышались цены на сырье и энергоресурсы. Снижались объемы оборотных средств, платежеспособности как производителей, так и потребителей.

По итогам работы за 1994 год за конкурентоспособностью и качественную продукцию, за активное участие в развитии экономики страны и интеграцию в мировую экономику предприятие было отмечено двумя международными призами «Золотой Глобус» и «Международная алмазная звезда».

В 1995 году набирал темпы  отдел новых препаратов. Наращивали выпуск таблеток, мазей.

По заключению экспертов, качество таблеток АО «Биохимик» высокое, они пользуются широким спросом. Но отправляют в города: Пенза, Москва, Санкт-Петербург, Казань, Вологда, Брянск и так далее, в страны ближнего зарубежья: Молдову, Казахстан, Украину, Беларусь.

Начали выпускать салициловую  мазь, а позже силицилово-цинковую.

Осваиваются таблетки амоксициллина  и этазола, мази «Синафлан», «Картомицетин».

В 1995 году за успешное развитие в трудных условиях зарождающихся  рыночных отношений «Биохимик» удостоен авторитетной международной награды – «Факела Бирмингама». Это является подтверждением статуса предприятия, как солидного партнера на международном рынке.

Характерной особенностью 1995 года явилось то, что объем  выпуска товарной продукции увеличился на 43%.

Нарастание инфляционных процессов отразилось на финансовом положении предприятия. Возросли цены на энергетику, материалы, снизились  конкурентоспособность продукции  и рентабельность производства.

28 марта 1996 года правительство АО прекратило свою работу. Ее будет осуществлять совет директоров, который избрал председателем совета директоров АО «Биохимика» А.К. Ватолина.

В это время на акционеров «Биохимика» и его руководство  «обрушилось» объявление о намерении  ЗАО «Компания «Дрим – Инвест» приобрести 51% акций АО «Биохимик». Совет директоров обратился в Правительство Мордовии, чтобы гарантировать реальную защиту прав акционеров. Правительство в помощи не отказало. Рыночная цена акций возросла. Предприятие получило ряд прав «Золотой Меркурий». Международная алмазная звезда, «эртсмейкер».

Выпускался новый вид  продукции. Но из-за повышения цены на энергоносители Правительство 6-АПК  в 1996 году стало неконкурентоспособным, и было принято решение остановить его.

На первое апреля 1997 года в реестре акционеров АО «Биохимик» было зарегистрировано 4875 человек.

22 апреля 1997 года генеральный  директор АО «Биохимик» назначен  А.К. Ватомин.

В 1997 году открыли магазин, который тесно сотрудничал с  управлением реализации акционерного общества. Цель – продовольственными и промышленными товарами погасить задолжности по заработной плате.

27 сентября 1997 года состоялось  открытие аптеки «Биохимик».

ОАО «Биохимик» вновь  находиться в центре внимания, шла  активная скупка акций несколькими  фирмами. «Биохимик» имел высокий рейтинг, мог рассчитывать на высокие инвестиции.

В 1997 году предприятию  были присуждены «Золотое клише», «Золотой орел», XXXI международный приз за качество.

Владельцами акций на 1998 год являлись 41 организация на правах юридических лиц и 2026 физических.

В 1998 году «Биохимик» получил  ряд наград.

Продукция «Биохимика»  поступала в 59 регионов России.

1999 год – юбилей, «Биохимику»  40 лет.

Предприятие является одним  из основных предприятий-поставщиков  на Российские рынки, а также его продукция пользуется спросом и за пределами страны. Прибавились новые награды «Большой золотой жетон», «Евро-Маркет 99»

 

3.3 Основные показатели  производственно-хозяйственной деятельности  ОАО «Биохимик» за 2001 год.

 

В 2000 году предприятие  увеличивает объем выпускаемой продукции. В данном пункте основные показатели производственно хозяйственной деятельности ОАО «Биохимик» за 2001год.

 

I Производственная деятельность общества характеризуется следующими отчетными данными:

Выпуск товарной продукции  за 2001 год по сравнению с 2000 годом сократился на 5%.

Из общей суммы товарной продукции произведено антибиотиков для инъекции и противоопухолевых  препаратов 96,9 млн. флаконов, кровезаменителей, корсенвантов крови и инъекционных растворов 22,6 млн. флаконов 6-АПК – 10,7 тонны, мазей – 1 млн. банок, лекарственных средств – 2,8 млн. упаковок.

Структура товарной продукции  в отчетном периоде претерпела определенные изменения.

В отличии от прошлого года, наибольший удельный вес в  истекшим году стали занимать кровезаменители и растворы:

• кровозаменители и инъекционные растворы 47,8% (в 2000 году – 32,4%)
• антибиотики в инъекционной форме 41,2% (2000 год – 56,6%)
• таблетки, ампулы, капли и мази – 6% (2000 год – 8,9%)

Снижение объема производства товарной продукции в отличном периоде произошло но прежне перепроизводство лекарственных препаратов в 2000 году (темпы роста на крупнейших предприятиях составил 40 – 80%). Это привело к частичной остановке некоторых производств.

В соответствии с утвержденным планом перспективного развития за истекший год освоен промышленный выпуск 28 наименований новых видов готовой продукции, в том числе 16 – в ампулах, 5 новых видов таблеток, 1 – мазей, 4 антибиотика для инъекции и 2 наименования капель. Всего произведено новых видов продукции 11,8% в общем объеме производства.

 

II Структура управления общества, численность и социально-экономические показатели.

В отчетном периоде в  структуре управления произведены  некоторые изменения. В частности, в целях улучшения управления и повышения эффективности производства ТЛС в таблетках и капсулах участок был преобразован в цех № 16.

За 20001 год среднее  списочная численность рабочих  на предприятиях составила 3767человека, в том числе численность промышленного  производственного персонала – 3570 человек. Из них в цехах основано производство трудятся 1893 человека или 53%, в цехах, обслуживающих основные производства – 1276 человек или 36%, управления – 401 человек (11%).

По сравнению с 2000 годом  общая численность сократилась  на 56 человек.

Структура фонде оплаты труда следующая: 21,5% - сдельная, 46% - повременная, 16,5% - премия, 9% - оплата очередных отпусков, 8% - прочие (ночные, праздничные, бригадирские и другие выплаты).