Предприниматель или менеджер

Факультет «Учет и аудит»»

АО «КАЗЭУ И Т. РЫСКУЛОВА

 Студент : Еркебай Әсел

Группа: УиА (Д)-132

Вопрос №1

Кто, по вашему мнению, Роза Райхман – предприниматель или менеджер?

На мой взгляд Роза Райхман является успешным менеджером

      В фукции менеджера входит:

Обеспечение и выполнения интересов владльца предприятия. Роза Райхман Преоброзовала редакционно издательский отдел в рекламное агенство , которое стало привлекать новых клиентов, которое расширило сферу деятельности предприятия , а так же стало приноситьбольшую прибыль.

Разработка стратегии поведения организации во внешней среде, а так же обеспечение инфомационного  взаимодейтвия  с внешней средой.

    Розе удалось  убедить сотрудников, в правильности принятия своего решения и дальнейшего успешного егоразвития, что сказалось на устранении выполнения коллектива  и слаженной внутриорганизационной работе.

      Роза Райхман вела «бизнес внутри бизнеса» т.есть она не теряя  своего рабочего место-менеджера, организовала новый отдел, который осуществлял  свою работу внутри действующего предприятия. И так как этот рекламный отдел был открыт по ее инициативе, и она отвечала за его работу, ей пришлось выполнять роль руководтеля, которая ставил задачи перед коллекивом и конечном итоге  принимал решения. Роза вывела организаию на новый уровень, сформировала новый рынок покупателей.

Вопрос №2

Как вы полагаете, типично ли Анри Мишеля принять предложение Розы Райхман как руководителя высшего звена? Почему?

Сформируем и обоснуем аргументы «за» и «против» согласия Анри Мишеля

Аргементы «за»

- Сохранение рабочих мест персонала, т.е. Целостность коллектива, все работники остаются на своих рабочих  местах-нет повышение безработницы;

- Новая организация привлечет новых клиентов, что положительтно скажет на востребованности услуг предприятия.

- Увелечение прибыли , отдел будет плодотворно работать приносить доход предприятию, а в следствии, и увелечение заработной платы.

- Устранение недовольств со стороны персонала, так как все остались на работе т.е. Нет конфликтов , что не портит репутацию предприятия.

Аргументы «против»

- Финансовый риск «бизнес внутри бизнеса» т.е. Компания, которая выделила деньги на открытие нового отдела, могла не получить их обратно а наоборот причинить себя финановый ущерб.

- Высокая конкуренция в рекламном деле

- Требуется большое влияние денежных средств, привлечение дополнительных специалистов в разных областях.

- Роза Райхман могла подпортить репутацию компании, от которой получила финансирование, напимер: каким-нибудь скандалом или просто прогреть в своем деле

Восрос №3

Помимо проблем, отмеченных в данной ситуации, с какими другими трудностями могла столкнуться Роза Райхман на пути преобразования своего отдела в самостоятельный бизнес?

        На мой взгляд важной проблемой является то, что любой развивающийся бизнес требует  дополнительных финансовых привлечений для своей деятельности. Нуждается в привлечений дополнительных специалистов . Не каждый человек  решится уйти с постоянного место работы, с хорошей заработной платой, в организацию , которая существует не так давно и не успела зарекомендовать себя как сильную организацию.

       Роза Райхман открыв своё рекламное-агенство, огла столкнуться с такой проблемой как невостребованностью на рынке потребления услуг. Потребители отдают предпочтение поверенным компаниям, поэтому фирма должна заитересовать их своими услугами, иначе она может прогреть.

       Конкуренция-еще одна из проблем в большем  бизнесе не стоит идти   на конфликты в отношениях с конкурентами, наоборот нужно налаживть отношения, чтобы заручиться поддержкой опытных партнеров.

       И самой важной проблемой с которой могла столкнуться Роза Райхман-это потерия доверия со стороны рукаводства компании «Парсон Бринкерхофф» так как она была на его финансовым  обеспечением, и в случае столкновение с рядом каких-либо денежных трудностей, компания понесла убытки, что вызвало недовольство.