Построение организационных структур

 

          

 

 

 

 

 

 

2. Сформулируйте миссию организации

Миссией Негосударственного Учреждения Здравоохранения «Отделенческая больница на станции Уфа» ОАО «РЖД» является оказание медицинских услуг. Конечной стадией является выздоровление или улучшение состояния здоровья.

3. Анализ системы мотивации организации

В НУЗ «ОБ на стУфа» присутствуют:

• основные физиологические потребности (заработная плата, премии),            потребности в безопасности - уверенность в завтрашнем дне, пенсионном   обеспечении,
• социальные потребности - это потребность быть принятым в коллективе, доброжелательное отношение людей,
• потребность в признании – потребность собственной значимости и нужности для предприятия;
• потребность в самовыражении - раскрытие своих способностей, творчества.

4. Охарактеризуйте систему коммуникации вашей организации

В больнице присутствуют такие коммуникации, как:

• телефон;
• факс;
• Интернет, для переписки с дирекцией медико-технического и фармацевтического обеспечения, а также врачебно-санитарной службой на ст.Самара.

5. Определите какой стиль руководства применяет руководитель вашей организации

В больнице присутствует демократический стиль управления, т.к. главный врач всегда выясняет мнение коллектива по важным вопросам.

6. Охарактеризуйте организационную структуру вашего предприятия

Существующая организационно-управленческая структура больницы  является линейной по принципу своего построения. Каждый отдел выполняет четко определенные функции. В больнице главным руководителем является главный врач, заместитель главного врача, в бухгалтерии – главный бухгалтер, которому подчиняются заместитель главного бухгалтера, бухгалтера, кассиры, в отделе маркетинга – старший инспектор, которому подчиняется инспектор, в отделе кадров – начальник отдела, которому подчиняется специалист по кадрам.

7. Сделайте пример по повышению эффективности менеджмента вашей организации

При повышении заработной платы, у сотрудников будет больший интерес к работе, не будет поводов искать новую более оплачиваемую работу, следовательно не нужно искать новых сотрудников взамен ушедших.  
Заключение

 

Каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.

Каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому предприятию в его специфических условиях. Сегодня необходимо четко и ясно видеть структуру собственной организации, понимать, почему этой организации подходит именно эта структура, и знать, к каким результатам она приведет в будущем. Действия по разрешению проблем связанных со структурой необходимо предпринимать как можно раньше.

Оргструктуры управления – как раз тот связующий элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи.

Сформировались некие требования, которые предъявляются современным оргструктурам, и чем полнее они выполняются, тем более надежной будет система управления предприятием. Придерживаясь этих требований и принципов, организация сможет достичь цели и выполнить поставленные задачи с высокой эффективностью, т.е. активно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников, таким образом, удовлетворяя потребности клиентов.

Организационные структуры управления нужны, т.к. они способствуют организационной эффективности. Отсутствие организационной структуры управления создает хаос на предприятии: работники не понимают, что они должны делать, как им нужно это делать и с кем им следует работать; руководители различных подразделений не представляют себе, как их работа сочетается с работой других подразделений.

Список литературы

 

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент / Учебник. – М.: Гардарики, 2001.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Учебник. ЮНИТИ, 2003.
3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: «Новое знание», 2000.
4. Менеджмент: Учебник для вузов / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, и др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
5. Менеджмент: Учебное пособие / Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, М.С. Зайналабидов. – М.: ОАО «Московские учебники»; Ростов н/Д: Феникс, 2006.
6. Суетенков Е.Н., Пасько Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.:ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005.