Миссия
это необходимое, но недостаточное
условие. Миссия, вырванная из общего
контекста менеджмента организации,
есть всего лишь красивый, но недейственный
слоган. Утвержденная миссия должна определять
всю деятельность организации: от планирования
до сбыта готовой продукции (услуг).
Для того чтобы миссия оказывала
влияние на бизнес, стала мотором
развития нужны лидеры и команды,
которые будут ее реализовывать
и соответствующая корпоративная
культура. Без лидеров, команд и соответствующего
"воздуха" корпоративной культуры
миссия задыхается. Нужно обязательно
объявить и довести миссию до каждого
сотрудника организации всеми средствами
внутреннего и внешнего PR. На основе миссии
и отталкиваясь от нее необходимо разработать
дерево целей с последующим формированием
стратегий, функций, процессов, должностных
инструкций и т.д.
Библиографический список
- Айдинян Р., Шипунова Т. Проблемы определения целей и миссии организации. Журнал "Персонал-Микс" - 2007 - №1 – 150 с.
- Деревлева М. Миссия организации. Альманах "Лаборатория рекламы, маркетинга и public relations"
- 2006 - № 11-12 . - с. 185
- Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. Учебное пособие для ВУЗов. – М.: Аспект Пресс, 2005. – 415 с.
- Мескон М., Альберт М., Ф. Хедоури Основы менеджмента. Учебное пособие. – М.: Издательский дом "Вильямс", 2007. – 672 с.
- Мотышина М.С. Исследование систем управления. Учебное пособие. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2006. – 224 с.
- Траут Д. , Рывкин С. "Сила простоты: руководство по успешным бизнес-стратегиям".-СПб.: Питер, 2007.-240 с.