Портрет современного менеджера

Портрет современного менеджера

“A manager develops people, including himself or herself…

(and) helps them to grow and become bigger and richer persons.”

Peter Drucker

Современный менеджер. Кто он? Как он выглядит? Каковы его  личные и профессиональные качества? И каков в целом портрет современного менеджера.

Далеко не секрет, что в настоящее время профессия  менеджера является одной из самых  распространенных, а также престижных профессий в мире.  Огромное количество студентов по всему миру каждый год  поступает на факультет менеджмента, даже не всегда зная, а кто такой  менеджер вообще. Как таковых, определений у менеджмента достаточно много, но суть у всех одна и та же. Сегодня, менеджмент – это эффективное и производственное достижение целей организации посредством планирования. Из данного определения можно уже сделать некоторые выводы о портрете современного менеджера. Само слово портрет, в моем понимании, означает  некий образ, содержащий в себе как внешний облик, так и духовный внутренний мир.

Как известно, «встречают людей по одежке», поэтому  я считаю, что целесообразнее всего начать именно с внешнего вида современного менеджера. Прежде всего, для меня, менеджер это, скорее, человек мужского пола. Следует отметить, что я не являюсь приверженицей антифеминистких  и патриархических наклонностей, просто в моем понятии менеджер это,  в первую очередь, мужчина. Ведь даже само имя существительное «менеджер» мужского пола.  Продолжая мысль, я полагаю, что внешний вид современного менеджера должен быть презентабельным и достаточно деловым.  Одежда должна содержать консервативные и не яркие цвета,  это какой-либо деловой костюм,  традиционный белый верх и черный низ, который может  быть разбавлен различными аксессуарами и конечно, чистая обувь. Мне кажется нельзя в наше время встретить менеджера, одетого в стиле «casual» или в неопрятном и грязном виде.   Современный менеджер – это менеджер, умеющий одеваться изысканно и правильно.

Что же касается внутреннего  мира современного менеджера,  этот аспект нужно рассмотреть более  подробно. Менеджер – это, конечно  же, управленец, поэтому  необходимо отметить, что на сегодняшний день он выполняет такие функции как планирование, мотивация, организация, координация и контроль. Для реализации своего предназначения, менеджер должен быть, в первую очередь, коммуникабельной и уравновешенной личностью, так как профессия менеджера прямым образом связана с взаимодействием именно с людьми. Кроме того, современный менеджер должен обладать красноречием, некой харизмой, чтобы уметь легко устанавливать контакт и притягивать людей к себе, чтобы они смогли довериться и положиться на него. Он должен питать свою энергию из общения с окружающими, должен быть отличным собеседником и уметь всегда выслушать и никогда не пренебрегать своими работниками. Чтобы правильно достичь поставленной цели современный менеджер должен иметь в своем арсенале такие личные качества как напористость и целеустремленность. Ни один человек не сможет правильно управлять не только предприятием, но и своей жизнью, если не знает своей цели и того идеала, к которому должен стремиться.  Также немаловажны такие качества как организованность, внимательность и сосредоточенность. Так, например, если ты пытаешься решить все появившиеся проблемы сразу и бросаешься с одной на другую, пытаясь разорваться между ними, ты не сможешь, в итоге, найти правильное решение ни одной из имеющихся у тебя проблем. Добавляя к этому, менеджер – это, прежде всего, ответственный человек, который умеет нести ответственность не только за свои действия и поступки, но и за деятельность своих подчиненных, работающих под его руководством. Каждый современный менеджер должен уметь расставлять приоритеты, уметь сосредотачиваться на чем-то одном и, конечно, ни в коем случае, не откладывать важные дела напоследок, тем самым вводя в себе в своеобразную «мертвую зону». Так мы перешли уже к выявлению профессиональных качеств современного менеджера.  В нашем столетии, стало все больше приобретать свое значение время, которое идет, не останавливаясь. По моему мнению, чтобы стать не просто менеджером, а именно по истине успешным менеджером, человек должен уметь управлять именно временем. Понятно, что если ты не можешь взять под контроль свою личную жизнь, ты и не сможешь контролировать, работающих под твоим руководством людей.  Также, современный менеджер – это человек, который в курсе всех происходящих событий, который к тому же умеет анализировать ситуации, возникшие в прошлом и настоящем, как в своей компании, так и в любых других. Он должен быть неким, в своем роде, инноватором, который может внести в производство различные новые научные изобретения.

Так как на данный момент, большинство стран в нашем  мире перешли на демократический  политический режим,  отношения между  людьми стали изменяться  и в  личной и профессиональной жизни. Что  касается профессиональных отношений  в сфере менеджмента, по моему  мнению демократический стиль управления всегда был наиболее подходящим, хотя его следует миксировать и с другими более авторитарными стилями, когда это того требует. Демократичный менеджер умеет прислушиваться к чужому мнению, дает советы своим подчиненным  и самое главное,  способен сплотить людей, тем самым образовав не просто рабочий коллектив, а команду. Поэтому современный менеджер должен быть лидером, фокусирующимся как на задачу, так и на людей. Если ты лидер, то ты стопроцентый менеджер, потому что ты, определяя задачу, формируешь правильную команду, так как знаешь качества и возможности своих рабочих и распределяешь их задания должным наиболее оптимальным образом и самое главное ты мотивируешь их.

 Еще один пункт в профессиональной компетенции и портрете современного менеджера – это инструмент, с помощью которого он осуществляет свои управленческие функции и мотивирует подчиненных. С моей точки зрения, современный менеджер использует смешанную модель из двух основных инструментов менеджмента: делегирования и страха. С помощью первого, он создает позитивную рабочую атмосферу, где каждый член коллектива чувствует себя нужным и защищенным. Используя делегирования, менеджер дает четкие инструкции и использует только конструктивную критику, не пользуясь своей властью. Казалось бы, зачем современному менеджеру использовать страх, чтобы мотивировать рабочих