Понятие международного менеджмента

1.Понятие  международного менеджмента

1. Категория международный менеджмент

Для того, чтобы дать определение категории международ. менежмента необходимо осмыслить понятие межд. бизнеса, как формы пред-ва, в соответ.с которой товары и услуги произв.и реализ. в разных странах.

Базовыми принципами теории межд.менеджмент выст. след. концепции:

1) концепция абсолютных преимуществ- предусматривает организацию производства товаров и услуг в той стране, где выше производительность труда и издержки производства ниже, чем в других странах.

Такие условия дают возможность  эффективно осущ. экспорт товаров и услуг с абсолют. преимущ. в др.страны.

2) концепция относительных  преимуществ – дает основания  для возмож. орг-ии в стране произ-ва нескольких видов товаров и услуг. В этом случае менеджеру предстоит выбрать и сосредоточить усилия на выпуске продукции, которая обладает абсолют. преимуществом  и в дальнейшем экспорт. ее, а остал. прод. остается для реализ. на внутреннем национальном рынке.

3) концепция  международ. жизнен. цикла товара – несколько стадий сбыта продукции на международном рынке(внедрение, рост, насыщение, спад).

4) концепция прямых иностран. инвестиций – предусматр. капиталовложения, рассчит. на долгосроч. дел. отношения между предпр. страны прямого инвестора и фирмой, приним. страну.

Целью прямого  явл. оказание существенного влиян. на орг-ю упр-я предпр., а также контроль за его деят.

Международный менеджмент – теория и практика рац. рук-ва предпр. за рубежом во всех формах внешнеэкономич. связей (экспорт, импорт, обмене зарубеж. предпр.),а также произ-во и реализ. товаров и услуг за рубежом.

Международный менеджмент предпол. упр-ие компанией в 1-ой или более странах при этом спец.с квалиф. глобал. менеджмента должен осущ. деят. ,связан. с широким кругом вопросов (экспортно-импортн. сделки).

2. Повышенные риски в условиях  зарубежного предприятия

Если фирма  распред. свою деят. за пределы гос. границ, то риск, связан.с предприним.  во много раз увелич., поэтому для комплекс. оценки рисков, связан.с зарубеж. предпр. необходимо классиф. факторы, влияющие на деят-ость предпр. за рубежом: (экономич.: курс валют, з/п, безработица, уровень грамотности, инфляция, экономический рост; соц.-культур.: языковые различия, обычаи, традиции, демографич. условия; политико-правовые: формы правл. гос-ом, законодат.-прав.система,терроризм;технологические:квалиф.раб.сила,природ.ресурсы,патентная защита, состояние экологии)

3. Международный менеджмент, как инструмент  достижения конкурентоспособности  на мировом рынке

Одна из главных  задач глобального менеджмента - обеспечение конкурентоспособ. прод-ии зарубеж. филиала международ. компании на мир. рынке с использ. науч. подходов и методов маркетинга.

Выделяют  основ. аспекты к достижению конкурентоспособ. товаров и услуг на мир. рынке:

1) эф-ость системы глобал. менеджмента, опред. оптимал. построением структуры упр-я внешнеэконом. деят-ти в международ. компании, а также содержанием орг-ии внеш. и внутренних связей ТНК.

2) степень готовности  международ. компании к выходу на внешний рынок с новым видом товаров и услуг, опред. качеством результатов НИОКР.

3) количество  и качество товаров и услуг, которое обеспеч. применением оборуд., технологией, материалами, сист.упр. качеством, уровнем орг-ии произ-ва и услуг.

4) затраты основ. потребителей на приобретение товаров, транспорт., эксплуатацию, ремонт, утилизацию на весь гарант. срок товаров.

5) степень удовлетворенности  основ. и дополнит. потреб. покупат.с учетом специфки приним. страны.