Понятие менеджмента

Введение

 

 

Менеджмент в общем, виде можно определить как систему экономического управления производством. Которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. К менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которым понимается искусство управления. Стратегия функционирования и развития любого предприятия (организации) немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.

Менеджер - уникальная профессия. Менеджер - от англ. mаnage - управлять - наёмный профессиональный управляющий предприятия; специалист в области управления производством.

Эта профессия требует постоянного совершенствования знаний, развития практических навыков быстрого реагирования на все происходящие изменения, повышенного интереса к самообразованию, высокого уровня самодисциплины.

Именно профессионализм, ответственность, инициатива и предприимчивость менеджеров способны в любой сложной ситуации обеспечить предприятию успех и благосостояние, высокую эффективность реализуемой практической деятельности.

Менеджер - это всегда профессионал по организации и управлению производством, сбытом и сервисом, обладающий административно-хозяйственной самостоятельностью.

 

 

 

Понятие менеджмента

 

Существует множество определений менеджмента. Одно из наиболее современных определений менеджмента приводится в учебнике автора                И.С. Благуш «Менеджмент».

Понятие «менеджмент» (от английского manage – справиться с вызовом, управлять) многозначно:

1) это умение  добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы  поведения других людей;

2) функция, вид  деятельности по руководству  людьми в организациях;

3) область  знаний, изучающая принципы эффективного  управления;

4) собирательное  от «менеджеры» – социальный  слой, те, кто осуществляет управление.

Менеджер сегодня – это профессиональный управляющий, прошедший специальную подготовку. Цена его ошибок может быть очень значительной для организации.

Менеджмент представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей путем рационального использования имеющихся ресурсов.

Соотношение понятий: управление, менеджмент, руководство

Управление — более широкое понятие, чем менеджмент.

Например, можно управлять и коллективом, и автомобилем. Однако нет такого понятия как менеджмент автомобиля.

Менеджмент более широкое понятие, чем руководство. Руководство как часть менеджмента отражает поведение менеджера в системе «начальник – подчиненный».

Цель менеджмента - обеспечение гармонии в развитии управляемого объекта, то есть согласованного и эффективного функционирования всех внешних и внутренних элементов объекта.

Объекты менеджмента:

1. Снабжение  и сбыт, информация, финансы, рынок, производство, инновации, кадры —  функциональные области;

2. Рабочее  место, элемент структурного подразделения, структурное подразделение, организация, комплекс, отрасль, национальная экономика  — уровень иерархии объекта;

3. Вид объекта: операция, проект, система. Можно управлять  операцией, проектом, системой.

 

Субъекты менеджмента:

Менеджеры – руководители различного уровня, занимающие постоянную должность и наделенные ответственностью и полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации

Иерархический уровень:

- высший (топ-менеджмент, руководители организации),

- средний (менеджеры  структурных подразделений, филиалов),

- низший (руководители  бригад, групп, секторов, организаторы  определенных видов работ).

Виды менеджмента:

По признаку объекта:

- общий (генеральный) менеджмент – управление  деятельностью организации в  целом или ее самостоятельных  хозяйственных единиц (профит-центров)

- функциональный  или специальный менеджмент –  управление определенными сферами  деятельности организации (функциональными  областями) или ее звеньев (маркетинг, персонал, финансы, производство и  т.п.)

По признаку содержания:

- нормативный  менеджмент – разработка и  реализация философии организации, ее предпринимательской политики, позиции в конкурентной нише  рынка, формирование общих стратегических  намерений

- стратегический  менеджмент – выработка набора  стратегий, их распределение во  времени, формирование потенциала  успеха организации и обеспечение  стратегического контроля за  их реализацией

- оперативный  менеджмент – разработка тактических  и оперативных мер, направленных  на практическую реализацию принятых  стратегий развития организации.

Функции менеджмента:

Функция - устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности.

- Общие  функции: формирование целей, планирование, организация, контроль, регулирование

- Технологические  функции: разработка решений и  установление коммуникаций

- Социально-психологические  функции: делегирование полномочий  и мотивация сотрудников

Методы менеджмента:

1. Организационные: проектирование, ориентация, регламентация, нормирование, расстановка, документирование;

2.  Административные: распорядительство, наказание, поощрения;

3. Экономические: постановка общих целей, создание условий для самостоятельной деятельности, формирование системы экономических стимулов;

4. Социально-психологические: формирование благоприятного морально-психологического климата, развитие индивидуальных способностей работников.

Принципы менеджмента:

Принципы – это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие объекта управления.

- Целенаправленность

- Последовательность  управленческих действий

- Состязательность

- Максимальное  вовлечение исполнителей в принятие  решений

- Научность  в сочетании с элементами искусства

- Функциональная  специализация в сочетании с  универсальной

- Оптимальное  сочетание централизованного регулирования  и самоуправления

- Обеспечение  единства прав и ответственности  в каждом звене

 

Необходимость и значение менеджмента

 

Сущность менеджмента определяется необходимостью квалифицированного и профессионального управления персоналом подразделений организации в соответствии с ее задачами и целями в условиях рынка. Квалифицированное управление означает осуществление управления на основе знаний, полученных не только в учебном заведении, но и тех, которые были приобретены менеджером позже, в результате практического опыта. Профессиональное управление предполагает наличие определенной квалификации, которая складывается из опыта управления, определяемого стажем практической работы в качестве управленца. Поэтому сущность менеджмента состоит в соединении профессиональных знаний менеджера с его профессиональными управленческими действиями, которые должны дополнять друг друга и развиваться.

Необходимость менеджмента, связана с необходимостью принятия управленческих решений с учетом правил, в форме законов устанавливаемых государством, что ставит в равное положение всех участников рынка в структуре рыночных отношений, независимо от величины первичного капитала, отраслевой и региональной принадлежности, времени существования бизнеса и его вида. Соблюдение таких правил, т.е. законов государства, позволяет эффективно использовать планируемых результатов для всех участников товарообмена в соответствии с их местом в общем разделении труда (исходя из того, кто и что может делать). Нарушение же таких правил, т.е. законов государства, равно как их несоответствие требованиям времени и развитию рыночных отношений, приводит к дисбалансу последних, что чревато коррупцией, незаконными действиями чиновников, направленными на личное обогащение, недовольством участников рынка, утаиванием бизнесом доходов от налогообложения, расширением теневого сектора экономики.

Значение менеджмента, или процесса управления, состоит в том, что от его качественных характеристик зависит поведение (действия) организации на рынке, которое влияет на состояние всех рыночных отношений, складывающихся в государстве. Поэтому от того, насколько грамотно менеджмент управляет организацией, зависят не только конкретные результаты деятельности  организации на рынке, но и состояние всей экономики государства. Тем самым менеджмент каждой организации фактически оказывает определенное влияние на обще-экономические процессы, происходящие на национальном рынке государства. Общие экономические правила поведения на рынке в форме законов, устанавливаемых государством, имеют как следствие баланс отношений. С одной стороны, действия государства по определению единых правил для всех организаций как участников рынка и контролю за их исполнением, с другой действие менеджмента организаций, направленные на достижение целей организации и подтверждение ее миссии на рынке. Значение менеджмента определяется также его умением фактически осуществлять такие действия организации в условиях общих правил, устанавливаемых государством для всех участников рынка в целях социального развития общества и всех его граждан.

 

 

Список литературы

 

1. Благуш И.С. Менеджмент в 3-х частях. Часть 1. Общий менеджмент: пособие  И.С. Благуш. - Минск.: МГЛУ, 2011г. - 123 с.

2. Веснин В.Р. Менеджмент в схемах  и определениях учебное пособие. - М.: 2012г.

3. Цветков А.Н. Менеджмент. - Спб.: Питер, 2009г. - 176 с.

4. Букин.С.О. Основы менеджмента. - М.: Гардарики. 2006г.

5. Драчев Е.Л. Менеджмент. - М.: Из. Академия. 2007г.