Понятие и виды ответственности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Октября 2014 в 20:32, реферат

Краткое описание

В настоящее время проблемам ответственности в менеджменте посвящен ряд специальных работ. Исследуемую тему также рассматривают в учебной и справочной литературе по менеджменту, подготовленная такими авторами как: В.Р. Веснин, О.С. Виханский, И.Н. Герчикова, А.К. Казанцев и др. Однако следует отметить, что отечественные разработки в этой области пока еще слабо отвечают практическим задачам менеджмента.
Целью реферата является исследование вопросов ответственности в менеджменте.
Задачи, поставленные перед написанием: рассмотреть понятие, виды и проблемы ответственности в менеджменте.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Реферат менеджмента.docx

— 27.91 Кб (Скачать документ)

Все эти виды ответственности можно классифицировать по:

1.уровням ответственности:

* международный,

* государственный,

* уровень компании и ее подразделений  и уровень собственного Я;

2. времени ответственности:

* за прошлые, настоящие или будущие  результаты уже принятого решения.

3. ущербу, вызванному ошибочными  решениями:

* ответственность за существенный  ущерб не имеющая срока давности;

* ущерб, ответственность по которому  имеет срок давности обычно 3 или 5 лет

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Как вывод мы должны отметить, что профессиональный менеджер находится в точке пересечения и конфликтов интересов различных заинтересованных сторон.

Естественно, что основными задачами управленческой деятельности менеджеров является сохранение фондов предприятий и извлечение прибыли в интересах собственников. Осуществление этих деловых задач, при некоторых обстоятельствах, вступает в противоречие с другими интересами. Принятие на себя ответственности и привлечение к ответственности являются неотъемлемыми элементами действий по принятию и исполнению принятых решений в условиях разделения  труда.

 

       В менеджменте “ответственность” не следует понимать в качестве права на принятие решения, в смысле юридического взятия на себя обязательств или персонального приписывания вины. Принятие решений является самым ответственным делом в работе менеджера. Поэтому учиться принимать решения нужно еще в процессе обучения, а не тогда, когда от руководителя уже зависит судьба предприятия. К тому сейчас можно учиться не только на собственных ошибках, но и на опыте других людей и организаций. Принимая решение, нужно осознавать, что руководитель распоряжается не только своей судьбой, но и судьбами работающих у него людей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

1. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.:«Интел-Синтез», 2004

2. Чудновская, С.Н. Управленческие решения : учебник / С.Н. Чудновская. - М. : Эксмо, 2007.

3. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П.  Управление персоналом: Учеб. Пособие. - М.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002.

 


Информация о работе Понятие и виды ответственности