Понятие и функции стратегического планирования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Апреля 2014 в 15:37, контрольная работа

Краткое описание

Правильно подстроится под платежеспособный спрос и успешно конкурировать на рынке – основная задача деятельности предприятия, ориентированного на рынок, что достигается по средствам формирования и реализации стратегии.
Стратегическое планирование – предмет данной работы, который и определяет её цель: рассмотрение теоретических основ данного вида планирования.

Содержание

Введение
1 Понятие и функции стратегического планирования………………………. .. 2
2. Предмет, объект и методология стратегического планирования…………. 9
3. Сущность стратегии предприятия………………………………………….. 14
4. Базисные типы стратегий…………………………………………………… 18
Заключение……………………………………………………………………… 23
Список используемой литературы…………………………………………….. 25
Тест……………………………………………………………………………… 26

Прикрепленные файлы: 1 файл

Cемистровая менеджмент.docx

— 53.74 Кб (Скачать документ)

результатов;

г) Верно а, б, в.

2. К основным функциям  планирования на предприятии  относится:

а) Организация производства;

б) Учет и контроль выполнения работ;

в) Оценка результатов деятельности;

г) Верно а, б, в.

3. Главной целью планирования  на предприятии является:

а) Расчет потребностей в материальных, трудовых и финансовых ресурсах для увеличения производственной мощности;

б) Удовлетворение потребительского спроса на продукцию предприятия и получение прибыли;

в) Подготовка информации, необходимой для повышения эффективности производства;

г) Верно а, б, в.

4. По содержанию различаются следующие виды планирования:

а) Стратегическое;

б) Технико-экономическое;

в) Межцеховое;

г) Верно а, б, в.

5. Точность прогноза развития предприятия:

а) Определяется погрешностью исходных данных;

б) Увеличивается с ростом сроков прогнозирования;

в) Не зависит от применяемого метода;

г) Верно а, б, в. 

6. Для отечественных предприятий при прогнозировании производства конкурентоспособной продукции в настоящее время самым важным вляется:

а) Разработка новых изделий;

б) Улучшение показателей качества выпускаемой продукции;

в) Управление объемами продаж товаров в течение всего их жизненного цикла;

г) Создание системы менеджмента качества;

д) Верно а, б, в, г.

7. К основным принципам планирования относится:

а) Программно-целевой;

б) Холизма;

в) Пофакторный;

г) Верно а, б, в.

8. Какое из приведенных ниже утверждений верно?

а) составление стратегического плана — это функция руководства;

б) составление стратегического плана — это дело внешних консультантов по стратегическому планированию;

в) составление стратегического плана — это функция планового отдела;

г) составление стратегического плана — это процесс, в котором обязательно должны участвовать люди, которые будут впоследствии его выполнять.

9. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:

а) окружение не будет изменяться;

б) в окружении не будет происходить качественных изменений;

в) в окружении постоянно будут происходить изменения;

г) в окружении постоянно будут происходить изменения, которые качественно не влияют на деятельность фирмы.

10. Что является главной целью  стратегического анализа внешней  среды организации?

а) информация, которую надо учитывать при формулировании миссии организации;

б) информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке конкретной стратегии организации;

в) изучение специфики товара конкурента;

Г) изучение позитивных факторов влияющих на производство.

 

1 Маркетинг. Менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. 9-е международное издание: Учебник / Котлер Ф. -   Спб., 2000. С.111-112

2 Маркетинг: Курс лекций/Басовский Л.Е.- М. ИНФРА-М 2001. С.180-182

3Маркетинг: Курс лекций/Басовский Л.Е.- М. ИНФРА-М 2001. С.182-184

4Маркетинг. Менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. 9-е международное издание: Учебник / Котлер Ф. -   Спб., 2000. С.120-123

5 Маркетинг. Менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. 9-е международное издание: Учебник / Котлер Ф. -   Спб., 2000. С.127-132

 

6Маркетинг. Менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. 9-е международное издание: Учебник / Котлер Ф. -   Спб., 2000. С.115-1117

7 Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления №6, 2003. С.95-97

8 Вишневская О.В. Направленность стратегии развития предприятия: модель, контроль и управление. // Менеджмент в России и за рубежом №5,2004. С. 58-62

9 Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления №6, 2003. С.95-97

10 Логинов Г.В., Попов Е.В. Матричные методы  стратегического планирования деятельности компании // Маркетинг в Росси и за рубежом №2, 2004. С.3-6

11 Шах С. Инновационные стратегии в Западной и Восточной Европе // Проблемы теории и практики управления №6 2003. С. 86-88

12 Маркетинг. Менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. 9-е международное издание: Учебник / Котлер Ф. -  Спб., 2000. С.127-132

 

 


Информация о работе Понятие и функции стратегического планирования