Понятие и функции менеджмента

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………...….. 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА……………...….6

1.1 Сущность менеджмента……………………………………..…………6

1.2 Содержания понятия  «менеджмент»……………………….… …..….9

1.3. Теоретические концепции развития менеджмента: классический, поведенческий и количественный подходы ………………..……….…16

ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА И ИХ

ОСОБЕННОСТИ……………………………………………………………..…20

2.1. Планирование  как вид управленческой деятельности………….…20

2. 2. Организация  обеспечения фирмы и построения ее структуры.….25

2. 3.Мотивация  деятельности персонала организации………….……...31

2. 4. Контроль  и координация, как элементы  установления и  

обратной связи……………………………………………………….…...34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..……...36

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..38

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В современных условиях одним их приоритетных направлений изменения управления Российской экономикой является выработка основных теоретических и методологических положений менеджмента в Российской практике (особенно на уровне предприятий, фирм и организаций).

Многие руководители современных  предприятий, в том числе и  полиграфических, оказавшись в новых  условиях хозяйствования, стали активно  использовать элементы экономического механизма менеджмента в управлении, что позволило значительно повысить эффективность деятельности этих предприятий. Это, прежде всего, осуществление маркетинговой деятельности, стратегического планирования, улучшение организационной структуры предприятия, применение современной организация контроля, учета и анализа производственной деятельности и развитие внешнеэкономической деятельности.

Изучение применяемых принципов, методов и средств менеджмента в управлении предприятиями отрасли, обобщение и анализ полученных данных, представляет значительный теоретический и практический интерес.

Однако, проблемы эффективного использования  экономического механизма менеджмента в управленческой практике не получили еще должного развития в экономической науке, в целом, и в полиграфии, в частности,

Особенности системы  управления современными российскими предприятиями тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятий в настоящее время являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков, удовлетворение потребностей общества и коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества самостоятельного выбора поставщиков и потребителей и принятия других управленческих решений.

Все эти факторы предъявили новые требования к механизму  управления предприятием и самим  менеджерам. Главная особенность этих требований заключается в максимально эффективном использовании руководителями любого уровня своего творческого потенциала, который бы позволил им самостоятельно, своевременно и эффективно выполнять свои основные функции, которые, в настоящее время, сводятся к:

• направляющей функции: обоснование целей и выбор главных путей их достижения;

• координирующей: балансировка важнейших ресурсных ограничений и согласование противоречивых интересов всех участников производственного процесса;

• стимулирующей: активизация движущих сил развития.

Использование традиционных методов управления позволяли реализовать высокий потенциал руководителя лишь частично. Новые методы предлагает широко применяемый за рубежом экономический механизм менеджмента.

Целью данной работы является исследование теоретических основ  менеджмента, а также теоретические  концепции развития менеджмента: классический, поведенческий и  количественный подходы

Задачами исследуемой  работы явились такие моменты  как:

- анализ сущности менеджмента

- определение функций  менеджмента;

- формирование теоретических концепций развития менеджмента

- выявление важнейших  экономических последствии чистой  монополии в рыночной экономике

Объектом данной работы исследования функции менеджмента.

Предметом исследования курсовой работы являются основы менеджмента 

 Настоящая данная  работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы.

 Во введении дается  краткая характеристика актуальности, разработанности темы, объекта и  предмета исследования, цели и  задач исследования, а также краткое  обоснование структуры.

Основная часть состоит из двух разделов.

В первой главе рассматриваются теоретические основы менеджмента

Во второй главе раскрываются основные функции менеджмента и их особенности. 

В заключении даются выводы и предложения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Сущность менеджмента

Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях, намеченных целей путем зонального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Менеджмент - управление в условиях рынка, рыночной экономики  означает:

• ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и  организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намечаемую прибыль;

• постоянное стремление к повышению эффективности производства, к получению оптимальных результатов с меньшими затратами;

•  хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности фирмы или ее подразделений;

•   постоянную корректировку  целей и программ в зависимости  от состояния рынка;

•  выявление конечного  результата деятельности фирмы или ее хозяйственно самостоятельных подразделений на рынке в процессе обмена;

• необходимость использования  современной информационной базы с  компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений.

Термины "менеджмент", "менеджер" прочно вошли в наш  словарный обиход, заменив прежние "управление", "управленческая деятельность", "руководитель", "директор".

Термин "менеджмент" по сути, является аналогом термина "управление", его  синонимом, однако не в полной мере. Термин "управление" намного шире, поскольку применяется к разным видам человеческой деятельности (например, управление автомобилем); к разным сферам деятельности (управление в неживой природе, в биологических системах, управление государством); к органам управления (подразделениям в государственных и общественных организациях, а также на предприятиях и в объединениях).

Термин "менеджмент" применяется  лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях, хотя в последнее время его стали применять в США и в отношении непредпринимательских организаций.

Термин "менеджмент" (management)' американского происхождения и не переводится на другой язык дословно. В англоязычных странах он употребляется довольно свободно и в различных значениях, но всегда применительно к управлению хозяйственной деятельностью, тогда как для других значений используются другие слова. Например, для обозначения управления в неживой природе употребляется термин "control"; для государственного или общественного управления -"government administration" или "public administration". Иногда к слову "management" добавляется слово "business" (business management), что подчеркивает его принадлежность к хозяйственной сфере деятельности. Мы в дальнейшем будем применять термин "управление" в том же значении, что и "менеджмент".

Рассматривая суть понятия "менеджмент", важно уточнить некоторые  входящие в его определение положения.

Менеджмент как самостоятельный  вид профессиональной деятельности предполагает, что менеджер независим от собственности на капитал фирмы, в которой он работает. Он может владеть акциями фирмы, а может и не иметь их, работая по найму на должности менеджера, Труд менеджера - это производительный труд, возникающий в условиях комбинирования высокотехнологичного производства с высоким уровнем специализации работников. Обеспечивая связь и единство всего производственного процесса, менеджмент объединяет работников различных специальностей: инженеров, проектировщиков, маркетологов, экономистов, статистиков, психологов, плановиков, бухгалтеров и др., работающих под руководством менеджера, управляющего предприятием, производственным отделением или фирмой в целом.

Термин "менеджер" обозначает принадлежность конкретного лица к профессиональной деятельности в качестве управляющего фирмы независимо от уровня управления, а также от профессиональной подготовки и практического опыта работы. Профессиональный менеджмент как самостоятельный вид деятельности предполагает наличие в качестве субъекта этой деятельности специалиста-менеджера и в качестве объекта - хозяйственную деятельность фирмы в целом или ее конкретную сферу (производство, сбыт, финансы, НИОКР и др.).

Возросшие требования к  управлению обусловлены увеличением размеров предприятия, сложностью технологии, необходимостью владения управленческими навыками. В современных условиях все решения по финансовым, организационным и экономическим вопросам подготавливаются и вырабатываются профессионалами в области организации управления, которые осуществляют также наблюдение и контроль за выполнением принятых решений.

Менеджмент имеет свой собственный экономический механизм, который направлен на решение конкретных проблем взаимодействия в реализации социально экономических, технологических, социально-психологических задач, возникающих в процессе хозяйственной деятельности. Экономический механизм менеджмента объективно обусловлен осуществлением хозяйственной деятельности фирмы в рыночных условиях, когда результаты управленческой и хозяйственной деятельности получают оценку на рынке в процессе обмена. Экономический механизм менеджмента состоит из трех блоков: внутрифирменное управление; управление производством; управление персоналом.

1.2 Содержание  понятия "менеджмент"

Содержание понятия "менеджмент" можно рассматривать как науку  и практику управления, как организацию  управления фирмой и как процесс  принятия управленческих решений. Под научными основами управления понимается система научных знаний, которая   составляет теоретическую базу практики управления обеспечивает практику менеджмента научными рекомендациями. Наука об управлении получила развитие в трудах отечественных ученых -   Д.М. Гвишиани,  Г.Х. Попова, А.В. Попова, А.Г. Аганбегяна, Ю.П. Васильева, А.И. Анчишкина и в трудах зарубежных   авторов   -    А. Файоля,   П. Друкера,   М.Х. Мескона,   X. Вольфганга, И. Ансоффа и др.

Первый этап методологии  научного управления составляет анализ содержания работы и определение  ее основных компонентов. Затем обосновывалась необходимость систематического использования стимулирования с целью заинтересовать работников в увеличении производительности труда и росте объема производства. Авторы работ по научному управлению выдвинули и обосновали следующие научные положения:

- использование научного  анализа для определения наилучших  способов достижения целей и решения конкретных задач;

- важность отбора работников, наиболее подходящих для выполнения  конкретн задач, и обеспечение  их обучения;

- необходимость обеспечения  работников ресурсами, требуемыми для эффектного выполнения задач.

В зарубежной науке управления сложились четыре важнейшие концепции, которые внесли существенный вклад  в развитие современной теории и  практики управления. Это концепции: научного управления; административного управления; управления с позиций психологии и человеческих отношений; управления с позиций науки о поведении.

В современных условиях существуют три научных подхода  к управлению: подход к управлению как к процессу; системный подход; ситуационный подход.

Концепция научного управления получила развитие в США с начала XX в. основоположником стал Ф. Тейлор, книгу которого "Принципы научного управления" считают началом признания менеджмента наукой и самостоятельной областью исследования.

Благодаря разработке концепции научного управления, менеджмент был признан самостоятельной областью научных исследований и было доказано, что методы, используемые в науке и технике, могут быть эффективно использованы в практике деятельности организаций для достижения намеченных целей.

Авторы концепции научного управления посвящали свои исследования в основном проблемам управления производством и, в частности, вопросам повыше эффективности производства.

Концепция административного  управления направлена на разработку проблем и принципов управления организацией в целом. В рамках этой концепция 20-е годы было сформулировано понятие организационной структуры фирмы системы взаимосвязей, имеющей определенную иерархию (принцип иерархичности).  При этом организация рассматривалась как замкнутая система, улучшение функционирования которой обеспечивается внутрифирменной рационализацией деятельности без учета влияния внешней среды. Появилось понимание того, что организацией s но управлять систематизирование, чтобы более эффективно достигать целей. Эта концепция получила также название классической теории управления.