Показатели трудовой мотивации

Такое состояние трудовой мотивации и выражает кризис труда.                                                  Рассматривая вопросы эффективности мотивации, необходимо подробнее остановиться на видах мотивации: материальной и нематериальной. Основной элемент материальной мотивации – заработная плата.

Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, соответствующую стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника. Она является основным источником дохода работника [2, с.62].

Можно выделить следующие аспекты нематериальной мотивации и варианты их практического применения:

• Подчеркивание важной роли данного сотрудника (например, шеф здоровается с ним за руку, советуется с ним по важным вопросам и т. д.). Конечно, тут опасно и перестараться. Доверяйте своему чувству меры.
• Поощрение разного рода дипломами, призами, проведение профессиональных конкурсов, стажировки за счет фирмы и прочие возможности повысить свой профессиональный уровень и подчеркнуть высокий статус специалиста. Поскольку подобные люди стремятся к самосовершенствованию в своей сфере деятельности, им это интересно.
• Разделение власти. Этот прием уже давно используют многие западные фирмы. Компанию превращают в акционерное общество, а сотрудники получают часть акций. Теперь они заинтересованы в ее благополучии и процветании, ведь от этого зависит их доход как акционеров. Соответственно, уровень лояльности и качество работы повышается.
• Предоставление новых возможностей. Это может быть перевод сотрудника на более высокую должность, предоставление ему большей самостоятельности в принятии решений (если это не вредит фирме в целом), поручение сложных проектов и нестандартных творческих задач, которые интересно будет решать, обеспечение его всеми необходимыми условиями.
• Создание благоприятного психологического климата в коллективе. Задача не такая простая, как может показаться, и зачастую для ее решения прибегают к услугам профессионалов — психологов и специалистов по консалтингу.

В качестве измерителя и оценки эффективности мотивационного механизма используется методика расчета показателя «плотность мотивации»:

                     (1)             

Pji =

где Рji - относительная плотность представленных j-x мотивов, направленных на достижение i-x целей предприятия;

Ynji - фактическое число j-x мотивов, направленных на достижение i-x целей, единиц;

N - потенциально возможное число мотивов, способных содействовать в обеспечении целей предприятия [1, с.45].

Таким образом, мотивацию можно рассматривать как совокупность факторов, определяющих поведение, а также как побуждение, вызывающее активность организма и определяющее ее направленность. Мотивация, рассматриваемая как процесс, теоретически может быть представлена в виде шести следующих одна за другой стадии: возникновение потребностей, поиск путей устранения потребности, определение направления действия, осуществление действия, получение вознаграждения за осуществление действия и устранение потребности. Существуют две важные теории мотивации – теория справедливости и теория ожиданий.

Заключение

Для эффективного управления персоналом необходимо знать, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий.

Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом. Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов.

Система мотивации персонала может быть основана на самых разнообразных  методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия. Классификация методов мотивации в зависимости от ориентации на воздействие на те или иные потребности может быть осуществлена на организационно распорядительные (организационно- административные), экономические и социально-психологические. Так же методы стимулирования можно сгруппировать в следующие четыре вида: экономические стимулы, управление по целям, обогащение труда, система участия.

Основными тенденциями развития систем мотивации персонала хозяйствующих субъектов в современных условиях являются: ориентация на стратегические подходы, внимание к внутренним мотивам трудовой деятельности, реализация  похода к мотивационному процессу, активное развитие экономических и социально-психологических методов стимулирования, разработка и др.

Список использованных источников

1. Леонтьев, Д.А. Жизненный мир человека и проблема потребностей // Психологический журнал.-2012.-№ 2. – С.23
2. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. 2-е издание доп. и перераб. – М.:ИНФРА– М, 2011.– 638с.
3. Хекхаузен, Х. Мотивация и деятельность. - М.: Экономика, 2009. – 421с.
4. Платонов, К.К. Структура и развитие личности. - М.: Наука, 2006. – 429с.
5. Маслоу, А. Мотивация и личность. - СПБ.: Евразия, 2010. – 488с.
6. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2011. – 327с.
7. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник для вузов / В.Р. Веснин. – М.: Триада, ЛТД, 2007. – 286 с.
8. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский. – М.: Высшая школа, 2009. – 224 с.
9. Ильин,  Е.П. Мотивация и мотивы / Е.П. Ильин  –  СПб.: Питер, 2012. – 327 с.
10. Каверин, С.Б. Мотивация труда / С.Б. Каверин - М.:  Институт психологии РАН, 2011. – 426 с.
11. Переверзев, М.П. Менеджмент: учебник / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 288 с.
12. Удальцова, М.В. Теории мотивации: Учебное пособие / М.В. Удальцова. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. – 97 с.
13. Белкин, В.Н. Мотивы и стимулы труда / В.Н Белкин // Социальная защита. - 2011. - №7. - С. 44-49.
14. Богданов, Ю.Н. Мотивация персонала / Ю.Н. Богданов // Методы менеджмента качества. - 2012. - №11. - С. 14-19.
15. Ломаковский, Е. К вопросу об управлении мотивацией труда на промышленных предприятиях // Человек и труд. – 2012. - №12. С. 65-66.