Поизводственные риски

1. Краткая  характеристика ООО «Кванта»

 

Общество с ограниченной ответственностью «Кванта» является юридическим  лицом с 09.04.91 г. – с момента  государственной регистрации свидетельством № ОК 4595, номер в реестре 16943, основной государственный регистрационный  номер в ЕГР – 1025401924877. Реквизиты ООО «Кванта»: ИНН – 2223108065  /   КПП – 222301001, расчетный счет - 40702810402140002913 в Городском ОСБ №8203, г. Тольятти, код по ОКВЭД 52.2. Корреспондентский счет – 30101810200000000604  / БИК – 040173604.  Фактический адрес: 445000, г. Тольятти, ул. Коммунальная, 67а.

Согласно Уставу, основными  направлениями деятельности ООО «Кванта» являются:

- розничная торговля продуктами  питания.

Уставный капитал на сегодняшний  день составляет 280 тыс.руб. Уставный капитал создан за счет вкладов учредителей. Высшим органом общества является общее собрание участников общества, руководство текущей деятельность общества осуществляется директором.

Управление предприятием осуществляется на основе централизованного  руководства, объединяющего всех работников. Непосредственное управление предприятием осуществляет Директор, назначаемый  и освобождаемый от занимаемой должности  Советом Учредителей в соответствии с действующим законодательством.

Директор организует работу предприятия, управляет всей его  деятельностью, осуществляет подбор, прием  на работу и расстановку кадров. Отвечает за качество оказываемых услуг  и осуществляемых работ. Действует  от имени предприятия и представляет его во всех организациях и учреждениях. В пределах своей компетенции  издает приказы и распоряжения. Общие  вопросы развития предприятия, касающиеся определения перспектив работы, планирования деятельности, координации деятельности решает заместитель директора.

Собрание учредителей  устанавливает структуру управления, штатное расписание, распределение  должностных обязанностей, размеры  заработной платы, а также размеры  надбавок и доплат к должностным  окладам и порядок премирования.

Организационная структура ООО «Кванта» построена по линейно-функциональному принципу и отражена на рисунке 1.1.

 

 

 

 

Рис. 1.1. – Организационная  структура управления ООО «Кванта»

Как видно из рисунка, руководство  предприятием осуществляет Директор, в линейном подчинении к нему находятся контролирующие нижеприведенные функциональные блоки.

 

 

 

 

 

 

 

2. Производственные и финансовые риски ООО «Кванта»

 

1. На предприятии в процессе анализа закупочной деятельности было выявлено два риска – это риск неисполнения хозяйственных договоров, связанный со слабым развитием договорных отношений между предприятием и поставщиками. Способами минимизации риска можно назвать:

- составление грамотных  договоров;

- введение штрафных санкций  при невыполнении обязательств  со стороны поставщика;

- методика проверки платежеспособности  поставщика.

2. Второй производственный риск ООО «Кванта» - это риск заключения договоров на условиях, отличающихся от оптимальных. К способам минимизации данного риска можно отнести:

- самостоятельный сбор  данных о поставщиках;

- выбор наиболее оптимального  поставщика;

- заключение договора  на более выгодных условиях.

3. Также к производственным рискам  ООО «Кванта» можно отнести риск отказа партнера (поставщика) от заключения договора, после переговоров. Минимизация данного риска может заключаться в следующем:

- выбор проверенных поставщиков;

- проверка истории поставщика  перед вступлением с ним в  переговоры;

- заключение договора  в день переговоров.

4. Производственный риск вхождения в договорные отношения с недееспособным или неплатежеспособным партнером, можно минимизировать также, как и риск отказа поставщика от заключения договора после переговоров, и, плюс к тому, провести проверку платежеспособности контрагента.

5. Риски усиления конкуренции также относятся и к ООО «Кванта», как и к любому другому торговому или производственному предприятию. Минимизация данного риска может быть направлена на такие направления как расширение ассортимента продукции, охрана коммерческой тайны, внедрение НТП, знать сои сильные и слабые стороны, для чего проводится внутренний и внешний анализ фирмы.

6. Производственный риск повышения расходов, в первую очередь связан с повышением цен на аренду помещения, коммунальные услуги, рост себестоимости продукции, макроэкономические факторы: налоги, инфляция, рост процентов за кредит, в случае использования заемного капитала. На ООО «Кванта» согласно бухгалтерскому балансу доля заемных источников финансирования достаточна высока. Минимизация риска может быть осуществлена с помощью поиска более дешевой продукции, применения других схем налогообложения, снижение заемного финансирования на предприятии.

7. К финансовым рискам ООО «Кванта» можно отнести достаточно большую долю заемных источников в составе капитала предприятия, способами минимизации данного риска может быть снижение заемного финансирования, посредством погашения части долга денежными средствами или части нераспределенной прибыли.

8. Также к финансовым рискам предприятия относится высокая доля дебиторской задолженности в структуре оборотных активов предприятия, способами снижения данного риска можно предложить:

- обеспечение дебиторской  задолженности, например, под залог,  продукции;

- установление лимитов  для покупателей;

- планирование дебиторской  задолженности.

9. Высокая доля в структуре активов предприятия запасов также финансовый риск, который может привести к неплатежеспособности предприятия. Минимизация данного риска заключается в первую очередь в во внедрении поставки «точно в срок», планирование запасов, а также, к более сложным и дорогостоящим методам относятся внедрение систем автоматизированного контроля запасов.

10. Низкая доля собственного финансирования имущества ООО «Кванта» также относится к финансовым рискам, так как, во-первых, может привести к неплатежеспособности и банкротству предприятия, во-вторых, слишком сильная зависимость от кредиторов, грозит уменьшением в конечном итоге чистой прибыли, так как кредиторы могут поднять ставку процента за повышенный кредитный риск, в связи с низкой обеспеченностью ООО «Кванта» собственным капиталом. Пути минимизации риска: увеличивать собственный капитал предприятия, посредством принудительного взыскания дебиторской задолженности.

11. Недостаток высоколиквидных активов является слабой стороной ООО «Кванта» и может привести к неплатежеспособности предприятия, можно в качестве мер по минимизации риска предложить:

- принудительное взыскание  дебиторской задолженности;

- направление средств  на статью денежные средства.

Тем самым повысится финансовая устойчивость предприятия, а также  его платежеспособность.

Таблица 1.1. Программа минимизации финансовых и производственных рисков на ООО «Кванта»

Причины	Риск	Минимизация риска
Слабое развитие договорных отношений между ООО «Кванта» и поставщиками.	1. Риск неисполнения хозяйственных  договоров	составление грамотных договоров; введение штрафных санкций при невыполнении обязательств со стороны поставщика; методика проверки платежеспособности поставщика.

Продолжение таблицы 1.1

Недостаточная информационная обеспеченность по поставщикам; Нет  собственной базы поставщиков.	2. Риск заключения договоров  на условиях, отличающихся от оптимальных	самостоятельный сбор данных о поставщиках; выбор наиболее оптимального поставщика; заключение договора на более выгодных условиях.
Партрнер (поставщик) выбрал более выгодные условия у других покупателей; неэтичность поставщика.	3. Риск отказа партнера (поставщика) от заключения договора, после переговоров	выбор проверенных поставщиков; проверка истории поставщика перед вступлением с ним в переговоры; заключение договора в  день переговоров.
Недостаточная информационная обеспеченность о партнере; Предоставлены  ложные данные о финансовом состоянии  поставщика (партнера).	4. Риск вхождения в  договорные отношения с недееспособным  или неплатежеспособным партнером	можно минимизировать также, как и риск отказа поставщика от заключения договора после переговоров, и, плюс к тому, провести проверку платежеспособности контрагента.
	5. Риск усиления конкуренции	расширение ассортимента продукции, охрана коммерческой тайны, внедрение НТП, знать сои сильные  и слабые стороны, для чего проводится внутренний и внешний анализ фирмы. Также можно рекламировать продукцию иначе, посредством более яркой и запоминающейся рекламы.

Продолжение таблицы 1.1

Связан повышением цен на аренду помещения, коммунальные услуги, рост себестоимости продукции, макроэкономические факторы: налоги, инфляция, рост процентов за кредит, в случае использования заемного капитала. На ООО «Кванта» согласно бухгалтерскому балансу доля заемных источников финансирования достаточна высока.	6. Риск повышения расходов	Поиск более дешевой продукции; Применять другие схемы налогообложения; снижать заемное финансирование на предприятии.
ООО «Кванта» находится в  стадии роста и развития, собственных  средств не хватает для расширения и развития предприятия.	7. Риск финансовой зависимости  от кредиторов	Снижение заемного финансирования, посредством погашения части  долга денежными средствами или  части нераспределенной прибыли.
Высокая доля дебиторской  задолженности в структуре оборотных  активов, неисполнение обязательств покупателями.	8. Риск косвенного финансирования  других предприятий, как следствие  возможное банкротство и неплатежеспособность	обеспечение дебиторской  задолженности, например, под залог, продукции; установление лимитов для покупателей; планирование дебиторской  задолженности.

 

 

 

Продолжение таблицы 1.1

Высокая доля запасов в  структуре активов, «затоваривание»  складов».	9. Риск неплатежеспособности, снижение  финансовой устойчивости	внедрение поставки «точно в срок», планирование запасов, а также, к более сложным и дорогостоящим методам относятся внедрение систем автоматизированного контроля запасов.
слишком сильная зависимость  от кредиторов, грозит уменьшением  в конечном итоге чистой прибыли, так как кредиторы могут поднять  ставку процента за повышенный кредитный  риск, в связи с низкой обеспеченностью  ООО «Кванта» собственным капиталом.	10. Риск снижения чистой  прибыли, из-за  малой доли собственного  финансирования имущества	Увеличивать собственный  капитал предприятия, посредством  принудительного взыскания дебиторской  задолженности.
Предприятие находится в  стадии роста и развития, денежные средства расходуются на расширение бизнеса, его усовершенствование.	11. Недостаток высоколиквидных  активов, риск неплатежеспособности	принудительное взыскание  дебиторской задолженности; направление средств на статью денежные средства.

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Заключение

 

Автором выявлена и составлена программа по минимизации рисков на ООО «Кванта». Принятие мер по данным рискам, сможет значительно улучшить финансовое состояние ООО «Кванта», повысить его платежеспособность, а также укрепить позиции предприятия в своем сегменте рынка, за счет повышения конкурентоспособности. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

1. Краткая  характеристика ООО «Кванта»…………………………………. 2. Производственные и  финансовые риски ООО «Кванта»………………... 3.Заключение…………………………………………………………………..

2 4 10