Подбор персонала

Стратегия функционирования и развития любого предприятия (организации) не возможна без персонала. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.
Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему, отбору, оценке и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
1. Особенности найма и отбора персонала в организацию
1.1. Методы исследования системы найма персонала
1.2. Процесс найма персонала
1.3. Понятие и особенности отбора кандидатов при приеме на работу
1.4. Методы определения критериев отбора
1.5. Ступени процесса отбора персонала
1.6. Методы сбора информации, требующейся для принятия решения при отборе
1.7. Собеседование как основной метод отбора персонала
1.8. Система оценки кандидатов
1.9. ошибки при оценке кандидатов и способы их избежать
1.10. Процедуры принятия окончательного решения
Глава 2. Анализ организационных аспектов системы найма и отбора персонала персонала на примере ООО «Иванов»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Процесс найма и отбора в организации ООО «Иванов»
2.3. Недостатки в действующей системе найма персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы