Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Апреля 2013 в 16:44, контрольная работа
Вид планирования обусловлен характером задач, которые ставит перед собой предприятие, и возможными сроками их решения. В соответствии с этим планирование подразделяют на долгосрочное (10 - 15 лет), среднесрочное (3 - 5 лет), краткосрочное, или текущее (1 - 2 года) и оперативное (от одного до 10-12 рабочих дней). Группировка планов на долгосрочный, текущий и оперативный в определенной мере носит условный характер. Различие между ними состоит в сроках получения конечного результата. Что касается объекта планирования, то, как правило, он не изменяется. Одно и то же изделие может включаться во все виды планов.
Например, подготовка производства и продажи изделия включается в долгосрочный план.
1. Виды внутрифирменного планирования. Система плана предприятия……………………………………………………………………….2
2. Методика планирования роста производительности труда по основным технико-экономическим факторам…………………………………9
3. Планирование валовой, балансовой, налогооблагаемой и чистой прибыли на предприятии. Методы планирования прибыли………………….18
Задача………………………………………………………………………..25
Библиографический список ….……………………………………………27