Планирование в системе менеджмента: условия применения различных типов плана

Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Сложившаяся на предприятиях методология и методика планирования базируется на концепции централизованного народнохозяйственного планирования, созданной применительно к условиям бывшего хозяйственного комплекса Советского Союза, и не в полной мере соответствует хозяйственному рыночному механизму. Основные недостатки действующей в наше время системы планирования сводятся к следующему. Предприятия необоснованно отказались от перспективного планирования, мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом внешней среды. Хотя опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих.

Введение…………………………………………………………………………..3
1. Планирование в системе менеджмента: условия применения различных типов плана……………………………………………………………………….5
2.Характеристика ОАО «Колорит»…………………………………………….10
3.Система планирования ОАО «Колорит»: виды планирования, осуществление функций планирования………………………………………………….13
4.Рекомендации по совершенствованию текущего планирования в ОАО «Колорит»……………………………………………………………………………20
Заключение………………………………………………………………………22
Список использованных источников………………………………………….24