Планирование трудовых ресурсов на предприятии оптовой торговли

По второму вопросу можно сделать вывод, что в условиях рынка изменяется отношение к трудовым ресурсам на предприятии. Работники становится не одним из факторов производственного процесса, а целью и источником постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Производственный процесс «очеловечивается». Предприниматель, успешно ведущий дела должен понимает, что предприятие может достичь хороших результатов лишь при наличии удовлетворенного, квалифицированного и высоко мотивированного трудового коллектива. Планирование трудовых ресурсов в современных условиях основано на свободном выборе вида и места экономической деятельности работников, их перемещении по рабочим местам, предприятиям и территориям с учетом рыночных законов спроса и предложения.

Список литературы

1. Афанасьева О. Разработка деятельности предприятия торговли // Маркетинг, 2005, с. 91-96.
2. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд. – М.:ИНФРА-М, 2008г. стр. 76, 183
3. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Для студентов вузов. Ростов. Феникс. 2002г. 384с.
4. Голиков Е.А. Оптовая торговля. Менеджмент. Маркетинг. Логистика. Финансы. Безопасность: Учебно-практическое пособие / М.: «Экзамен», 2004г. стр.270
5. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. — М.: Дело, 2005г.
6. Экономика предприятия: Учеб./Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002г. 542с.