Планирование на предприятии

План необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям. Стратегическое планирование (определение общей стратегии) осуществляется высшим руководством предприятия, а разработкой годовых и календарных планов (месячных, декадных и т.д.) занимаются все его службы.
Начинать любое дело без плана слишком рискованно. Поэтому каждый предприниматель должен знать основы планирования в новых условиях. Рынок и план в общем едины. Они не исключают, а уместно дополняют друг друга. В результате выигрывает дело и, следовательно, каждый принимающий в нем участие.
План – это образ, модель будущего; планирование – умственный процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий.

1. Введение.…………………………………………………….
2. Общая характеристика планирования в рыночной экономике:
 Функции и задачи планирования…………………..
 Назначение и цели планирования………………….
 Разработка стратегий и целей предприятия.
 Технология планирования…………………………….
 Основные формы планирования……………………
3. Оптовая торговля:
 Роль и функции оптовой торговли………………..
 Экономический анализ показателей деятельности оптового предприятия…………..
 Планирование оптового товарооборота……….
4. Розничная торговля:
 Понятие розничного товарооборота…………….
 Анализ розничного товарооборота……………….
 Планирование розничного товарооборота…….
5. Планирование – не догма, а необходимость……
6. Список использованной литературы……………..