Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Сентября 2014 в 19:51, курсовая работа
Зарубежный и отечественный опыт стратегического планирования позволяет заключить, что необходимость развития предприятий в условиях обостряющейся конкурентной борьбы, является одним из основных факторов, побуждающих органы управления заниматься разработкой стратегических задач. Ускоряющиеся и усложняющиеся процессы развития потребовали координации усилий множества участников этих процессов и задания определенного направления приложения усилий. Для того чтобы развитие предприятия проходило целенаправленно, необходимо постоянно согласовывать текущую деятельность со стратегическими целями1.
В современных условиях предприятия вынуждены проводить все более сложную политику, искать оригинальные комбинации различных ее методов и механизмов, чтобы создать условия для развития, выдвигать новые идеи, способные дать толчок для развития на новом уровне.
ВВЕДЕНИЕ
3
Глава 1. Сущность современного стратегического планирования
5
1.1
Понятие, принципы и задачи стратегического планирования
5
1.2
Структура стратегического планирования
18
Глава 2. Управление реализацией стратегического планирования
13
2.1
Планирование реализации стратегии
13
2.2
Управление реализацией стратегического плана, контроль за его выполнением
22
2.3
Проблемы, связанные с реализацией стратегического плана
24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
31