Планирование численности персонала

Происходящие изменения, связанные с необратимостью экономических реформ и движеним к здоровой конкуренции, заставляют организации России уделять значительное внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, базирующейся на научно обоснованном планировании.
Одним из важнейших показателей, характеризующих производственные возможности предприятия, является численность промышленно-производственного персонала. Чем больше численность, тем при прочих равных условиях больше объем произведенной продукции.

ВВЕДЕНИЕ……..………………………………………………………………..2
ГЛАВА 1. Количественная характеристика персонала……..…………….…4
ГЛАВА 2. Стадии процесса кадрового планирования……..……………..…6
2.1. Определение будущих потребностей…...…………..……………...6
2.2. Учет имеющихся кадров, при определении числа необходимой
рабочей силы……………………………………………………………...7
2.3. Методы прогнозирования кадровых потребностей…………...…...8
2.4. Разработка конкретных планов………………………….………..10
ГЛАВА 3. Планирование численности персонала…………………………..12
3.1. Планирование потребностей в персонале………………………….12
3.2.Определение численности персонала.…………………………….....13
3.3. Планирование профессионального состава………………....…...18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………….……………………….……………………….19
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.…..…………………………20