Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Мая 2013 в 21:16, реферат
Закон "Об обращении лекарственных средств" Закон создает правовую основу деятельности субъектов обращения лекарственных средств, устанавливает систему государственных органов, осуществляющих правоприменительную практику в соответствии с настоящим Федеральным законом, распределяет полномочия органов исполнительной власти в сфере обращения лекарственных средств. Сила влияния -1, т.к. к законопроекту требуются подзаконные акты, а в полномочиях Минздрава возможность их принятия не предусмотрена, частности, это касается вопросов защиты прав интеллектуальной собственности и терапевтической эквивалентности, так критики закона утверждают о том, что этот закон ставит крест на развитии отечественных фармацевтических компании и на нацелены преимущественно на иностранные.
Даниелян Анна, 345гр
PEST-анализ фармацевтического рынка
Группы факторов |
Описание факторов |
Вес, % |
Сила влияния (-1;0;1) |
Примечание |
Политические и законодательные 25% |
Закон "Об
обращении лекарственных |
30% |
-1 |
Закон создает правовую основу деятельности субъектов обращения лекарственных средств, устанавливает систему государственных органов, осуществляющих правоприменительную практику в соответствии с настоящим Федеральным законом, распределяет полномочия органов исполнительной власти в сфере обращения лекарственных средств. Сила влияния -1, т.к. к законопроекту требуются подзаконные акты, а в полномочиях Минздрава возможность их принятия не предусмотрена, частности, это касается вопросов защиты прав интеллектуальной собственности и терапевтической эквивалентности, так критики закона утверждают о том, что этот закон ставит крест на развитии отечественных фармацевтических компании и на нацелены преимущественно на иностранные. |
Переход на стандарты GMP |
20% |
-1 |
Принятие в стране стандарта GMP, гармонизированного с GMP ЕС, создает основу для его признания во всем мире и сделает возможным выход российских препаратов на международный рынок, однако он для того, чтобы соответствовать нормам необходимы огромные затраты, этот процесс также требует многочисленных временных затрат, силу влияния имеет +1, так как «Авва Рус» соответствует требованиям, а для того, чтобы их конкуренты соответствовали им необходимо увеличить свои затраты. | |
Стратегия
развития фармацевтическоӗ
(утверждена Приказом Минпромторга России от 23 октября 2009 г. N 965) |
10% |
0 |
Предлагает ряд мероприятий, направленных на:
| |
Перечень стратегически значимых лекарственных средств, производство которых должно быть обеспечено на территории Российской̆ Федерации, утвержден Распоряжением Правительства РФ от 06.07.2010 N 1141-р. |
10 % |
0 |
Создание производства стратегически значимых лекарственных препаратов на территории РФ на основе замещения импорта и инновационных разработок | |
Положение о лицензировании Постановлением Правительства РФ от 03.09.2010 No 684 |
10% |
0 |
Лицензия выдается на срок 5 лет и содержит перечень лекарственных форм и (или) видов фармацевтических субстанций, которые заявитель намерен производить | |
ГОСТ Р 52249-2009 "Правила производства и контроля качества лекарственных средств" с датой̆ введения в действие 1 января 2010 г. |
к 31.12.2013 – обязателен полный̆ переход к утвержденным Правительством стандартам | |||
Условия
ввоза утверждены ст. 47 - 51 Закона «Об
обращении лекарственных от 29 сентября 2010 г. No 771 «О порядке ввоза лекарственных средств для медицинского применения на территорию РФ» |
10% |
0 |
Круг лиц,
имеющих право ввозить Ввоз некоторых лекарственных средств осуществляется только на основании лицензии Минпромторга | |
Порядок регулирования цен утвержден ст. 60 - 63 Закона «Об обращении лекарственных средств» и Постановлением Правительства РФ от 29.10.2010 N 865 «О государственном регулировании цен на лекарственные препараты, включенные в перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов» |
5% |
0 |
«Фильтрум» не входит в перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов, установленный государством, поэтому сила влияния = 0 | |
Установление перечня жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов (утверждается ежегодно, 2011 г.: Распоряжение Правительства РФ от 11.11.2010 No 1938-р) |
5% |
0 |
«Фильтрум» не входит в перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов, установленный государством, поэтому сила влияния = 0 | |
Экономические 25% |
Снижение уровня инвестиций в фармацевтическую отрасль вследствие нестабильности рынка и влияния экономического кризиса. |
30% |
+1 |
Для инвесторов такое время является благополучным в плане инвестирования в предприятия, т.к. во время кризиса можно занять лидирующие положение с меньшими на это затратами. |
Мировой экономический кризис, высокий уровень инфляции, не стабильность и падение курса национальной валюты, рост цен приводит к отсутствию возможности для роста капитала, как следствие, падение объема продаж. |
30% |
-1 |
Это приводит
к росту цен на рынке, к отсутствию
возможности для роста | |
Уменьшение доли расходов семейного бюджета на покупку ЛС (14% из общего бюджета) по причине их удорожания в результате экономического кризиса |
20% |
-1 |
Это приводит к снижению объема продаж. | |
Зависимость отечественных производителей от импорта, а значит, от девальвации рубля относительно бивалютной корзины |
20% |
-1 |
Удорожание сырья – увеличение себестоимости наших лекарственных средств. | |
Социальные и культурные 25% |
Наблюдается тенденция здорового питания в РФ. |
20% |
-1 |
Люди начали тщательнее выбирать продукты. Это негативно сказывается на рынке энтеросорбентов, т.к. данный продукт используется при различных видах отравления, а также показан при аллергических высыпаниях, чрезмерного потребления алкоголи |
В современных условиях от 30 до 70% всей деятельности врача составляет лекарственная терапия |
15% |
+1 |
Это свидетельствует о значительном расширении и динамизме медикаментозной терапии | |
Популярность экзотических направлений отдыха
|
5% |
+1 |
Это сказывается на проблеме пищеварения, отравления непривычной кухней – необходимость приобретения энтеросорбентов, | |
Популярность летних детских лагерей |
5% |
+1 |
с каждым годом все большее кол-во родителей отдают своих детей на летние каникулы в детские лагери, где отравления, аллергия и акклиматизация – обычные явления. Аптечки детей и медицинского персонала (врачи и медсестры) наполнены высокоэффективными, но недорогими препаратами | |
С 2000-2009гг. наблюдается рост рождаемости в стране |
15% |
+1 |
Рост рождаемости позитивно влияет на данный рынок, так как увеличивается количество потенциальных потребителей. | |
Учащенные депрессивные и истеричные состояния людей, характерные для кризисного периода, |
5% |
+1 |
Это сказывается на проблеме пищеварения и головную боль | |
Экономия на качестве потребляемых продуктов, использование полуфабрикатов. Праздники отмечаются с большим масштабом, но нередко люди экономят на качестве потребляемых продуктов |
5% |
+1 |
тем самым отравления, дискомфорт, боли и плохое самочувствие являются очень распространенной проблемой | |
Сохранение
негативного отношения к |
15% |
-1 |
В глазах потребителей
снижение цены на ЛС понимается как
ухудшение их качества, которое у
большинства отечественных | |
Тенденция последних 6 лет к увеличению доли покупаемых отечественных препаратов по сравнению с зарубежными в денежном выражении |
15% |
+1 |
Увеличение объема продаж и соответственно прибыли.
| |
Энтеросорбирующие
препараты рассматриваются |
5% |
-1 |
Не доверяют и считают излишним тратить на него деньги – могут немного снизить ожидаемый уровень продаж | |
Технологические 25% |
Разработка препарата включает в себя процесс, который является длительным (в среднем 15 лет), сложным (высокие научные и производственные технологии с участием многопрофильных коллективов), |
25% |
+1 |
Затратное, но приносящее значительную прибыль и дающее знать потребителям о надежности ЛС. необходимо также в скором времени инвестировать в создание новых продуктов, расширять ассортимент |
Необходимо в скором времени инвестировать в создание новых продуктов, дифференцировать ЛС и БАД, расширять ассортимент |
25% |
-1 |
Это говорит о возрастании конкуренции со стороны иностранных производителей | |
Наличие многочисленных патентов |
25% |
+1 |
Это свидетельствует о серьезном вклады в фармацевтический рынок, а также положительно влияет на репутацию компании | |
Новые технологии производства, работа над новыми формами лекарственных средств |
25% |
+1 |
Новая продукция
притягивает к себе внимание, и, как
следствие, повышает спрос на товар
на рынке. Поэтому наблюдается |
По результатам PEST-анализа, на фармацевтическом рынке больше возможностей, чем угроз. Социальные и культурные группы факторов являются наиболее влиятельными. Грамотный мерчандайзинг, а также влияние рекламы способствуют возникновению ряда возможностей для динамичного развития фармацевтического рынка. Однако стремление населения следовать здоровому образу жизни, внедрение данной политики посредством социальной рекламы составляют угрозу для развития рынка.
Технологические факторы также являются чрезвычайно важными. Благодаря новым технологиям, компании могут следить за качеством своей продукции, расширять ассортимент продукции, минимизировать издержки.
Касательно экономической группы факторов, несмотря на возможности, связанные с благоприятной почвой для инвестиций для рынка, существует масса угроз: негативное влияние экономического кризиса.
Политические и
Пятифакторная модель конкуренции Портера
Фармацевтический рынок
Заключение: низкий уровень угрозы появления новых конкурентов; тенденция изменения данного фактора не наблюдается.
Заключение: конкурентное давление поставщиков среднее; тенденции изменения данного фактора – ослабевающие
Заключение: конкурентное давление потребителей относительно высокое, тенденции изменения данного фактора не наблюдается
Заключение: угроза со стороны
товаров-заменителей высокая; тенденция
изменения данного фактора
Заключение: высокий уровень интенсивности конкуренции; тенденция изменения данного фактора усиливающаяся.
ВЫВОД: таким образом, ключевым фактором, на который компании следует сосредоточиться - угроза со стороны товаров-заменителей и зависимость от уже существующих конкурентов
Входные барьеры:
Выходные барьеры:
Наблюдается высокий входной барьер на рынок, выходные барьеры средние.