Перспективы планирования и развития деловой карьеры в ОАО «Тандем»

Целью карьеры нельзя назвать область деятельности, определенную работу, должность, место на служебной лестнице. Она имеет более глубокое содержание. Цели карьеры проявляются в причине, по которой человек хотел бы иметь эту конкретную работу, занимать определенную ступеньку на иерархической лестнице должностей.

Профессиональная карьера выполняет важные функции в трудовой деятельности работника. Она стимулирует рост трудовой активности, ускоряет процессы кадровых перемещений, что позволяет работнику занять более высокое социальное положение, способствует росту удовлетворенности его своим трудом. Реальная перспектива должностного продвижения складывается на основе оценки работником существующих условий для продвижения и самооценки своих возможностей.

Кроме того, смена ориентиров в кадровой политике организация в сторону переосмысления роли и места человека в сфере трудовой деятельности приумножит его кадровый потенциал, изменит представление работников о своей профессиональной деятельности.

Своевременное комплектование кадрами всех ключевых подразделений предприятия становится невозможным без четкого планирования, разработки и реализации кадровой политики.

Руководителю необходимо знать, как решать проблемы, как умело и уместно использовать соответствующие технологии и методы управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью понимают адекватность используемого метода ситуации в организации.

Кадровая политика ОАО ««Тандем» в числе других основных направлений, уделяет огромное внимание подготовке кадров: руководителей и специалистов. Для этого используются:

- во-первых, система комплексной оценки персонала;

- во-вторых, система подготовки кадров (многоступенчатая модульная программа обучения персонала и повышения квалификации), а также,

-в-третьих, работа по формированию кадрового резерва - профессиональное обучение руководителей и перспективных специалистов с целью выдвижения на руководящие должности.

Развитие карьеры работника всегда регулируется потребностью предприятия, на котором он работает, и стремление к этому самого работника.

Но администрации предприятия следует иметь в виду, что карьера должна быть управляемым процессом, т. е. плановым. При этом планирование должно осуществляться на перспективу, т. е. должно быть долговременным и увязываться с планами развития предприятия. В то же время планирование и организация карьеры, являясь элементом планирования кадров, не может носить директивный характер, т. е. со временем могут меняться интересы работников, их ориентация и т. д., меняются планы предприятия.

Список использованной литературы.

1. Зайверт Л. Ваше время – в ваших руках: Пер. с англ. — М.: Экономика, 2011 г.

2. Моргенстерн Д. «Тайм менеджмент» Пер. с англ. – М.: Добрая книга, 2011 г.

3. КибановА.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. М.: ГАУ, 2012 г.

4. Базаров Т.Ю. «Управление персоналом развивающейся организации»: Учебное пособие. - М.: «ИПК Госслужбы», 2011 г.

5. Кибанов А.Я. «Управление персоналом организации» - М,   «ИНФРА-М», 2010 г.

6. Авдулова Т.П.  «Психология менеджмента» - М, «Академия», 2012 г.

7. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. – СПб: Питер, 2009 г.

8. Острогорский А. Продвинутый карьеризм// Бизнес, 2011 г.

9. . Герчикова И.Н. Менеджмент. – М. ЮНИТИ 2010 г.

10. http://www.hr-seminars.ru/

11. http://www.gazprom.ru/

12. http://www.elitarium.ru/