Отчёт по практике в ЗАО «Фирма «Стройкомплект»

3. Выбор руководителя каждого стратегического направления.

4. Формирование команд.

5. Создание комиссии по оценке  хозяйственно-экономической деятельности  команд.

6. Определение функций команд.

7. Определение прав, обязанностей  и ответственности руководителей  межфункциональных команд.

8. Описание процесса планирования и контроля по стратегическим направлениям.

9. Подготовка положения о стимулировании  межфункциональных команд.

На наш взгляд, основными достоинствами матричной структуры управления стали:

• получение высококачественных результатов и достижение стратегических целей по товарным направлениям;
• интеграция различных функций и целей подразделений в рамках стратегических товарных направлений;
• достижение большей гибкости и скоординированности работ, чем в линейно-функциональных и дивизиональных организационных структурах управления;
• сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень при сохранении единства координации и контроля за ключевыми стратегическими решениями на высшем уровне, усиление личной ответственности конкретного руководителя как за направление в целом, так и за его элементы;
• значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата в результате формирования межфункциональных команд, непрерывно взаимодействующих с функциональными и линейными подразделениями, усиление взаимосвязи между ними;
• вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности по реализации стратегических целей по товарным направлениям.

Для того чтобы провести действительное усовершенствование предприятия, необходимо выполнить оптимизацию процессов, протекающих в организации за счет учета взаимовлияния реализуемых управленческих функций.

Переход на матричную систему управления позволит достичь следующих результатов:

- должен наблюдаться устойчивый рост прибыли;

- увеличится объем выпуска промышленной продукции;

- возрастет уровень использования среднегодовой мощности по выпуску лакокрасочных материалов;

- сократиться численность административно-управленческого персонала;

- снизится коэффициент текучести кадров на предприятии;

- наблюдается возрастание среднемесячной  заработной платы;

- возрастет квалификационный уровень управленческих кадров;

- улучшиться условия труда и отдыха работников предприятия.

На наш взгляд, основными мероприятиями по повышению эффективности деятельности предприятий лакокрасочной отрасли являются:

- применение прогрессивных технологий  с обязательным выполнением требований  безопасности производства и снижения уровня риска и вероятности нанесения ущерба, вреда здоровью человека, имуществу и окружающей среде;

- проведение системной работы  по устранению замечаний к  потребительским свойствам лакокрасочных  материалов;

- повышение качества ремонта технологического оборудования, так как предприятия отрасли являются материало-, энерго- и трудоемкими;

- расширение рынка сбыта, увеличение  объема продаж с целью наиболее полного использования потенциала производственных мощностей;

- совершенствование организации производства и труда с целью роста качества и объема производства;

- улучшение условий труда и  отдыха работников;

- мотивация роста качества и  производительности труда, рост  профессионализма работников;

- развитие корпоративного духа, корпоративной культуры и во имя целей организации.

С целью повышения эффективности от финансово-производственной деятельности, укрепления имиджа предприятия, в качестве организационных мероприятий, в ЗАО «Фирма «Стройкомплект», было предложено расширить количество фирменных торговых центров, которые, кроме продажи лакокрасочных материалов, оказывали бы комплекс различных услуг: окраску порошковыми красками металлических поверхностей машин; колеровку строительных и автокрасок; малярные услуги; консультационные услуги по применению лакокрасочных материалов; обучение персонала ремонтно-строительных организаций и др.

На наш взгляд, создание фирменного торгового центра в составе ЗАО «Фирма «Стройкомплект», принесет не только коммерческий успех, но и защитит предприятие в целом от возможных финансовых кризисов и других сложно прогнозируемых обстоятельств внутренней и внешней среды.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

В результате прохождения экономической практики менеджмента в компании ЗАО «Фирма «Стройкомплект», были выполнены все поставленные цели и задачи. В ходе практики:

• проведен анализ структуры управления на предприятиях лакокрасочной отрасли;
• исследована система менеджмента компании ЗАО «Фирма «Стройкомплект»;
• выработаны предложения - рекомендации по совершенствованию организационной структуры ЗАО «Фирма «Стройкомплект».

В ходе практики расширены теоретические  знания и закреплены практические навыки в области менеджмента предприятия.

По окончании практики создан отчет, систематизирующий полученную информацию о компании ЗАО «Фирма «Стройкомплект».