Отчет производственной практики в ООО «Авангард-М»

Отчет производственной практики Авангард

 

 

Содержание

 

 

 

Введение

 

 

С 08.08.12 по 06.09.12 я проходила  практику в ООО «Авангард-М».

Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей предприятия.

Целью прохождения производственной практики в ООО «Авангард-М» явилось ознакомление с производственно-организационной деятельностью организации.

Задача прохождения  практики заключались в следующем:

– изучить характеристику предприятия и продукцию ее деятельности;

– проанализировать управление внутренней среды организации;

– ознакомиться с процессом  принятия управленческих решений;

– оценить финансовые показатели деятельности организации.

–приобрести знания для  использования их в практике в менеджерской деятельности.

Данный отчет состоит  из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым  проводилась основная аналитическая работа.

Базой для прохождения  практики служила ООО «Авангард-М», которая работает в сфере производства мебели.

 

1. Общая характеристика предприятия ООО «Авангард-М»

 

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Авангард-М» было создано в 1995 году и находится в городе Елизово Камчатского края.

ООО «Авангард-М» учреждена и функционирует в соответствии с ГК РФ и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью». Обществом с ограниченной ответственностью ООО «Авангард-М» создано несколькими лицами, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Учредительными документами общества являются учредительный договор и устав.

Высшим органом общества является общее собрание участников общества, которое может быть очередным  или внеочередным. Все участники  общества имеют право присутствовать на общем собрании участников общества, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений. Каждый участник общества имеет на общем собрании участников общества число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале общества, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом.

Это стабильная, динамично развивающаяся фирма. Во главе ее стоят профессионалы, персонал - квалифицированные менеджеры, получившие специальное образование и имеющие большой опыт работы. Генеральный директор Романюк Галина Владимировна.

ООО «Авангард-М» - один из крупнейших производителей корпусной, офисной,  мебели для предприятий торговли в городе Елизово. Компания основана в 1995 году. Целями создания предприятия являются производство мебельной продукции, удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли.

Мебель поставляется по Камчатскому региону. Ценовой сегмент – средний. Модельный ряд выпускаемой продукции постоянно обновляется. Мебель реализуется как собственного производства, так и партнёров. Благодаря этой системе продаж, есть возможность приобрести мебель прямо с производства минуя посредников и таким образом сэкономить бюджет покупателей.

Работниками предприятия, прежде чем предложить покупателю товар  долго работают над тем, чтобы изучить покупательский спрос, предпочтения и симпатии клиентов. Компания ведет свою деятельность с высоким качеством и культурой обслуживания. Индивидуальный подход к каждому клиенту помогает постоянно расширять круг партнеров и клиентов. Обеспечивая это, конечно, не только благодаря профессионализму сотрудников и дисциплине внутри компании, но, прежде всего значительным и постоянным инвестициям в развитие компании, ее дальнейшем росте.

Партнёры и клиенты  – самый ценный капитал любой  компании. Установление новых контактов, расширение и укрепление сложившихся взаимоотношений в сотрудничестве, является подтверждением и важным признанием правильности выбранного направления развития.

 

2. Общие сведения о  продукции предприятия

 

Основные направления  деятельности ООО «Авангард-М» – производство и продажа корпусной мебели для дома, офиса, мягкой мебели, мебели для кухни, детской мебели.

Компании производит широкий ассортимент мебели из ЛДСП, мебели на металлокаркасе и трансформируемой мебели. Предприятие оснащено высокопроизводительным качественным импортным оборудованием и укомплектовано высококлассными специалистами. Мебель сертифицирована и соответствует действующим ГОСТ РФ. ООО «Авангард-М» выпускает серийную мебель и мебель на заказ.

Для изготовления мебели в производстве используется оборудование известных зарубежных фирм Италии и Германии. Вся продукция сертифицирована в соответствии с нормами РФ.

Корпус изготавливается  из ламинированной древесно-стружечной плиты производства ведущих российских компаний, фасады из прочного и экологически чистого материала МДФ, созданного на основе натуральной древесины. С лицевой стороны фасад облицовывается плёнкой ПВХ.

Для кухонь применяются  столешницы толщиной 28 мм, изготовленные  из специальной влагостойкой древесно-стружечной плиты по технологии постформинга. Изделия отличаются высокой износостойкостью и прочностью поверхностного слоя.

В таблице 1 приводится объем  производимой и реализованной продукции  за июль и август месяц 2012 года.

Таблица 1 – Объем  производимой и реализованной продукции ООО «Авангард-М» за июль-август за 2012

Наименование	период.		+/- отклонение,	Темп роста, %
	июль	август
диваны	100	100	-	-
кресла	36	40	+4	+
кухни	40	38	-2	-
шкафы	59	62	+3	+

 

Из таблицы видно, что диваны данной фирмы пользуются большим спросом у покупателя.

Что выделяет фирму среди  общей массы подобных компаний? Это  прежде всего индивидуальность. Это  и высококлассные специалисты с  богатым опытом, и уникальные современные  технологии, и конечно же постоянно  обновляющаяся продукция.

ООО «Авангард-М» изготавливает мебель нового поколения. Она не только чрезвычайно надёжна и долговечна в эксплуатации, но и отличается тщательно продуманной конструкцией и великолепным дизайном. Сплоченная команда ООО «Авангард-М» уделяет большое внимание новым разработкам, что позволяет компании всегда находится в авангарде и производить уникальную и качественную продукцию.

Фирма изначально работала самостоятельно. Все усилия направлены на поиск разумных решений, которые  удачно вписываются в жизнь потребителей. Стараются, чтобы продукция соответствовала вкусу, запросам и бюджету покупателей.

 

3 Анализ производственной  структуры и  персонала

Структура управления является линейно-функциональной. Это сочетание  линейной и функциональной организационных структур, построенной на основе вертикальной иерархии управления и базирующейся на строгой подчиненности низшего звена высшему и функциональной структуры, построенной на основе группировки персонала по широким задачам, которые они выполняют.

       

Рисунок .1 Структура управления

 

Организационная структура  управления  гибкая и старается  чутко отзывается на все изменения, происходящие как во внешней по отношению  к предприятию среде, так и  внутри него.

Эта схема постоянно изменяется в деталях. Эти изменения отражают непрерывный процесс адаптации предприятия к изменяющимся внешним условиям. Данная организационная структура является рациональной в свете реализации поставленных целей и задач обществом.

Единоличный исполнительный орган общества (генеральный директор) был избран общим собранием участников общества.

В организационную структуру  ООО «Авангард-М»  входят:

Технический отдел

Его основными задачами являются:

1. разработка мебели
2. контроль качества продукции

В структуру технического отдела входят: дизайнеры (2 человека).

Отдел продаж.

Отдел продаж является самостоятельным  структурным подразделением компании. Его основными задачами являются:

1) заключение договоров на поставку  сырья и оборудования и полное  обеспечение заказами на продукцию;

2) разработка договоров на предоплату, ведение переписки и переговоров  по поставкам и урегулированию  всех спорных вопросов, отслеживание  соблюдения сроков оплаты отгруженной  продукции, принятие заказов на  выпускаемую мебель, своевременное оформление документов;

3) изучение и внедрение передового  опыта работы других предприятий  по заключению и ведению договоров  и заказов;

4) ведение маркетинговых исследований  по изучению спроса и расширению  рынка сбыта производимой продукции  и услуг.

В структуру отдела продаж входят: старший менеджер по продажам менеджер по продажам; офис-менеджер (2 человека).

Производственный отдел.

В обязанности производственного  отдела входит:

Оперативное управление производственной деятельностью организации.; текущее планирование, участие в перспективном планировании производственной деятельности; организационно-методическое руководство, координация и контроль деятельности структурных подразделений организации по производственным вопросам; оперативное информирование руководства организации о возникающих производственных проблемах и возможных вариантах их решения; подготовка и представление руководству информационно-аналитических материалов о состоянии и перспективах развития производственной деятельности организации; совершенствование и внедрение новых методов организации работы, в том числе на основе использования современных информационных технологий; участие в пределах своей компетенции в подготовке и исполнении управленческих решений руководства организации.

В структуру производственного  отдела входят, главный инженер(1 человек), мастер (4 человека), рабочие (20 человек).

Бухгалтерия.

Задачами бухгалтерии являются:

1) обеспечение правильной организации бухгалтерского учета в соответствии с нормативными документами;

2) осуществление предварительного  и последующего контроля за  своевременным и правильным оформлением  документов и законностью совершаемых  операций: контроль за правильным и экономным расходованием средств;

3) учет доходов и расходов по сметам средств и учет операций по другим внебюджетным средствам;

4) начисление и выплата в срок заработной платы рабочим и служащим; своевременное проведение расчетов, возникающих в процессе исполнения смет, с предприятиями, учреждениями и отдельными лицами;

5) осуществление контроля  за сохранностью материальных  ценностей в местах их хранения  и эксплуатации, наличием и движением  денежных средств;

6) систематизированный учет положений, инструкций, методических указаний по вопросам учета и отчетности, других нормативных документов, относящихся к компетенции бухгалтерских служб;

7) хранение бухгалтерских документов, смет расходов, расчетов к ним, других документов, а также сдача их в архив в установленном.

В структуру бухгалтерии  входит главный бухгалтер (3 человека)

Каждый сотрудник несет ответственность:

 
1) за ненадлежащее исполнение  или неисполнение своих должностных  обязанностей, предусмотренных настоящей  должностной инструкцией, — в  пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации;

2) за правонарушения, совершенные в процессе своей  деятельности, — в пределах, установленных  действующим административным, уголовным  и гражданским законодательством  Российской Федерации;

3) за причинение материального  ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым  законодательством Российской Федерации.

Назначение сотрудника на любую должность и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия по представлению. На время отсутствия любого сотрудника (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.