Отчет по преддипломной практике в ООО ПП «РосЭнергоСтрой»

 

    ООО «РосЭнергоСтрой» стремится к повышению конкурентоспособности своей продукции, с каждым разом поднимая ее на качественно новую ступень развития, с тем, чтобы не только сохранить круг своих потребителей, но и постоянно его расширять. Востребованность на мировом рынке нашей продукции - современных буровых долот - обусловлена их качеством, конкурентным по отношению к показателям других производителей.

На сегодняшний день функции маркетинга на предприятии разбросаны по разным подразделениям. Официальный отдел маркетинга в основном занимается рекламой и продвижением приоритетных направлений деятельности предприятия, проводит исследования рынка средств массовой информации, с целью изучения самых популярных СМИ у существующих и потенциальных потребителей продукции предприятия, ООО «РосЭнергоСтрой».       На основе полученной из этих исследований информации принимаются решения о выборе СМИ, в которых будет размещаться реклама.

 

Как видно  из таблицы, организационная структура  ООО ПП «РосЭнергоСтрой» -  линейно-фукциональная. Передача текущего управления руководителям  линейных подразделений и функциональное разделение управленческой деятельности организации в целом позволяют высшему руководству сосредоточиться на решении стратегических проблем развития предприятия, обеспечить его наиболее рациональное взаимодействие с внешней средой.

                           

2.    Менеджмент организации

 

Как видно из таблицы, организационная структура ООО ПП «РосЭнергоСтрой»

 

-  линейно-фукциональная. Передача  текущего управления руководителям  линейных подразделений и функциональное  разделение управленческой деятельности  организации в целом позволяют  высшему руководству сосредоточиться на решении стратегических проблем развития предприятия, обеспечить его наиболее рациональное взаимодействие с внешней средой.

                                                     

                    

 

 

 

 

 

 

 

Организационная структура ООО ПП «РосЭнергоСтрой»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Линейно-функциональная организация обеспечивает достаточные  возможности реструктуризации линейных подразделений по мере роста организации, изменения технологии, отделения  родственных производств. С развитием предприятия изменяется и “набор” функциональных отделов, а также содержание выполняемых ими задач. Заметим здесь же, что само выделение функциональных подразделений придает особую значимость выполняемым ими операциям и ведет к повышению роли и значения управленцев в организации.

  Организационная структура управления  ПП «РосЭнергоСтрой» является  линейно-функциональной и состоит  из нескольких уровней управления:

          -  генеральный директор,

          -  заместитель ген директора  по производству, (технический директор);

          - коммерческий директор;

          - производственный цех, который  подчиняется тех директору;

          - швейный цех;

           - сборочный цех;

           - водители экспедиторы;

           - отдел маркетинга и сбыта;

           -  бухгалтерия;

           - юридический отдел;

  Результаты работы каждого  отдела оцениваются показателями, характеристиками выполнение ими  своих целей и задач. По каждой  подсистеме формируется «иерархия», пронизывающая всю организацию  сверху донизу.

 Элементами: организационной структуры являются  как отдельные работники (руководители, специалисты), так и органы аппарата  управления, в которых занято  то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные  обязанности.

 Отношения между элементами организационной структуры поддерживаются благодаря горизонтальным и вертикальным связям. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые - это отношения подчинения. Необходимость в них возникает из-за иерархичности построения системы управления, то есть наличия различных: уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели.

 Высший  эшелон власти представлен: генеральным  директором, техническим директором, коммерческим директором.

 Бухгалтерия;  осуществляет бухгалтерскую отчетность предприятия, в которой отражаются итоговые данные, характеризующие имущественное и финансовое положение организации, результаты его хозяйственной деятельности; налоговый, бухгалтерский, управленческий учет в виде бухгалтерских проводок и многое другое.

  Юридический  отдел; курирование всех юридических  вопросов, представление интересов  предприятия по вопросам оказания  услуг связи в соответствующих  инстанциях, работа с пользователями, имеющими задолженность по оплате  услуг по востребованию дебиторской задолженности.

   Основной задачей Производственного  Предприятия «РосЭнергоСтрой» является  производство надежного, качественного  и конкурентно-способного электрозащитного  оборудования.

  Добиваться  поставленной задачи можно лишь  постоянно совершенствуя производственный процесс, внедряя новейшие технологии в данной области, использую современное оборудование, повышая квалификацию своих кадров, правильно организовав дилерскую сеть и отдел сбыта продукции и так далее.

   На предприятии применен принцип разделения труда по функциональному признаку. Разделение применено для рационального использования работников на предприятии и для большего обхвата производственных вопросов.

Функциональные  обязанности управленческого персонала  ООО «РосЭнергоСтрой» представлены в табл. 3

 

 

 

Таблица 3. Функциональные обязанности  управленческого персонала

Управленцы	Выполняемые функции	Основные функциональные обязанности  управленческого персонала
Директор	Администрирование	Имеет узаконенную власть на достижение поставленных целей с помощью своих подчиненных Диверсификационная деятельность Предоставление экономической самостоятельности подразделениям предприятия
Зам. директора по коммерческим вопросам	Сбытовая Снабженческая	Изменение состава потребителей Анализ платежеспособных потребителей Анализ рентабельности, соотношение цены и качества Расширение географии сбыта Поиск выходов на внешний рынок 1. Поиск надежного поставщика  недостающих компонентов
Главный бухгалтер	Финансово-ценовая	Снижение производственных запасов Экономия по статьям себестоимости Установление цены ниже цены конкурента Установление умеренной и социально приемлемой зарплаты Управление сроками платежей
Зам. директора по произ-водству	Производст-венная	Маневрирование объемами выпускаемой продукции, в т.ч. прекращение выпуска нерентабельной Выпуск новой продукции (диверсификация производства)
Отдел кадров	Персонал	Сокращение численности Перераспределение общей занятости на другие производства
Главный инженер	Техническая	Решение технических вопросов, связанных с производством Учет объемов выпускаемой продукции Технические и технологические разработки по выпуску новой продукции, повышению качества выпускаемой и снижению издержек

 

     Роль функциональных органов  (служб) зависит от масштабов  хозяйственной деятельности и структуры управления фирмой в целом.

     В ходе проведенного анализа  кризисной ситуации на предприятии  можно сделать вывод, что для  укрепления кадрового состава  организации, повышения эффективности  деятельности аппарата управления  в организации необходимо создать команду менеджеров, которая помогла бы найти выход из тяжелого состояния. Данную цель можно достичь путем использования командного менеджмента, вовлекая как существующих работников предприятия, так и приглашая специалистов и менеджеров со стороны.

1. Ценности и миссия

Наша миссия:

1. Наши современные решения сегодня – достижение Ваших целей завтра.

Наши ценности:

1. Клиентоориентированность

Мы всегда заинтересованы в достижении конкретного результата нашими Клиентами. Поэтому любое пожелание или запрос выполняются в максимально короткие сроки вне зависимости от сложности выполняемых работ или специфики поставляемого оборудования. Ориентированность на запросы Клиента - основа для ведения бизнеса компанией ООО «РосЭнергоСтрой»

2. Цена

Мы используем индивидуальный подход по формированию цены для каждого Клиента. Уровень цен зависит от глубины сотрудничества между организациями. Для постоянных Клиентов и крупных организаций мы предоставляем минимальные по рынку электротехнической продукции цены.

3. Качество товара

Все поставляемое оборудование вне  зависимости от завода-изготовителя в обязательном порядке сертифицировано  и проходит дополнительную проверку на качество в наших подразделениях. Вы можете быть уверены, что поставляемое оборудование или сданный объект будут безотказно работать согласно всем предъявляемым стандартам.

4. Логистика

В логистической цепочке ООО «РосЭнергоСтрой»» задействованы два полнофункциональных распределительных центра и склады филиалов на местах, что обеспечивает доставку до Клиента в кратчайшие сроки. Доставка до Клиента в городах присутствия осуществляется за счет Компании ООО «РосЭнергоСтрой»

5. Обслуживание

Наши менеджеры готовы помочь Вам  в любом возникшем вопросе. Они  не только проконсультируют Вас по наличию оборудования на складах, скидках и специальных акциях, но и помогут Вам в качестве технических специалистов в выборе той или иной позиции для проведения электротехнических работ, а также будут держать Вас в курсе всех новинок рынка электротехники.

6. Стандарты

В компании ООО «РосЭнергоСтрой» внедрена современная структура управления бизнес-процессами, что делает все процессы абсолютно прозрачными. Наш Клиент знает принципы ценообразования, сроки поставки, виды и характеристики продукции, местонахождение заказной партии товара, структуру Компании. Мы абсолютно открыты для Клиента.

7. Отсрочка платежа

Постоянные Клиенты ООО «РосЭнергоСтрой» могут получить возможность отсрочки платежа. Вы можете оплатить заказ уже после получения партии товара, в указанный период согласно Вашему договору.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Конъектура товарного рынка  и анализа продукции 

2. 1. Обзвон предприятий на предмет предпочтения продукции и выяснение пожеланий в изменении качества продукции ООО «РосЭнергоСтрой» (советы по улучшению качества продукции).

2. Сбор данных инженерами-исследователями и региональными представителями на предприятиях, использующих продукцию ООО «РосЭнергоСтрой»

3. Сведения о наличии аналогов  зарубежного производства и конкурентных  предприятий РФ. Выявление недоработок в продукции ООО «РосЭнергоСтрой»

3. Маркетинговые программы, используемые на предприятии:

1. Публикации в СМИ.

2. Участие в выставках, конференциях.

 

Таблица №4 
Динамика показателей эффективности реализации товаров, продукции, работ, услуг.

    

Показатели	Предыдущий год	Отчетный  год	Отклонение (+,-)
1.Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс. р.	3277	10007	+6730
2. Полная себестоимость  реализации товаров, продукции, работ, услуг, включая  коммерческие и управленческие расходы, тыс. р.	3493	9331	+5838
3. Прибыль от реализации, тыс.  р.	-216	676	+892
4. Рентабельность реализации ,%	6,18	7,24	+1,06
5. Затраты на 1 р. реализации, коп	1,07	0,93	-0,14
6. Эффективность продаж, %	6,6	6,7	+0,1