Отчет по праткике в ОАО «Акционерный коммерческий банк содействия коммерции и бизнесу»

- Национальная ассоциация участников фондового рынка

- Некоммерческое партнерство «Фондовая биржа «Санкт-Петербург» 
        - Некоммерческая организация «Союз предприятий строительной индустрии Свердловской области».

- Уральское отделение Российской ассоциации по связям с общественностью.

 

1.6. Маркетинговый  анализ

Особенность деятельности заключается  в том, что реклама основана на юморе.

Первая концептуально  цельная рекламная кампания СКБ-банка  была запущена во второй половине 2005 года. Идеей рекламной кампании стало  просторечное название денег – «капуста». Началось со слогана: «Вклады и кредиты: круговорот капусты», с буквальной иллюстрацией – вертящимися в  круговороте кочанами. Этот сюжет, по-простому иллюстрирующий суть банковского бизнеса (привлекаем вклады – размещаем  кредиты).

Но любая рекламная концепция, даже самая хорошая, не может эксплуатироваться с высокой отдачей долгое время. И на смену капусте пришло напрашивающееся само собой очередное просторечное название денег – «бабки», а рекламная кампания 2007 года получила название «Бабки работают!». Затем был разработан новый рекламный образ: в июле 2007 года была сделана реклама на основе советских плакатов 50-70-х годов ХХ века.

Новый 2011 год СКБ-банк начал  с новой рекламной кампании. Очередная  интересная тема по форме не похожа на предыдущие рекламные концепции банка, но сохранила их главное настроение – юмор и много положительных эмоций.

Персонажами рекламной кампании СКБ-банка стали дети. В рекламе сознательно использованы необычные фотографии детей. Герои банковской рекламы – очень эмоциональные, непосредственные, задорные дети: проказники и непоседы. К изображениям подобраны дополняющие их одностишия известного поэта Владимира Вишневского.

По итогам последних лет, можно сделать вывод о том, что объемы бизнеса СКБ-банка  увеличились.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Документное  обеспечение

 

2.1. Хранение документов

 

- Учредительные документы  Общества, а также внесенные учредительные  документы общества и зарегистрированные  в установленном порядке изменения  и дополнения;

- Положение о порядке  созыва и проведения общего  собрания акционеров ОАО «СКБ-Банк»;

- Положение о порядке  созыва и проведения заседания  Правления ОАО «СКБ-Банк»;

- Внутренние документы  Общества.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Организационное  поведение и процесс управления

 

3.1. Цель  организации

Основная цель работы организации  является – получение прибыли.

Банк призван предоставлять  широкий спектр стандартизированных  и высокотехнологичных банковских услуг и продуктов клиентам на всей территории Российской Федерации.

• СКБ-банк осуществляет постоянное внедрение новейших передовых банковских продуктов и технологий обслуживания, отвечающих потребностям Клиентов и Акционеров.
• СКБ-банк способствует развитию экономической и социальной инфраструктуры на территории своего присутствия. Создавая и оптимизируя разветвленную сеть подразделений, Банк планомерно расширяет географию бизнеса адекватно интересам своих Клиентов и Акционеров.
• СКБ-банк предоставляет своим Клиентам равные возможности эффективного управления своими средствами и равно комфортные условия обслуживания, тщательно изучает потребности и возможности каждого Клиента, независимо от его статуса и местонахождения.

 

1.2. Факторы,  влияющие на деятельность организации

 

На работу банка существенное влияние оказывают ряд факторов. Это экономические и политические, социальные факторы.

Экономические и  политические факторы

Положительные тенденции  в экономике создают основу для  расширения банковских операций, позволяют  банку более эффективно использовать накопленную ресурсную базу, расширяют  сферу возможных инвестиций, повышают потребность клиентов в получении  качественных банковских услуг.

Например, политическая ситуация, сложившаяся в стране после парламентских и президентских выборов, поддержка населением первых шагов новых структур власти, направленных на улучшение инвестиционного климата, экономическую и социальную стабилизацию, усиливают ожидания положительных изменений в продвижении экономических реформ в России и создают новые возможности для банка.

Социальные факторы

Потребность вкладчиков, индивидуальных частных предпринимателей, малого бизнеса  в банковском обслуживании, развитие частного предпринимательства, рост экономической  активности населения, материальных и  социальных запросов граждан требуют  от банка постоянного расширения банковских продуктов, разработки новых  операций и услуг, отвечающих потребностям и нуждам клиентов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

На основе изученного мною материала и проделанной работы, я ознакомилась с организацией работы управленческих, производственных, коммерческих и других служб предприятия, организационной структурой, правовым статусом, основными нормативно-хозяйственными документами, правилами распорядка, правами и обязанностями основных категорий работников, охраной труда и техникой безопасности.

На мой взгляд, опыт, полученный мной на данной практике, несомненно, пригодиться мне в дальнейшем, при построении своей профессиональной деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Организация и нормирование  труда: Учебное пособие для вузов / Под ред. В.В. Адамчука. – М.: Финстатинформ, 2008.

2. Банковское дело / Лаврушина О.И. – М.: Финансы и статистика, 2002.

3. Анализ хозяйственной  деятельности предприятия: Учебник  / Савицкая Г.В. 3-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2005.