Отчет по практике в ООО «Вершина-Агро»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Февраля 2013 в 17:48, отчет по практике

Краткое описание

Целью производственной практики является ознакомление с деятельностью организации, изучение истории создания и развития компании, изучение формы собственности организации, изучение специфики работы компании, изучение структуры организации в данной компании, изучение структуры управления организации, адаптация знаний, полученных в процессе обучения и выработка навыков принятия решений и реализация решений в практической деятельности.

Прикрепленные файлы: 1 файл

primer (1).doc

— 459.50 Кб (Скачать документ)

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

 «Тольяттинский  государственный университет»

 

Институт экономики, финансов и управления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ДНЕВНИК

ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ  ПРАКТИКИ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Студентки: _________

 

 

Институт финансов, экономики  и управления

(института, факультета)

 

гр. ____

 

 

 

Организация (предприятие, учреждение, сообщество)

 

Общество  с ограниченной ответственностью «Вершина-Агро»

(полное наименование)

 

Срок практики с 06.02.2012 г. по 26.02.2012 г.

Рабочее место Директор

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Номер и дата приказа по организации (предприятию, учреждению, сообществу), разрешающий  практику ____________________________________________________________________________________________________________________________

 

 

 

 

 

 

 

 

Руководитель  практики от организации (предприятия, учреждения, сообщества) Лысенко Сергей Владимирович - заместитель директора Общества с ограниченной ответственностью «Вершина-Агро»

(фамилия, имя,  отчество, должность)

 

 

УЧЁТ РАБОТЫ СТУДЕНТА

 

Дата

Время

Содержание  работы

06.02.2012

8.00-12.00

Ознакомление с деятельностью  Общества с ограниченной ответственностью «Вершина-Агро».

07.02.2012

8.00-12.00

Проведение анализа  и получение характеристики материально-технической  базы предприятия.

08.02.2012

8.00-12.00

Участие в организации  планирования коммерческой деятельности предприятия.

09.02.2012

8.00-12.00

Изучение структуры  организации и технологии производства.

10.02.2012

8.00-12.00

Участие в решении  организационно-технических, экономических, кадровых и социально-психологических проблем в целях стимулирования производства и увеличения объема сбыта услуг предприятия.

13.02.2012

8.00-12.00

14.02.2012

8.00-12.00

Проведение анализа  спроса на услуги, прогноз и мотивацию  сбыта посредством изучения и оценки потребностей потребителей.

15.02.2012

8.00-12.00

Участие в разработке инновационной и инвестиционной деятельности, рекламной стратегии, связанной с дальнейшим развитием  коммерческой деятельности предприятия.

16.02.2012

8.00-12.00

Участие в организации  связей с деловыми партнерами, системы  сбора необходимой информации для  расширения внешних связей предприятия.

17.02.2012

8.00-12.00

Проведение анализа  и систематизации деятельности менеджеров, их задачи, методы и средства управления.

20.02.2012

8.00-12.00

Определение взаимосвязи  и роли менеджеров в результатах  деятельности предприятия.

21.02.2012

8.00-12.00

Проведение оценки эффективности  менеджмента предприятия.

22.02.2012

8.00-12.00

Изучение законодательства об обществах с ограниченной ответственностью и регулирующего деятельность хозяйственных субъектов, вносимых в него изменениях и применение его на практике.

24.02.2012

8.00-12.00


 

 

 

 

 

ОТЧЕТ

по  преддипломной практике

 

 Введение

 

Я, Григорьева Татьяна  Анатольевна, проходила производственную практику в качестве директора Общества с ограниченной ответственностью «Вершина-Агро», адрес г.о. Тольятти, Тупиковый проезд, дом 32.

Целью моей производственной практики является ознакомление с деятельностью  организации, изучение истории создания и развития компании, изучение формы собственности организации, изучение специфики работы компании, изучение структуры организации в данной компании, изучение структуры управления организации, адаптация знаний, полученных в процессе обучения и выработка навыков принятия решений и реализация решений в практической деятельности.

 

 

1. Общая характеристика ООО «Вершина-Агро»

 

 

ООО «Вершина-Агро»  по своей организационно-правовой форме  является обществом с ограниченной ответственностью и действует на основании Свидетельства о государственной регистрации № 953.

Также предприятие является коммерческой организацией, основной целью деятельности которого является извлечение прибыли. Как юридическое  лицо, предприятие самостоятельно осуществляет оперативный, бухгалтерский и статистический учет и отчетность в установленном действующим законодательством Российской Федерации порядке. Деятельность ООО «Вершина-Агро» начала осуществляться с 1998 года, на момент образования фирмы уставной капитал составлял 9 тысяч рублей.

Общество с ограниченной ответственностью «Вершина-Агро» работает на строительном рынке и рынке  производства продуктов питания  уже более 14 лет. За это время компанией  было успешно закончено более  десятка крупных объектов канализационных  и тепловых сетей, освоено производство и реализация новых на рынке сортов растительных масел и биологических добавок питания.

О высоком качестве работ  говорит тот факт, что около  половины новых клиентов компании, приходят по рекомендации. Руководство  компании дорожит репутацией компании, и поддерживаем высокий уровень качества.

Все специалисты компании имеют многолетний опыт работы в  строительстве и производстве растительных масел. Руководство компании постоянно  следит за развитием и повышением квалификации специалистов компании.

Общество с ограниченной ответственностью «Вершина-Агро» предлагает полный комплекс работ, который включает в себя:

• Строительство  зданий и сооружений;

• Проведение любого вида строительно-монтажных  работ;

• Производство земляных работ;

• Разборка и снос зданий, расчистка строительных участков;

Проведение полного комплекса  работ по реконструкции зданий;

комплектация объектов строительными  и отделочными материалами 

устройство  инженерных систем (отопление, вентиляция, водоснабжение,

канализация, электротехнические работы);

Производство  растительных рафинированных масел  и жиров;

Производство  неочищенных растительных масел;

Производство  кормового микробиологического  белка, премиксов,

кормовых витаминов;

• Производство готовых кормов для животных;

• Производство прочих пищевых продуктов.

 

 

2. Особенности  системы управления

 

 

На данном предприятии  используется линейно-функциональная структура организации. Она подразумевает, что в «Вершина-Агро» все специалисты  непосредственно подчиняются Главному инженеру, который координирует их работу. В данном случае, таких специалистов 2 — инженер по коммуникациям и отделочным работам и инженер цеха производства растительных масел. В ведении инженеров находятся бригады рабочих и рабочих-специалистов, возглавляемые мастерами производственных участков.

Высшим руководящим  органом компании является директор, которому непосредственно подчиняются бухгалтерия, инженер по коммуникациям (является директором на производственных участках, занимается административной работой, управлением специалистами и рабочим персоналом, т.е. каменщиками, плиточниками, плотниками, сантехниками, кровельщиками, штукатурами-малярами), менеджер-экономист (занимается оперативным учетом движения денежных средств и товарно-материальных ценностей, а также составлением ежемесячных и сводных ежегодных отчетов о финансовом состоянии компании), менеджер по маркетингу (занимается рекламным обеспечением, изучением конкурентов, поиском наиболее выгодных поставщиков, изучением спроса на появившиеся на рынке новинки и т.д.). Между всеми менеджерами компании осуществляется постоянный обмен информацией. Менеджер-экономист передает информацию о поступлении материалов главному менеджеру, главный менеджер предоставляет менеджеру-экономисту данные о ежедневных расходах на строительство и его результатах, и также предоставляет результаты ревизионных проверок. Также менеджер-экономист предоставляет менеджеру по маркетингу сведения поступлениях и выбытии того или иного материала и о обо всех заказах на строительство различных объектов для определения спроса. Главный менеджер предоставляет менеджеру по маркетингу пожелания и жалобы клиентов относительно объектов строительства и т.д.

Служба управления персоналом «Вершина-Агро» имеет  высокий организационный статус, являются сильными в профессиональном отношении. В силу этого они выполняют  целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. В их числе такие важнейшие, как: социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководителя и подчиненных; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивацией; регулирование правовых вопросов трудовых отношений; соблюдение требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

Назначение  управления в том, чтобы достичь  цели, которые ставит перед собой  организация. Поэтому, от правильности управления зависит, насколько полно  и с какими затратами организация  реализует свои цели. Это важное условие выживания предприятия при наличии жесткой конкуренции в современной рыночной системе.

Понятия "менеджер", "менеджмент" пришли к нам из США. Менеджеры появились тогда, когда в связи с развитием  и усложнением рыночных отношений  владельцы предприятий поняли, что выгоднее не самим управлять собственным имуществом, а привлекать для этого профессионалов, специально отобранных и обученных такой работе. Этим талантливым специалистам, работающим по найму на основе контракта, собственник стал поручать главную задачу предпринимательства — получение высокой прибыли.

Таким образом, в условиях рыночной экономики менеджмент представляет собой управление (руководство) организацией, нацеленное на получение  прибыли, и осуществляемое специально подготовленными специалистами — менеджерами.

Менеджер —  специально подготовленный руководитель-профессионал, обеспечивающий решение уставных задач  организации и нацеленный на умножение  прибыли.

Менеджеры —  это люди, занятые управлением, которые  обязаны обеспечить эффективное использование и координацию всех ресурсов организации (сырья, материалов, капитала, труда, технических систем и т. п.) для достижения ее целей. Поэтому им необходимо:

~ знать, как  планировать, организовать и управлять  организацией и 

людьми;

~ знать и уметь применять технологию управленческих работ;

~ знать особенности  той организации, в которой  они работают (ее цели,

политику, историю, сильные и слабые стороны, роль в  отрасли, культуру и т. п.).

Все эти принципы, которым должен следовать менеджер повлекут налаженную работу организации и повысят качество обслуживания, что в свою очередь, приведет к увеличению круга клиентов и процветанию О О О «Вершина-Агро».

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы

 

 

1. Конституция  Российской Федерации; 

2. Гражданский кодекс Российской Федерации;

3. ФЗ «Об обществах  с ограниченной ответственностью»; 

4. Устав Общества  с ограниченной ответственностью  «Вершина-Агро».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОТЗЫВ

руководителя  практики от организации (предприятия, учреждения, сообщества)

о деятельности студента в период практики

 

 

Практикант  Григорьева Татьяна Анатольевна  проходила производственную практику в Обществе с ограниченной ответственностью «Вершина-Агро» в должности директора.

В течении времени  прохождения практики с 02.02.2012 г. по 24.02.2012 г. Т.А. Григорьева зарекомендовала себя как внимательный, ответственный, исполнительный специалист, активно применяющий знания, полученные в период обучения и прохождения практики. Участвовала в организации связей с деловыми партнерами и разработке инновационной и инвестиционной деятельности, рекламной стратегии, связанной с дальнейшим развитием коммерческой деятельности предприятия. Всю порученную работу выполняла добросовестно, стремилась приобретать новые знания.

Замечаний по прохождению  практики к Григорьевой Т.А. нет.

 

 

рекомендуемая оценка «отлично»

Руководитель  практики от организации (предприятия, учреждения, сообщества) Лысенко Сергей Владимирович — заместитель директора Общества с ограниченной ответственностью «Вершина-Агро»

(фамилия, имя,  отчество, должность)

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  ЗАВЕДУЮЩЕГО КАФЕДРОЙ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Информация о работе Отчет по практике в ООО «Вершина-Агро»